如何制定創(chuàng)業(yè)計劃書(ppt37頁)(存儲版)
【正文】 看好。 19 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)四 競爭對手分析： 表述你的場地周邊的同類產(chǎn)品市場情況，市場空間和潛力如何。 17 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)四 市場調(diào)查的基本情況： 主要敘述 你的經(jīng)營場地的周邊概況，諸如地理位置、地處什么地方、周圍有何干道、靠近什么中心，以及有多少居民，生活水品如何等。 （ 3）家庭大力支持。 例 1：開辦某門窗加工廠的 （ 1） 資金不足；（ 2）缺乏專業(yè)能力和經(jīng)驗；（ 3）創(chuàng)業(yè)遇到家庭反對 …… 等，我計劃申請開業(yè)貸款以解決資金問題，招聘幾位老師傅以解決經(jīng)驗不足問題，并且用自己的創(chuàng)業(yè)行動來征得家里的認同。如我為求生存，因此選了門檻低的非正規(guī)；我為求發(fā)展，因此選了有限公司等。人的服裝不僅是御寒的功能，還可以體現(xiàn)一個人的品味和審美水平，因此，優(yōu)雅的服裝有著廣闊的市場前景。 找到實現(xiàn)目標的方法和途徑，你就可以開始行動了。 第四章 如何制定創(chuàng)業(yè)計劃書 1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)四 關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書的要點 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書不僅是一份書面的計劃，而是一個實實在在的行動 綱領(lǐng) ，是創(chuàng)業(yè)成功的 基礎(chǔ)和起點 。 3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)四 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的六大內(nèi)容 ?（ 1）創(chuàng)業(yè)設(shè)想 ?（ 2）市場分析 ?（ 3）經(jīng)營方案 ?（ 4）財務(wù)融資 ?（ 5）營銷規(guī)劃 ?（ 6）經(jīng)營目標 4 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)四 三、撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要思考的問題 ★行業(yè)定位 ★競爭優(yōu)勢 ★競爭者分析 ★目標客戶 ★經(jīng)營策略 只有確立了明確的目標，你的行動才有方向。 發(fā)展前景：穿衣是人們的基本需求。 選擇該組織形式的理由： 簡單敘述即可。要針對自己在創(chuàng)業(yè)中可能出現(xiàn)的問題，提出問題并寫出自己考慮的解決辦法。 （ 2）本人足夠的人力、物力、財力，并具備一定操作能力。這里人口流動性大，且外來務(wù)工者較多，這些人都是我產(chǎn)品的消費群體。中年婦女大都收入穩(wěn)定，注重傳統(tǒng)習俗，一定會為兒女準備這類禮品的，加上我這里距離婚介中心只有百步之遙，相信一定會有市場的。因此，本行業(yè)屬于洗衣行業(yè)的高端市場。 27 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)四 五、經(jīng)濟分析 投資額預(yù)算和資金籌措計劃： 在填寫時主要寫四部分： （ 1）一次性投入。 下表以干洗店為例： 項目 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 總計 收入 套裝 毛毯 總收入 4450 4450 8900 支出 工資 房租 水電 輔料 折舊 總支出 2400 400 200 200 400 3600 利潤 5300 29 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)四 盈虧平衡點： 固定成本 /毛利， 盈虧平衡時，即：總收入 =總支出 =總成本 *例題： 預(yù)測某企業(yè)年營業(yè)額是 100萬元，毛利率是 25%，年管理費用是 1萬元，則年利潤率為多少？ 答： 毛利 =銷售額 *毛利率 =100*25%=25（萬） 年利潤 =毛利 成本 =2512=13（萬） 利潤率 =年利潤 /年銷售額 =13\100=13% 見課本 P3435 30 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)四 投資回收的時間： 投資回收期 =總投資 /年利潤 *例題： 某小吃店投資額為 24000元，月盈利 2023元，如果經(jīng)營順利的話，收回投資的時間是多久？ 答： 年利潤 =月利潤 *12=2023*12=24000（元） 投資回收期 =總投資 /年利潤 =24000/24000=1(年）
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