【摘要】報告大綱一、對管理的個人理解三、日常管理實踐二、時間管理探討1敬畏之心五心感恩之心惻隱之心赤誠之心知恥之心執(zhí)行力學習力五力創(chuàng)新力交際力堅忍力*管理并不僅僅意味著明確任務、下達命令、制定計劃*管理本質(zhì)上是做人
2025-01-21 23:49
【摘要】合眾資源集團7S改善實施方法與技巧整理、整頓合眾資源集團推行7S活動的目的是什么??追求工作現(xiàn)場規(guī)范化和工作環(huán)境美化(現(xiàn)場就是展覽廳!讓客戶感動!)?為企業(yè)持續(xù)改革提升奠定基礎,營造積極向上,不斷改善創(chuàng)新的企業(yè)文化?提升員工的職業(yè)素養(yǎng)(人的素質(zhì))合眾資源集團
2025-02-13 20:24
【摘要】1賣場的運作方法與技巧2目錄?廠商沖突的背景與趨勢分析?如何應對廠商沖突?對客戶的深入研究?如何進行K/A生意回顧?采購行為破解法3數(shù)碼科技知識經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)及電子商務科技將企業(yè)帶入全球化的經(jīng)濟領域市場全球化產(chǎn)品同質(zhì)經(jīng)營公式
2025-01-27 04:30
【摘要】第九章供應鏈管理方法?第一節(jié)快速反應(QR)?第二節(jié)有效客戶反應(ECR)?第三節(jié)協(xié)同規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨(CPFR)第一節(jié)快速反應(QR)?一、QR出現(xiàn)的背景?二、QR的含義?三、QR的優(yōu)點?四、QR的實施步驟?五、QR成功的條件一、QR(Qu
2025-01-19 04:36
【摘要】企業(yè)財務管理技巧與方法?財務預警診斷?企業(yè)資金管理?企業(yè)成本管理?企業(yè)薪酬管理?企業(yè)籌資管理財務預警與診斷?對風險的認識–什么是風險?一般而言,風險就是未來結果的不確定(好與壞、有利于不利)。規(guī)避??風險是對企業(yè)的目標產(chǎn)生負面影響的事件發(fā)生的可能性。?從財務管理的角度看,風險
2025-03-04 23:58
【摘要】招聘管理不面試技巧如何解決招人才難的問題如何提高招聘面試的技巧?難、難、難、怎么辦?招聘面試在人力資源管理中癿作用?招聘面試時,我應該怎樣向應聘者提問?招聘面試癿基本問題都有哪些?。咳绾翁岣咦陨戆m招聘面試技巧?招聘面試癿流程是什么?企業(yè)員工招聘面試應著重考察癿內(nèi)容有哪些?招聘面試中提問有哪些技巧和方法?
2025-01-04 06:44
【摘要】第二篇咨詢工具與方法第3周財務與會計學院任家華15824110588第二章管理咨詢方法與工具財務與會計學院任家華15824110588一、系統(tǒng)分析方法二、觀念與思維
2025-01-07 17:28
【摘要】課堂討論?某大學X班同學國慶長假前紛紛向班委會成員提出建議,讓班委組織同學在假期搞一次旅游活動,以增進同學的相互了解和友誼。一看同學積極性這么高,立即召集班委會成員研究一個似乎是很簡單的問題:到什么地方去旅游??開會時大家七嘴八舌,討論了半天也沒有取得任何收獲。最后結果是國慶長假中大家各奔東西,沒有組織成任何活動。根據(jù)你的經(jīng)驗,你認為造成這種
2025-01-13 19:32
【摘要】企業(yè)員工績效考核方法創(chuàng)新技巧主講:舒化魯?照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳?q績效考核目的限制q頻率限制q企業(yè)行業(yè)特征限制q崗位工作性質(zhì)限制明確績效考核在企業(yè)運行中的地位沒有考核就沒有管理??己斯ぷ髯龊昧耍芾砉ぷ骶屯瓿闪?0%;考核沒有做好,管理工作還有90%沒有完成。幫您思考 一名統(tǒng)計
2025-02-16 16:12
【摘要】第四章審計流程與方法審計目標審計計劃審計流程審計方法審計證據(jù)工作底稿審計報告制定完成形成收集采用實施合理保證實現(xiàn)審計目標,完成審計受托責任執(zhí)業(yè)要求:獨立性、職業(yè)懷疑、職業(yè)謹慎、職業(yè)判斷注冊會計師審計工作流程法律責任
2025-02-27 16:44
【摘要】決策理論與方法江西財經(jīng)大學數(shù)學與管理工程系Email:課程網(wǎng)站:1第5章多目標決策分析多目標決策的目標準則體系多維效用并合方法層次分析方法(AHP)數(shù)據(jù)包絡分析(DEA)主成分分析法(PCA)2層次分析法層次分析法(AHP)首先是由T.L.SAATY在2
2025-01-14 19:34
【摘要】第四章決策原理與方法西蒙:管理就是決策。案例:格蘭仕微波爐的投資決策1一、決策的含義及作用(1)廣義的定義:把決策視為從最初識別問題到確定解決問題的標準到把標準按重要程度排隊再提出解決問題的方案,對方案進行分析和評價,最終選擇合適的方案加以實施的過程。(2)狹義的定義:是為達到一定目的而提出若干備選方案,并從中篩選出合適方案的過程。
2025-01-19 00:06
【摘要】專業(yè)推銷技巧及促銷方法課程大綱n1、??推銷的障礙及解決方法n2、??運用ROPE技巧全面掌握顧客需要n3、?有效掌握AIDA銷售技巧及CARE促?銷方法n4、??FAB的運用n5、??獨特銷售點的應用n6、?
2025-03-01 13:14
【摘要】一、7S基本概念二、7S與各管理系統(tǒng)之間的關系三、7S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展7S活動程序開展7S活動開展7S活動一、7S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并
2025-01-02 12:51
【摘要】LOGO主講:張高睿目錄第一部分:九型人格了解及認知第二部分:九型人格特征及識別第三部分:九型人格注意與要點“九型人格,是一門可以在兩、三天研討中,把握大學心理專業(yè)三、四年與人打交道的工具?!比蚓判腿烁駥<液悺づ连斈男┤嗽谟镁判腿烁???美國斯坦福大學
2025-01-05 14:51