管理會(huì)計(jì)第七章短期經(jīng)營決策(存儲版)
【正文】 ? 差量分析法就是通過比較各種備選方案的預(yù)期收入 ，預(yù)期成本及預(yù)期利潤以確定最優(yōu)方案的方法 。（客觀環(huán)境和基本情況以及出現(xiàn)或發(fā)生的可能性大小均無法估計(jì)）。 ABC分類法是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或銷售所需的存貨按 “ 重要的少數(shù)、次要的多數(shù) ” 原則進(jìn)行分類，分主次及重要程度進(jìn)行不同控制的庫存管理方法。 ? 完全成本定價(jià)法 ? 變動(dòng)成本定價(jià)法 ? 臨界成本定價(jià)法 五、特殊訂貨價(jià)格決策 ? 當(dāng)企業(yè)正常訂貨不足 ， 考慮到現(xiàn)有生產(chǎn)能力的充分利用 ，臨時(shí)接受一些特殊的訂貨 （ 臨時(shí)訂貨 、 追加訂貨 ） 也不失為一條可供考慮的途徑 。風(fēng)險(xiǎn)型決策的分析方法主要是概率分析法，以下舉例說明其應(yīng)用。 ? 邊際貢獻(xiàn)分析 ? 差量分析法 ? 臨界成本分析法 ? 邊際貢獻(xiàn)分析法是根據(jù)備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額優(yōu)選方案的決策分析方法。 十、可延緩成本與不可延緩成本 ? 可延緩成本就是與可以推遲實(shí)施的決策方案直接相關(guān)的成本 。 ? 共同成本是指那些需由幾種 、 幾批產(chǎn)品共同分擔(dān)的固定成本 。 六、重置成本 ? 重置成本（ Replacement costs）是指在當(dāng)前的生產(chǎn)條件和市場供應(yīng)情況下，從市場上重新取得某項(xiàng)現(xiàn)有的資產(chǎn)所需支付的成本。此時(shí)企業(yè)的利潤最大，產(chǎn)銷量最佳，價(jià)格最優(yōu)。 ? 技能目標(biāo) 掌握確定型經(jīng)營決策分析方法； 掌握生產(chǎn)決策的各種決策分析方法； 運(yùn)用各種定價(jià)方法； 掌握各種存貨相關(guān)決策。 ? 雖然某一項(xiàng)資產(chǎn)往往會(huì)有多種用途或多種使用機(jī)會(huì) ，但是 ， 當(dāng)該項(xiàng)資產(chǎn)用于某一方面 ， 就不能用于其他方面時(shí) ， 應(yīng)用于某一方面所得的收益 ， 就是以放棄用于其他方面的機(jī)會(huì)而產(chǎn)生的 。 ? 企業(yè)的任何決策活動(dòng)，不僅要力求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最佳，而且必須立足現(xiàn)實(shí)，充分考慮方案實(shí)施的可能性。 九、可避免成本與不可避免成本 ? 可避免成本是同某一備選方案直接相關(guān)聯(lián) ， 可以影響到方案的經(jīng)濟(jì)效益甚至方案的取舍的成本 。 十一、相關(guān)成本和非相關(guān)成本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1