成本管理qc昆煙5隊(存儲版)
【正文】 本比重情況 2514 2512 2510 2508 2504 2502 2500 1月 2月 3月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 4月 商標(biāo)消耗曲線 系類 1 生 產(chǎn) 調(diào) 度 系 統(tǒng)物 資 供 應(yīng) 系 統(tǒng) 物 流 信 息 系 統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)賬 務(wù) 管 理 系 統(tǒng) 設(shè) 備 管 理 系 統(tǒng)成 本 管 理 部 門制 絲 作 業(yè) 區(qū) 卷 包 作 業(yè) 區(qū) 嘴 棒 作 業(yè) 區(qū)質(zhì) 量 技 術(shù) 系 統(tǒng) 人 力 資 源 系 統(tǒng)排 產(chǎn) 計 劃 、 作 業(yè) 計 劃設(shè) 備 維 修 計 劃 、 能 耗（ 水 、 電 、 氣 、 油等 ） 、 物 耗 （ 原 主 材料 、 輔 助 材 料 等 數(shù)據(jù) ） 、 停 工 情 況 、 成品 庫 存 量 和 轉(zhuǎn) 移 量 等采 購 計 劃 、 物 料 實際 價 格 、 庫 存 物 資情 況 等歸 集 和 分 攤 費 用 、 統(tǒng)計 分 析 成 本 、 控 制 生產(chǎn) 成 本 、 定 額 管 理 等管 理 費 用 、 財 務(wù) 費用 、 銷 售 費 用 憑 證備 品 備 件 消耗 、 設(shè) 備 折 舊工 時 成 本 、 工 資 、福 利 費質(zhì) 量 成 本 數(shù) 據(jù) （ 不 良 品 、廢 品 等 ） 工 藝 成 本 分 析物 資 庫 存 數(shù) 據(jù) 、 庫存 消 耗 、 庫 管 費材 料 計 劃 價 格 、 定額 計 劃 、 能 耗 定 額 、工 藝 步 驟 成 本 、 廢 煙轉(zhuǎn) 移成 品 庫 存 、結(jié) 轉(zhuǎn) 、縮短了成本控制周期挖掘了成本潛力 業(yè)務(wù)透明度成本管理實時準(zhǔn)確 使成本控制由事后變?yōu)槭轮? 以成本為主線將各系統(tǒng)集成，打破系統(tǒng)自成體系相關(guān)性的缺點 成本控制更細(xì)致深入推進(jìn)現(xiàn)代化管理 實施風(fēng)險及應(yīng)對 成立項目組對 MES有效計劃組織協(xié)調(diào) 選擇有實力的 MES開發(fā)商 做好業(yè)務(wù)需求調(diào)研做好 “ 合身 ” MES 人員培訓(xùn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 總結(jié)與展望 S u m m a r i z e 我們通過對昆煙成本控制現(xiàn)狀的分析，將其核算流程進(jìn)行優(yōu)化， 并根據(jù)物流和資金流的關(guān)系制定了成本中心，并且分析
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