目標(biāo)管理與團(tuán)隊建設(shè)ppt32頁(存儲版)
【正文】 寶潔 “ 助銷模式 ” 實現(xiàn)自身團(tuán)隊的有效延伸 提高業(yè)績和團(tuán)隊影響力 非常感謝您的參與和支持！ Thank You Very Much! 。 營銷團(tuán)隊建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 4）目標(biāo)管理是分權(quán)制的結(jié)果。標(biāo)尺！ 3）為各級管理人員的考核提供客觀依據(jù)。 五、 循序漸進(jìn) 建設(shè)高效營銷團(tuán)隊 團(tuán)隊建設(shè)是一種文化，不是一種制度。 案例鏈接： 金龍魚的企業(yè)文化 佳寶的企業(yè)文化 六、高效團(tuán)隊建設(shè)的必修課 建立共同愿景（餅 /精神力量） 加強相互溝通（潤滑劑） 提倡同甘共苦 培育協(xié)作精神 帶頭積極向上 激勵兼顧公平 創(chuàng)建和諧文化 弘揚敬業(yè)精神 七、營銷團(tuán)隊建設(shè)三大法寶 （一） 會議（交流、凝聚） 總結(jié)會 ——聊天會 表彰會 ——批斗會 討論會 ——吹捧會 交流會 ——吵架會 群英會 ——一言堂 提示：開有準(zhǔn)備的會，開有目的的會，開有成效的會。 方法：職業(yè)生涯規(guī)劃、引導(dǎo) —— 特長、潛力、定位、空間、支持、培養(yǎng) 目的： —— 認(rèn)識自己，相信自己；信任感，忠誠感 原則： —— 競爭機制！末位淘汰！ 企業(yè)文化 團(tuán)隊建設(shè)黏合劑！ 觀點：團(tuán)隊的背后是文化 企業(yè)文化是企業(yè)長期以來形成的共同的價值觀、信念、態(tài)度和行為規(guī)范。 3）檢查結(jié)果。目標(biāo)管理與團(tuán)隊建設(shè) 什么是目標(biāo)管理？（ MBO） Management By Objectives 目標(biāo)管理是指企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)企業(yè)面臨的形勢和需要，制定出一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實，要求下屬各部門主管甚至每個職工根據(jù)上級制定的目標(biāo)，分別制定分目標(biāo)和保證措施，形成一個目標(biāo)體系，并把目標(biāo)的完成情況作為對各部門或個人考核依據(jù)的一種科學(xué)管理方法。 4）激勵懲罰。 企業(yè)文化無處不在，無時不有，它的影響是潛移默化的。積極健康的企業(yè)文化有利于團(tuán)隊的建設(shè)。 目標(biāo)管理的原則 /誤區(qū) 1）明確性（忌含糊） 2）可度量性（可考核） 3）可實現(xiàn)性（可超作） 4）挑戰(zhàn)性（忌太高太低） 5）激勵性（忌空洞無物） 銷售目標(biāo)的內(nèi)容 1）銷售額（量）指標(biāo)：根本 /
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