[精選]下一個(gè)經(jīng)濟(jì)盛世世界知名消費(fèi)者行銷(xiāo)專(zhuān)家-資料下載頁(yè)

【摘要】下一個(gè)經(jīng)濟(jì)盛世全球知名消費(fèi)者行銷(xiāo)專(zhuān)家艾利奧特?艾頓伯格最新力作BookSummary(ExtractedbyMargaret)邀您與世界同步躍升

2025-02-20 19:37

8做一個(gè)“思想者”-資料下載頁(yè)

【摘要】 做一個(gè)“思想者” 思想2004-09-0810：27：02 人們賴(lài)以支撐自己使之從生物堆里拔地而起的決不僅僅是那根人類(lèi)特有的脊柱，更有人類(lèi)所特有的思想。除了思想，我們實(shí)在找不到可以笑傲萬(wàn)物的地...

2025-09-19 11:45

九年級(jí)道德與法治上冊(cè)第三單元提升法治素養(yǎng)第10課維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益第3框做一個(gè)成熟的消費(fèi)者-資料下載頁(yè)

【摘要】做一個(gè)成熟的消費(fèi)者第三單元提升法治素養(yǎng)第10課維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益某天小A在朋友圈看見(jiàn)一則鞋子廣告，被圖片和價(jià)格打動(dòng)，一次性下單買(mǎi)了三雙。穿了一星期，鞋面起皮了。小A十分氣憤，找賣(mài)家理論、要求退貨賠償，可是賣(mài)家拒不承認(rèn)小A是在他家買(mǎi)的鞋，賣(mài)家說(shuō)只要你拿出發(fā)票我就給你退。這時(shí)小A才想起賣(mài)家并沒(méi)有開(kāi)發(fā)票，購(gòu)物的聊天記錄也被自己刪

2025-06-26 22:51

[精選]健康普及和消費(fèi)者互動(dòng)-資料下載頁(yè)

【摘要】美國(guó)藍(lán)十字藍(lán)盾醫(yī)保聯(lián)合會(huì)健康普及和消費(fèi)者互動(dòng)第二屆上海國(guó)際營(yíng)養(yǎng)、運(yùn)動(dòng)與健康大會(huì)2023年12月7日卓海爍項(xiàng)目總監(jiān)中國(guó)事業(yè)發(fā)展部2270635B藍(lán)十字藍(lán)盾組織一覽擁有78年專(zhuān)業(yè)歷史的藍(lán)十字藍(lán)盾是美國(guó)健康保險(xiǎn)業(yè)的領(lǐng)袖。?39家藍(lán)十字藍(lán)盾地區(qū)醫(yī)保公司

2025-01-13 03:26

怎樣做一個(gè)有效的管理者-資料下載頁(yè)

【摘要】作為一個(gè)合格的現(xiàn)代管理者，既需要有“才智”，又需要有直覺(jué)；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在辦公室中分析研究問(wèn)題，得出“科學(xué)”的結(jié)論，又要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)。上篇了解最基本的管理知識(shí)一、管理概述1.管理的概念2.

2025-02-21 12:01

怎樣做一個(gè)合格的管理者-資料下載頁(yè)

【摘要】怎樣做一個(gè)合格的管理者怎樣做一個(gè)合格的管理者目錄第一章應(yīng)具備的基本條件1、專(zhuān)業(yè)人才；2、溝通和協(xié)作；3、做員工的良師益友；4、甘當(dāng)伯樂(lè)；5、自律；6、甘做綠葉；7、顧大局；8、利益觀；9、正確判斷；10、協(xié)調(diào)；11、指揮；12、應(yīng)急能力；13、政治頭

2025-01-26 23:17

做一個(gè)合格的基層管理者-資料下載頁(yè)

【摘要】做一個(gè)合格的基層管理者課程目錄?管理的基本知識(shí)?員工的四個(gè)成長(zhǎng)階段?基層管理者的心態(tài)調(diào)整?基層管理工作中授權(quán)的原則?基層管理工作中授權(quán)的技巧?基層管理人員應(yīng)提高的6項(xiàng)能力?如何與下屬進(jìn)行良好的溝通?與員工溝通中常用的小技巧?團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義?提倡“無(wú)邊界”

2025-01-10 21:08

做一個(gè)成功的交談?wù)呓徽劧Y儀-資料下載頁(yè)

【摘要】 做一個(gè)成功的交談?wù)呓徽劧Y儀 或許有人會(huì)說(shuō)：難道還有人不會(huì)交談嗎？在現(xiàn)實(shí)生活中確實(shí)有人輕車(chē)熟路，很善于交談，而有的人卻處于無(wú)人可談、無(wú)話可談的難堪境地。那么在交談時(shí)應(yīng)該注意哪些事情呢？美國(guó)研究語(yǔ)言...

2025-04-03 06:50

做一個(gè)優(yōu)秀的主管-資料下載頁(yè)

【摘要】1做一名成功業(yè)務(wù)主任主講人：liuzukun2向已經(jīng)和正在走向成功的主任們問(wèn)候一聲：辛苦了!3業(yè)務(wù)主任主任扮演的角色業(yè)務(wù)主任的“法定”職責(zé)業(yè)務(wù)主任的工作內(nèi)容介紹成功主管的特質(zhì)成功主管應(yīng)具備的條件4業(yè)務(wù)主任主任扮演的角色?營(yíng)業(yè)組是營(yíng)業(yè)部的組成部分?業(yè)務(wù)主任是營(yíng)

2025-03-10 21:42

做一個(gè)出色的經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【摘要】造就經(jīng)理人的夢(mèng)之隊(duì)（做一個(gè)出色的經(jīng)理）太平人壽管理干部培訓(xùn)課程時(shí)間：2023年2月0、引言：經(jīng)理層對(duì)公司發(fā)展的決定性作用（一）幾個(gè)普遍性結(jié)論?要選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)好經(jīng)理并不難，但要組織成一個(gè)精明強(qiáng)悍的、高效率、高水準(zhǔn)的經(jīng)理集團(tuán)卻不容易；要找出在短期內(nèi)干勁十足的經(jīng)理集團(tuán)也不難，但要

2025-01-15 12:55

做一個(gè)優(yōu)秀的中層-資料下載頁(yè)

【摘要】做一個(gè)優(yōu)秀的中層目錄第一章中層經(jīng)理的角色定位與認(rèn)知第二章中層經(jīng)理做事態(tài)度與藝術(shù)第三章中層經(jīng)理基本管理能力第四章團(tuán)隊(duì)管理、高效執(zhí)行討論請(qǐng)您結(jié)合自己的工作，談一談做一名優(yōu)秀的服務(wù)經(jīng)理所必須要的能力是什么？每位同事請(qǐng)必須列舉出五個(gè)以上的能力！決定持續(xù)企業(yè)績(jī)效的四個(gè)因素

2025-03-10 21:42

做一個(gè)優(yōu)秀的員工-資料下載頁(yè)

【摘要】怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的員工怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的員工2023年年9月月討論一：n什么樣的員工就是一名合格員工？討論二：n什么樣的員工就是一名優(yōu)秀員工？一、做一個(gè)優(yōu)秀員工應(yīng)是每個(gè)員工的追求（一）穩(wěn)定的工作是打工者實(shí)現(xiàn)心愿的最佳選擇打工者的心愿歸納起來(lái)，主要是能掙更多的錢(qián)，有美好的前途。除了

2024-12-31 13:04

如何做一個(gè)有效的管理者(70-資料下載頁(yè)

【摘要】如何做一位有效的管理者主講：黃齊發(fā)主要內(nèi)容?1、管理是什么?2、管理者主要做什么?3、什么樣的管理是有效的管理?4、有效管理的測(cè)評(píng)與診斷?5、如何使自己的管理有效一、管理是什么討論?貓和老鼠的故事。管理是一種營(yíng)銷(xiāo)行為?管理者是賣(mài)方，

2025-02-15 13:04

如何做一個(gè)高效率的管理者-資料下載頁(yè)

【摘要】寫(xiě)在前面的話在學(xué)校我們已經(jīng)養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣,對(duì)文化.人才.社會(huì).專(zhuān)業(yè).技術(shù).的定義有了一定的理解,面對(duì)五顏六色的.復(fù)雜的.五花八門(mén)的社會(huì),急需要整明白的是:適應(yīng)社會(huì)最需要管理者的能力,管理者的能力直接關(guān)系著我們每一個(gè)同學(xué)的前途和命運(yùn),今天我們共同研究的主題就是:如何做一個(gè)高效率的管理者

2025-02-15 13:05

如何做一個(gè)出色的管理者_(dá)管理概要-資料下載頁(yè)

【摘要】管理干部中級(jí)班如何做一個(gè)出色的管理者管管理理概概要要????????????????主講人：孫志強(qiáng)管理干部中級(jí)班孫志強(qiáng)老師簡(jiǎn)介?CCAAQMS審核員高級(jí)咨詢(xún)師?咨詢(xún)輔導(dǎo)的企業(yè):?

2025-02-14 12:39

拒絕“三無(wú)”小食品_做一個(gè)健康的小消費(fèi)者-wenkub.com

拒絕“三無(wú)”小食品_做一個(gè)健康的小消費(fèi)者(已改無(wú)錯(cuò)字)

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拒絕“三無(wú)”小食品_做一個(gè)健康的小消費(fèi)者(參考版)

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