【摘要】品質(zhì)管理七工具,品質(zhì)管理七工具,檢查表(Datacollectionform)分層法(Stratification)散布圖(Scatter)排列圖(Pareto)直方圖(Histogram)因果圖(C...
2024-10-25 11:15
【摘要】SPCTraining今朝科技項(xiàng)目實(shí)施部什么是SPC?Statistical:(統(tǒng)計(jì))以概率統(tǒng)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ),用科學(xué)的方法分析數(shù)據(jù)、得出結(jié)論;——使用數(shù)據(jù)分析?Process:(過程)有輸入-輸出的一系列的活動(dòng);——分析研究過程?Control:(控制)事物的發(fā)展和變化是
2025-08-08 21:55
【摘要】來自Chap2.ISO9000品質(zhì)管理系統(tǒng)概述紀(jì)勝財(cái)華梵大學(xué)工業(yè)管理學(xué)系1scchi華梵工管內(nèi)容?第一節(jié):ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的緣起?第二節(jié):ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)?第三節(jié):ISO9001驗(yàn)證作業(yè)說明?第四節(jié):品質(zhì)管理八原則2scchi華梵
2025-01-18 17:15
【摘要】TQM入門課程全面質(zhì)量管理系列課程質(zhì)量管理七工具概論TQM:全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)。TQM是由“全員”來完成的:♂所有的部門:從設(shè)計(jì)部門到銷售部門。包括與直接制造無關(guān)的財(cái)務(wù)、人事、總務(wù)等部門。因此所有部門的每個(gè)人都要進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)?!崴须A層:意味著從總經(jīng)理到一般作業(yè)者的各
2025-01-20 17:58
【摘要】5/5部門:技術(shù)部考核期間:序號(hào)考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分)比重合計(jì)獎(jiǎng)金*(100%)數(shù)據(jù)來源計(jì)算方法1總經(jīng)理
2025-06-24 00:57
【摘要】OperationsManagementDecision-MakingToolsModuleA21998byPrenticeHall,Inc.Outline?TheDecisionProcessinOperations?FundamentalsofDecisionMaking?DecisionTables–Decisi
2025-02-09 04:07
【摘要】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧『品質(zhì)發(fā)展與6-Sigma體系』硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧目錄第1章:品質(zhì)歷史衍進(jìn)1第2章:基本品質(zhì)概論37第3章:供應(yīng)鏈合作、競(jìng)爭(zhēng)與生存發(fā)展趨勢(shì)-52第4章:何謂6-Sigma?-56第5章:6-Sigma基礎(chǔ)架構(gòu)-8
2025-01-08 09:40
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)七工具質(zhì)量改進(jìn)七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-01-23 11:06
【摘要】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)
2025-01-19 01:19
【摘要】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表
2025-01-22 06:40
【摘要】改善工具技術(shù)課程改善工具技術(shù)課程質(zhì)量管理七種工具質(zhì)量管理七種工具品質(zhì)部品質(zhì)部萬(wàn)云峰萬(wàn)云峰質(zhì)量管理七種工具1.檢查表檢查表2.排列圖排列圖3.散布圖散布圖4.因果圖因果圖5.分層法分層法6.直方圖直方圖7.控制圖控制圖老七種工具(O7)新七種工具(N7)1.關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖2.系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖3.親和圖親和圖4
2025-02-14 16:51
【摘要】SOE304OH-II-1.第二部分顧客完全滿意準(zhǔn)評(píng)價(jià)質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)周期管理量管理瑪質(zhì)量第二部分顧客完全滿意單元一瞬間感受單元二顧客完全滿意SOE304OH-II-2.第二部分課程目標(biāo)在課程結(jié)
2025-01-12 16:26
【摘要】『品質(zhì)發(fā)展與6-Sigma體系』目錄第1章:品質(zhì)歷史衍進(jìn)1第2章:基本品質(zhì)概論37第3章:供應(yīng)鏈合作、競(jìng)爭(zhēng)與生存發(fā)展趨勢(shì)-52第4章:何謂6-Sigma?-56第5章:6-Sigma基礎(chǔ)架構(gòu)-80第6章:6-Sigma推行(組織、角色、權(quán)責(zé))90第7章:流程改善的手法-99
2025-01-08 08:32
【摘要】QC手法之新QC七工具語(yǔ)言數(shù)據(jù)化:篩選、推敲原始信息,以達(dá)到解決問題、產(chǎn)生新的想法時(shí)所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據(jù)化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語(yǔ)言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實(shí)施會(huì)議、問卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問題時(shí),要作
2025-02-16 14:32
【摘要】訓(xùn)練方式與教輔工具的選擇2課程大綱課程簡(jiǎn)介兩種訓(xùn)練文化以學(xué)員為中心的訓(xùn)練策略制訂常用訓(xùn)練方式簡(jiǎn)介教輔工具的選擇結(jié)語(yǔ)3學(xué)習(xí)目標(biāo)明確兩種訓(xùn)練文化,掌握訓(xùn)練策略的制定了解學(xué)習(xí)方法與KASH的關(guān)系了解相關(guān)人員在訓(xùn)練前中后對(duì)訓(xùn)練效果的不同重要性了解多種訓(xùn)練方式
2025-08-09 12:48