同濟(jì)-戰(zhàn)略管理-結(jié)構(gòu)重組(存儲(chǔ)版)
【正文】 能幫助各企業(yè) 他們的主要作用常常是將其他子公司的產(chǎn)品在本地營銷； ? “ 黑洞 ” ：代表某較弱的子公司在重要市場中處于不受歡迎的地位 ， 有必要采用合營公司或收購的形式將其轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者 。股東 / 銀行 “戰(zhàn)略制定者”必要的文化變 革能實(shí)現(xiàn)對(duì)連續(xù)一致性戰(zhàn)略的控制快速對(duì)本地問題或?qū)ｉT問題作出 反應(yīng)復(fù)雜的控制過程即新的官僚 制度4/2/2023 2． 組織的配置 （ configurations） — H. Mintzberg的組織配置理論 ? 組織結(jié)構(gòu)是由許多 “ 建筑磚 ” 和協(xié)調(diào)機(jī)制組成 ， 它們一起決定組織的詳細(xì)配置 。 ?創(chuàng)建責(zé)任中心 —— 與組織內(nèi)的分權(quán)程度相適應(yīng) 4/2/2023 類型 舉例 控制手段 典型的控制1 ．收入 銷售部門 收入 銷售目標(biāo)2 ．成本中心 — 對(duì)個(gè)人或團(tuán)體的激勵(lì)比較 （ 見表 ） 4/2/2023 要考慮的方面 以個(gè)人業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的制度 以團(tuán)體業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的制度管理對(duì)公司業(yè)績的貢獻(xiàn)有關(guān)于組織效率和成 本的詳細(xì)而經(jīng)常的 報(bào)告；前兩者的結(jié) 合，很可能會(huì) 在組織設(shè)計(jì) 方面遇到一 些矛盾和沖 突。 —— 組織的構(gòu)成如臨時(shí)委員會(huì) 。 04:25:4604:25:4604:253/15/2023 4:25:46 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 15, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 4時(shí) 25分 46秒 上午 4時(shí) 25分 04:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時(shí) 25分 :25March 15, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :25:4604:25:46March 15, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 4時(shí) 25分 :25March 15, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 15日星期三 4時(shí) 25分 46秒 04:25:4615 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。4． 環(huán)境 4/2/2023 4/2/2023 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 防御型 /開拓型組織 — 防御型：強(qiáng)調(diào)專門化和效率 —— 機(jī)械官僚制 。管理重點(diǎn)在有關(guān)管 理人員團(tuán)體上。重點(diǎn)在成本控制； 4/2/2023 ? 通過激勵(lì)系統(tǒng) （ rewards sysyem） 控制 —— 規(guī)劃人們的行為 ， 為戰(zhàn)略變革創(chuàng)造良好氛圍 — 激勵(lì)系統(tǒng)包括： ?貨幣獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)：分級(jí)付薪制度 、 紅包 、 股利政 策及獎(jiǎng)勵(lì)制度； ?非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)：升遷 、 提高地位 、 評(píng)獎(jiǎng)等 。 ? 意識(shí)形態(tài) （ ideology） ： 即變化表 ， 包括組織的價(jià)值觀和核心信仰 。上報(bào)過程太長，決策被延誤不能提高一般管理能力總部 （戰(zhàn)略策劃者）分部 / 部門總體戰(zhàn)略均衡政策資金分配獲準(zhǔn)通過的業(yè)務(wù)計(jì)劃經(jīng)營成果評(píng)估可選的服務(wù)和設(shè)施 短期約束（如幕后 權(quán) 利 機(jī)構(gòu)）4/2/2023 相互激勵(lì)Han son pl c 。 S TC。 4/2/2023 ? 跨國公司 （ transnational corporation） — 關(guān)鍵在于創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò) ， 并將相關(guān)的資源和能力 聯(lián)系起來； — 每個(gè)單位獨(dú)立經(jīng)營 ， 但也是整個(gè)公司創(chuàng)新思想和 能力的來源； — 為了整個(gè)公司的利益 ， 每個(gè)國家單位通過專業(yè)化 達(dá)到全球規(guī)模； — 總部首先通過對(duì)每個(gè)子公司確定任務(wù)來管理全球 網(wǎng)絡(luò) ， 然后 ， 通過維持原有的文化和系統(tǒng) ， 使 整個(gè)網(wǎng)絡(luò)能有效地運(yùn)行下去 ?？杀憷貙?shí)施分權(quán)不足成本高重
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1