【正文】 虛到務(wù)實(shí)。 ?為了讓企業(yè)發(fā)揮真正的正面效應(yīng)，企業(yè)必須建立起真正的經(jīng)過(guò)時(shí)間錘煉的企業(yè)文化的信仰，建立一套從上而下深深滲透的執(zhí)行文化的系統(tǒng)。 金花企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司連續(xù)五年獲得西安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū) 明星科技企業(yè) 、 納稅先進(jìn)企業(yè) 和 技工貿(mào)總收入百?gòu)?qiáng)企業(yè) 三項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。 項(xiàng)目方法 模塊 3崗位分析與崗位評(píng)價(jià) ? 重點(diǎn)訪談 ? 問(wèn)卷調(diào)查 ? 內(nèi)部討論 階段結(jié)果 ? 總部崗位分析與評(píng)價(jià)報(bào)告 ? 各子公司經(jīng)理級(jí)以上崗位分析與評(píng)價(jià)報(bào)告 ? 上述崗位分析與評(píng)價(jià)結(jié)果形成完整的崗位說(shuō)明書(shū) 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系 ? 建立完善的培訓(xùn)管理體系，提高人員素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)型員工，不斷改進(jìn)員工績(jī)效，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目方法 模塊 4培訓(xùn)管理方案 ? 內(nèi)部討論 ? 借鑒最佳范例 階段結(jié)果 ? 建立健全具有榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司特色的培訓(xùn)管理體系 ? 形成榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司員工培訓(xùn)手冊(cè)，強(qiáng)化培訓(xùn)理念 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系 ? 在崗位分析與評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，建立健全人力資源管理制度體系，為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù) 項(xiàng)目方法 模塊 5人力資源管理制度 ? 內(nèi)部討論 ? 借鑒最佳范例 階段結(jié)果 ? 建立健全具有榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司特色的人力資源管理制度 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系 ? 設(shè)計(jì)新的績(jī)效考核體系，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)完善的薪酬激勵(lì)體系，做到公司有承受力，市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸引力 階段結(jié)果 模塊 6考核激勵(lì)方案 項(xiàng)目方法 ? 內(nèi)外訪談 ? 薪酬調(diào)查 ? 案例研究 ? 研討會(huì) ? 制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬體系（ 收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量） ? 總體薪酬規(guī)模估算（ 公司可以承受） ? 公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核激勵(lì)的意愿 ? 考核激勵(lì)的主要指標(biāo) ? 業(yè)績(jī)考核的組織和程序 ? 過(guò)渡方案 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系 ? 項(xiàng)目的價(jià)值 ? 項(xiàng)目將為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案 (1) ?為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，落實(shí)到具體的人事崗位上。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行此項(xiàng)工作的宣傳（例如海報(bào)、動(dòng)員會(huì)） 。為項(xiàng)目小組提供所需企業(yè)文字資料 。 ? 建設(shè)宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系，君氏管理咨詢有限公司將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司人力資源管理的系統(tǒng)整合。 金花企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司現(xiàn)下轄高新制藥廠、大慶制藥廠、新世界醫(yī)藥有限公司，金花化玻醫(yī)藥有限公司等多家企業(yè)。在指令式的“硬性”執(zhí)行方式中，更多的注入平等式的“柔性”執(zhí)行方式，更多的進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布公、實(shí)話實(shí)說(shuō)的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)，努力暢通、拓展公司內(nèi)部上情下達(dá)和下請(qǐng)上曉的溝通。（與財(cái)務(wù)并不完全一致） 優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯 親時(shí)，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。 ? 文化因素是維持生產(chǎn)力增長(zhǎng)的最終動(dòng)力，也是一切的動(dòng)力來(lái)源。 ?市場(chǎng)上有四種現(xiàn)行的可供選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式：側(cè)重技術(shù)質(zhì)量的戰(zhàn)略；側(cè)重價(jià)格的戰(zhàn)略；側(cè)重形象的戰(zhàn)略和服務(wù)戰(zhàn)略。 首先，應(yīng)建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌價(jià)值觀，將無(wú)形的文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價(jià)值，把文化財(cái)富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本，是品牌文化建設(shè)的終極目的。企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌所代表的文化競(jìng)爭(zhēng)。 塑造企業(yè)品牌及其品牌文化，要靠先進(jìn)的企業(yè)文化。 ? 圖形標(biāo)志可分為三類，即抽象圖形標(biāo)志、具象圖形標(biāo)志和抽象與具象相結(jié)合的圖形標(biāo)志。 企業(yè) VI建設(shè)效果 企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果 ? 企業(yè)標(biāo)志是企業(yè)或商品的文字名稱、圖案記號(hào)或兩者相結(jié)合的一種設(shè)計(jì)，用以象征企業(yè)或商品的特性。 企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果 企業(yè) BI建設(shè)效果 管理理念 生產(chǎn)理念 營(yíng)銷理念 品牌理念 指導(dǎo)建立聯(lián)系緊密的組織構(gòu)架，提高管理效率 營(yíng)造文化含量豐富、造型別致品位高雅的產(chǎn)品 通過(guò)對(duì)文化背景進(jìn)行系統(tǒng)分析確定品牌戰(zhàn)略的文化內(nèi)涵 優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動(dòng)氛圍 企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果 研發(fā)理念 服務(wù)理念 人才理念 投資理念 指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期技術(shù)積累方向，使企業(yè)逐步掌握世界一流核心技術(shù) 向企業(yè)員工注入良好的服務(wù)精神，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象 給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和發(fā)展的環(huán)境和機(jī)會(huì)，愛(ài)護(hù)人才培養(yǎng)人才 配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效投資。 （ 3）調(diào)研的方法： ① 訪問(wèn)調(diào)研： 調(diào)研人員直接訪問(wèn)被調(diào)研者，當(dāng)面詢問(wèn)，當(dāng)場(chǎng)記錄； ② 訪談： 分為中層訪談和高層訪談兩種形式，在確定時(shí)間內(nèi)調(diào)研人 員和被調(diào)研者進(jìn)行面對(duì)面交談，當(dāng)場(chǎng)記錄； ③ 調(diào)研問(wèn)卷： 分為基層和中層兩種問(wèn)卷形式； ④ 座談： 調(diào)研人員與某部門員工、領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行座談，當(dāng)場(chǎng)記錄； ⑤ 方案調(diào)查： 利用現(xiàn)有資料、文獻(xiàn)、檔案進(jìn)行調(diào)查。 在企業(yè)的理念系統(tǒng) ， 行為系統(tǒng) 、 管理系統(tǒng) 、 營(yíng)銷系統(tǒng) 、 生產(chǎn)系統(tǒng)全面落實(shí)企業(yè)文化 。因此，君氏管理咨詢公司將從企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理體系建設(shè)入手，為貴公司提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。 擁有強(qiáng)勁的政府支持，有良 好的發(fā)展契機(jī)。 員工理念： 面對(duì)現(xiàn)實(shí)，馬上行動(dòng)。 君氏價(jià)值觀： 創(chuàng)造價(jià)值。 西安君氏企業(yè)管理咨詢公司是一家專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)，立足本土，放眼世界，使君氏管理咨詢真正成為企業(yè)的智囊團(tuán)， 被政府評(píng)為 “ 信譽(yù)咨詢機(jī)構(gòu) ” 總經(jīng)理 呂宣君 管理培訓(xùn) 君氏管理咨詢公司介紹 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施 管理咨詢 營(yíng)銷管理 新產(chǎn)品上市全程策劃 企業(yè)營(yíng)銷診斷 /升級(jí)工程 品牌管理 管理培訓(xùn) 營(yíng)銷類課程 企業(yè)信息化類課程 通用類課程 管理類課程 企業(yè)文化建設(shè) 信息化咨詢 市場(chǎng)調(diào)研 銷售管理 軟件行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢 新型項(xiàng)目的執(zhí)行和控制 項(xiàng)目管理咨詢 企業(yè)信息化需求調(diào)研 企業(yè)信息化程度測(cè)評(píng) 企業(yè)信息化培訓(xùn) 企業(yè)信息化建設(shè)等 君 氏 咨 詢 組織管理 人力資源 ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 5S 6σ 精神文化設(shè)計(jì) 制度文化設(shè)計(jì) 物質(zhì)文化設(shè)計(jì) 君氏管理咨詢公司介紹 戰(zhàn)略合作伙伴 日 本 三 菱 商 事 西安高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì) 西安恩科軟件 用友軟件 陜 西 省 中 小 型 人 才 市 場(chǎng) 北經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū) 西高新企業(yè)發(fā)展局 西安生產(chǎn)力促進(jìn)中心 西安咨詢業(yè)協(xié)會(huì) 商務(wù)拓展協(xié)會(huì) 深圳詩(shī)麗吉珠寶有限公司 陜西建華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 世界名牌雜志 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》 陜西八吉祥文化傳播有限公司 陜西省衛(wèi)生廳健康教育協(xié)會(huì) 君氏管理咨詢公司介紹 中國(guó)聯(lián)通 /好貓集團(tuán) /金花集團(tuán) /利君集團(tuán) /長(zhǎng)安航空/華圣集團(tuán) /天駒商貿(mào) /交大瑞森 /正大制藥 /新世界醫(yī)藥大賣場(chǎng) /深圳詩(shī)麗吉 /桂林三金藥業(yè) /中國(guó)電信 /西安楊森 /民生集團(tuán) /中銀萬(wàn)泰 /百盛購(gòu)物中心 /高科遠(yuǎn)東 /旺園房地產(chǎn) /萬(wàn)國(guó)房地產(chǎn) /新豐泰汽車 /鑫龍集團(tuán) /好世界大酒店 /捷瑞通信 /金裕物業(yè) /藍(lán)天建設(shè) /澳思娜化妝品 /萬(wàn)德化工 /西安熔斷器制造公司 /山脈科技 /正發(fā)實(shí)業(yè) /鵬信裝飾 /漢中電務(wù)段 /西北工業(yè)大學(xué) /西安歐亞學(xué)院 /西安郵電學(xué)院 /寶雞西建集團(tuán) /陜西亨通高科技集團(tuán)公司 /西瑪電機(jī)集團(tuán) /西安協(xié)和醫(yī)院 /西安高新地產(chǎn) 正大藥業(yè) 第二部分 榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展之路分析 榆林市宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展之路分析 榆林市宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司 成立于 2023年 4月，主營(yíng)業(yè)務(wù)是汽車貿(mào)易與汽車運(yùn)輸。 第一：企業(yè)員工所共 有的觀念、價(jià)值取向 以及行為等外在表現(xiàn) 形式； ； 第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程度構(gòu)成的管理氛圍 第四：書(shū)面和非書(shū)面的標(biāo)準(zhǔn)和程序 。 企業(yè)文化建立的八個(gè)階段 企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果 第一階段：成立企業(yè)文化創(chuàng)建項(xiàng)目小組 企業(yè)最高管理者任命管理者代表，并明確其權(quán)限和職責(zé)。 導(dǎo)入 (CIS)的目的 導(dǎo)入 (CIS)的必要性 導(dǎo)入 (CIS)的理由和背景 導(dǎo)入 (CIS)的計(jì)劃和方針 大會(huì)內(nèi)容 企業(yè)