副經(jīng)理以上干部上講臺(tái)計(jì)劃-陳賓(存儲(chǔ)版)
【正文】 成就導(dǎo)向例，客戶滿意潛 能素質(zhì)冰山模型表表象象潛潛層層p 技能： 指結(jié)構(gòu)化地運(yùn)用知識(shí)完成某項(xiàng)具體工作的能力，即對(duì)某一特定領(lǐng)域所需技術(shù)與知識(shí)的掌握情況。副經(jīng)理 ？？？？考核結(jié)果：考核結(jié)果所占的比例必須符合正態(tài)為卓越 5%優(yōu)秀 20%良好 50%合格 20%差 5%考核辦法： 3種 12類行為導(dǎo)向型主觀考核辦法關(guān)鍵事件法加權(quán)選擇量表法結(jié)果導(dǎo)向型考核辦法績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法成績(jī)記錄法現(xiàn)代考核工具： 15:39:5615:39:5615:393/28/2023 3:39:56 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 3:39:56 下午 3:39 下午 15:39:56三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 213:39 下午 三月 2115:39March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2115:39:5615:39:56March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 213:39 下午 三月 2115:39March 28, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/28 15:39:5615:39:5628 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。KPI考核法、 360度考核法、平衡計(jì)分卡、 EVA考核法等靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。行為觀察法E、差：指員工努力工作，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成業(yè)績(jī)的 60以下。20%同級(jí)主管 p 動(dòng)機(jī)：指在一個(gè)特定領(lǐng)域的自然而持續(xù)的想法和偏好（如成就、親和、影響力），它們將驅(qū)動(dòng)，引導(dǎo)和決定一個(gè)人的外在行動(dòng)。職業(yè)素養(yǎng)素養(yǎng) 是可以被教授、被學(xué)習(xí)或被加強(qiáng)的。平衡計(jì)分卡 ? 我們未來的愿景是什么？對(duì)我們的客戶客戶對(duì)我們的內(nèi)部管理流程內(nèi)部業(yè)務(wù)流程我們創(chuàng)造和增長(zhǎng)的能力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)????的持續(xù)變革與改進(jìn)的能力 ?學(xué)習(xí)能力系統(tǒng)思考 執(zhí)行力 績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理的區(qū)別績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效管理與實(shí)施績(jī)效考核信息收集與反饋績(jī)效結(jié)果應(yīng)用績(jī)效面談與溝通C DPAPDCAPDAC績(jī)效計(jì)劃企業(yè)績(jī)效部門績(jī)效管理實(shí)施管理考核信息反饋結(jié)果應(yīng)用面談溝通績(jī)效計(jì)劃企業(yè)績(jī)效部門績(jī)效管理實(shí)施管理考核信息反饋結(jié)果應(yīng)用面談溝通個(gè)人績(jī)效個(gè)人績(jī)效量化考核步聚：選擇考核項(xiàng)目；計(jì)算方式來源；界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵；確定目標(biāo)（確定指標(biāo)）權(quán)重分配；評(píng)分規(guī)則；數(shù)據(jù)來源；確定考核周期?？?jī)效管理系統(tǒng)四個(gè)職能： 從外延上說，就是有目的、有組織地對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)。 通過考核極其對(duì)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲和待遇調(diào)整），達(dá)到激勵(lì)員工努力工作?？?jī)效管理與績(jī)效考核績(jī)效管理：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，采用科學(xué)的方
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