副經(jīng)理以上干部上講臺計劃-陳賓(存儲版)
【正文】 成就導向例，客戶滿意潛 能素質(zhì)冰山模型表表象象潛潛層層p 技能： 指結構化地運用知識完成某項具體工作的能力，即對某一特定領域所需技術與知識的掌握情況。副經(jīng)理 ？？？？考核結果：考核結果所占的比例必須符合正態(tài)為卓越 5%優(yōu)秀 20%良好 50%合格 20%差 5%考核辦法： 3種 12類行為導向型主觀考核辦法關鍵事件法加權選擇量表法結果導向型考核辦法績效標準法成績記錄法現(xiàn)代考核工具： 15:39:5615:39:5615:393/28/2023 3:39:56 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 3:39:56 下午 3:39 下午 15:39:56三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 213:39 下午 三月 2115:39March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2115:39:5615:39:56March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 213:39 下午 三月 2115:39March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/28 15:39:5615:39:5628 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。KPI考核法、 360度考核法、平衡計分卡、 EVA考核法等靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。行為觀察法E、差：指員工努力工作，在預定時間內(nèi)完成業(yè)績的 60以下。20%同級主管 p 動機：指在一個特定領域的自然而持續(xù)的想法和偏好（如成就、親和、影響力），它們將驅(qū)動，引導和決定一個人的外在行動。職業(yè)素養(yǎng)素養(yǎng) 是可以被教授、被學習或被加強的。平衡計分卡 ? 我們未來的愿景是什么？對我們的客戶客戶對我們的內(nèi)部管理流程內(nèi)部業(yè)務流程我們創(chuàng)造和增長的能力學習和成長????的持續(xù)變革與改進的能力 ?學習能力系統(tǒng)思考 執(zhí)行力 績效考評和績效管理的區(qū)別績效計劃 績效管理與實施績效考核信息收集與反饋績效結果應用績效面談與溝通C DPAPDCAPDAC績效計劃企業(yè)績效部門績效管理實施管理考核信息反饋結果應用面談溝通績效計劃企業(yè)績效部門績效管理實施管理考核信息反饋結果應用面談溝通個人績效個人績效量化考核步聚：選擇考核項目；計算方式來源；界定項目內(nèi)涵；確定目標（確定指標）權重分配；評分規(guī)則；數(shù)據(jù)來源；確定考核周期?？冃Ч芾硐到y(tǒng)四個職能： 從外延上說，就是有目的、有組織地對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。 通過考核極其對考核結果的合理運用（獎懲和待遇調(diào)整），達到激勵員工努力工作?？冃Ч芾砼c績效考核績效管理：為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，采用科學的方
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