【摘要】r倉(cāng)儲(chǔ)管理58r物流網(wǎng)絡(luò)63r物流組織91短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定/執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)?管理章程?試運(yùn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理/管理章程短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定
2025-03-01 09:44
【摘要】現(xiàn)代物流學(xué)吉林大學(xué)軍需科技學(xué)院趙中華1、商物分流商流與物流結(jié)構(gòu)的分離:商流與物流結(jié)構(gòu)分離的理由是,渠道的安排通常不能同時(shí)有效地完成市場(chǎng)營(yíng)銷和物流運(yùn)作。當(dāng)前渠道安排也許對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷有效,而另一渠道或許對(duì)物流更有效。營(yíng)銷和物流雙方從專業(yè)化中獲益的機(jī)會(huì),可因渠道結(jié)構(gòu)分離而加強(qiáng)。物流現(xiàn)代化進(jìn)程物流現(xiàn)代化進(jìn)程供貨商
2025-02-13 18:42
【摘要】第9章物流戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇物流戰(zhàn)略評(píng)價(jià)公司層級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)多元化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟評(píng)價(jià)事業(yè)層級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)物流差異化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)職能層級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)物流戰(zhàn)略選擇物流戰(zhàn)略選擇考慮因素物流戰(zhàn)略的選擇方法物流戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇功能戰(zhàn)略評(píng)價(jià)1p本章學(xué)習(xí)目標(biāo)n掌握:波士頓矩陣分析圖、行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣;平衡記分卡等;
2025-02-08 10:54
【摘要】物流成本預(yù)測(cè)與決策主講:鄧傳紅物流成本預(yù)測(cè)與決策物流成本預(yù)測(cè)1物流成本決策2知識(shí)目標(biāo)目標(biāo)一掌握物流成本預(yù)測(cè)、決策步驟了解物流成本預(yù)測(cè)、決策含義技能目標(biāo)用時(shí)間序列法預(yù)測(cè)物流成本用量本利法進(jìn)行決策用差量分析法進(jìn)行決策目標(biāo)二用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)物流成本用價(jià)值功能法進(jìn)行決策
2025-02-05 17:23
【摘要】中國(guó),青島朱農(nóng)飛經(jīng)理第三方物流發(fā)展的趨勢(shì)中國(guó)家電企業(yè)物流管理與技術(shù)高級(jí)研討會(huì)不斷變革中的顧客價(jià)值和前景行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和啟示服務(wù)提供商的情況和戰(zhàn)略物流的發(fā)展趨勢(shì)隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)將從外部的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)部成本的控制。?大多數(shù)企業(yè)仍將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)放在企業(yè)的外部
2025-01-08 03:26
【摘要】回收物流與廢棄物物流——一個(gè)“一本萬利”的傳說1案例:江汽、奇瑞等獲準(zhǔn)試點(diǎn)汽車零部件再造2基本情況2023年9月國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)專家組對(duì)安徽江淮汽車集團(tuán)有限公司、奇瑞汽車股份有限公司開展汽車零部件再制造試點(diǎn)工作進(jìn)行評(píng)審活動(dòng)。據(jù)悉,國(guó)家發(fā)展改革委批準(zhǔn)了首批全國(guó)14個(gè)汽車零部件再制造試點(diǎn),其中整車企業(yè)3家,安徽就有奇瑞、江汽
2025-01-05 17:06
【摘要】第五章企業(yè)物流主要內(nèi)容?第一節(jié)企業(yè)供應(yīng)物流?第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流?第三節(jié)企業(yè)銷售物流?第四節(jié)回收物流與廢棄物流?學(xué)習(xí)目標(biāo):?。?分析?和理論參考?依據(jù)。?
2025-01-05 16:52
【摘要】第四章企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制學(xué)習(xí)目標(biāo)??3種生產(chǎn)方式的生產(chǎn)物流計(jì)劃?式原理與應(yīng)用.??課程內(nèi)容第一節(jié)生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制概述第二節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)第三節(jié)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)第四節(jié)約束理論(TOC)第一節(jié)生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制
2025-03-12 18:24
【摘要】第二章物流的分類與形式提?綱?第一節(jié)企業(yè)物流?第二節(jié)城市物流?第三節(jié)國(guó)際物流提?綱?第一節(jié)企業(yè)物流?第二節(jié)城市物流?第三節(jié)國(guó)際物流學(xué)習(xí)目的與要求?;?合理化的要求;?;?、國(guó)際物流方式和國(guó)際物流的特點(diǎn)。物流的分類?企業(yè)物流是社會(huì)微觀形態(tài)的物流,企業(yè)物流
2025-02-21 11:30
【摘要】此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。物流行業(yè)分析和物流企業(yè)發(fā)展模式分析1目錄?國(guó)內(nèi)物流行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析?物流企業(yè)業(yè)務(wù)模式發(fā)展?物流企業(yè)組織和信息系統(tǒng)?國(guó)內(nèi)主要物流企業(yè)案例分析2中國(guó)目前的物流服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模不大,為,但是在
2025-03-08 20:59
【摘要】《電子商務(wù)物流管理》第三章、物流與商流2/28/20231浙江海洋學(xué)院:陳慶偉第一節(jié)、當(dāng)代流通的分立一、商流與物流的分離n商流與物流產(chǎn)生分離究其根本原因是商流運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)——資金,與物流運(yùn)動(dòng)的實(shí)體——物資,兩者具有相對(duì)獨(dú)立性。n在商品交易中,也存在只有商流而沒有物流的特殊現(xiàn)象。n總之,物流和商流構(gòu)成了商品流通的兩大支柱。2/28/2023
2025-01-18 21:45
【摘要】1學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容第11章企業(yè)銷售物流管理2項(xiàng)目四企業(yè)銷售物流幫助學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握銷售物流的概念、流程、銷售物流服務(wù)、銷售物流合理化以及企業(yè)銷售物流的運(yùn)輸和配送管理等內(nèi)容。教學(xué)重點(diǎn)銷售物流服務(wù)、銷售物流合理化以及企業(yè)銷售物流的運(yùn)輸和配送管理。教學(xué)難點(diǎn)銷售物流的合理化
2025-01-17 03:16
【摘要】第十章物流企業(yè)人力資源管理第1節(jié)物流企業(yè)人力資源管理概述第2節(jié)物流企業(yè)工作分析第3節(jié)物流企業(yè)人力資源計(jì)劃第4節(jié)物流企業(yè)人員招聘與培訓(xùn)第5節(jié)物流企業(yè)激勵(lì)管理第6節(jié)物流企業(yè)績(jī)效與薪酬管理第1節(jié)物流企業(yè)人力資源管理概述一、人力資源的概念與特征是指
2025-01-07 23:08
【摘要】物流流程分析?審核?庫(kù)內(nèi)貨物擺放地點(diǎn)設(shè)置?原材料導(dǎo)庫(kù)?對(duì)原材料數(shù)量盤點(diǎn)?向生產(chǎn)綜合部遞交原材料周庫(kù)存單?向營(yíng)銷部遞交原材料周庫(kù)存單原材料碼放出庫(kù)審批運(yùn)送統(tǒng)計(jì)結(jié)算?審核1、品種審核2、數(shù)量審核3、價(jià)格審核4、質(zhì)量審核
2025-03-08 15:25
【摘要】第七章企業(yè)物流學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握企業(yè)物流的內(nèi)涵?能分析不同類型企業(yè)物流的特點(diǎn)?認(rèn)識(shí)到物流管理在企業(yè)中的重要性?了解采購(gòu)在企業(yè)中的地位及主要采購(gòu)模式?了解供應(yīng)物流的內(nèi)容及其模式?掌握如何進(jìn)行生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制?了解如何使銷售物流合理化?了解回收物流和廢棄物物流的基本流程本
2025-01-21 08:47