【正文】 時(shí)停止成功！。 05:28:2305:28:2305:283/11/2023 5:28:23 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 如何處理高價(jià)值的活動(dòng) 65 ? 授權(quán)或分派出這些活動(dòng) ， 節(jié)約自己的時(shí)間 。 ? 主管所授予的權(quán)力應(yīng)以剛好能夠完成指派的工作為限度。只要手中的工作是最重要的，則堅(jiān)持做下去。 基于時(shí)間的： 任何一個(gè)目標(biāo)的設(shè)定都應(yīng)該考慮時(shí)間的限定，比如你說(shuō)： “ 我一定要拿到律師證書(shū)。房子要多大，是幾層樓？需要多少臥室？要木頭砌還是鋼筋水泥的？要多少平方？座落地點(diǎn)呢？你的預(yù)算呢？有了這些明確的標(biāo)準(zhǔn)，你才有可能順利地蓋好你的房子。 有人曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)試驗(yàn)，他把人分成兩組，讓他們?nèi)ヌ?。例如，你重視健康，因?yàn)槟阆嘈沤】稻褪秦?cái)富，你知道擁有健康的身體，才可以做你能做的事情。周計(jì)劃往上延伸就是月計(jì)劃。 另外 97%的人他們沒(méi)有去設(shè)定目標(biāo)。 時(shí)間管理也是一種決心 。 ” ?所有的結(jié)果是行動(dòng)造成的 ， 所有的行動(dòng)是思考造成的 ， 所有的思考是來(lái)自于你一念之間 。 它一但喪失 ， 則會(huì)永遠(yuǎn)喪失 。杜拉克 ?時(shí)間管理的基本思路就是讓自己活得更快樂(lè) ， 因?yàn)槿松倪^(guò)程中 ，快樂(lè) 、 快樂(lè)是追求的目標(biāo) ， 所以時(shí)間管理的基本目的就是更能夠活出你自己 ， 有意識(shí)地掌控你自己的生命 ， 這叫做自己做決定 。 ?時(shí)間的基本元素是事件 ， 是過(guò)去的事 ， 現(xiàn)在的事和未來(lái)的事 。 —— 彼德 ? 假定有效工作時(shí)間為 ___%； ? 全年有效工作時(shí)間為 ________小時(shí)。 A很少如此 B有時(shí)如此 C經(jīng)常如此 D總是如此 時(shí)間管理小測(cè)試 5 0~15分 ：你自己對(duì)時(shí)間并無(wú)計(jì)劃 ， 而是經(jīng)常讓別人牽著鼻子走 ， 你不能再采取被動(dòng)的態(tài)度 ， 要馬上對(duì)自己的工作采取優(yōu)先秩序的管理方法 ！ 16~20分 ：你也許過(guò)于重視對(duì)事情做出迅速處理 ， 而忽略了思考哪些事是重要的 ， 不要把 “ 緊急的 ” 與 “ 重要的 ” 混淆起來(lái) 。 A很少如此 B有時(shí)如此 C經(jīng)常如此 D總是如此 我用工作進(jìn)度時(shí)間表來(lái)書(shū)面規(guī)定工作任務(wù)與目標(biāo) 。 A很少如此 B有時(shí)如此 C經(jīng)常如此 D總是如此 時(shí)間管理小測(cè)試 4 說(shuō)明 : 下列 10題中只需盡快憑直覺(jué)來(lái)回答和選擇 ， 我盡量回避干擾性電話(huà) 、 不速之客來(lái)訪(fǎng)以及突然召開(kāi)的會(huì)議 。 2125分 ：你嘗試掌握自己的時(shí)間，有些不錯(cuò)的開(kāi)始，但卻不能持之以恒， 2630分：祝賀你。 算算我們時(shí)間？ 算算我們的時(shí)間 8 全球調(diào)查結(jié)果：時(shí)間管理無(wú)效十大原因 /找不到東西 /拖延 “ 不 ” 時(shí)間管理無(wú)效的十大原因 9 時(shí)間的價(jià)值 ?可以支配的時(shí)間就是財(cái)富本身 。 你為此花掉時(shí)間 ， 但它帶給你的收獲可能是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的 ， 這叫做無(wú)形的價(jià)值 。 時(shí)間管理是日常事務(wù)中執(zhí)行的一種有目標(biāo)的可靠的工作技巧 ， 例如 ， 如何安排你的生活 ， 怎樣去規(guī)劃你的職業(yè)生涯或者工作的步驟 ，關(guān)鍵是合理有效地利用可以支配的時(shí)間 。 ?無(wú)法蓄積：時(shí)間不象人力 、 財(cái)力 、 物力和技術(shù)那樣被積蓄儲(chǔ)藏 。 良好的時(shí)間管理 ， 是一種習(xí)慣的養(yǎng)成 。 你要把事情做好 ， 時(shí)間管理好 ， 欲望是不是很強(qiáng)烈 ? ?決定 。 每個(gè)人應(yīng)該把自己當(dāng)成一個(gè)時(shí)間管理的門(mén)外漢 ， 而努力不斷學(xué)習(xí) 。 目標(biāo)管理－目標(biāo)的設(shè)定 23 目標(biāo)管理－目標(biāo)的設(shè)定 24 目標(biāo)管理：時(shí)間規(guī)劃 時(shí)間規(guī)劃系統(tǒng)里，日計(jì)劃就是每天要花一些時(shí)間規(guī)劃你的活動(dòng)。 月計(jì)劃再往上就是你的季計(jì)劃，一年之中固定每隔一段時(shí)間就要檢查已經(jīng)到期的目標(biāo)，并視情況做必要的修正和改進(jìn)。你相信，你的鍛煉，你的付出，會(huì)讓你的健康更得到充實(shí)，讓你的健康狀態(tài)變得更佳，這就是全方位的檢視過(guò)程?！彼麑?duì)第二組說(shuō)：“你們能夠跳得更高。 15個(gè)人被邀請(qǐng)參加一項(xiàng)套圈的游戲。 ◆ 可以引發(fā)你對(duì)工作強(qiáng)烈的自我驅(qū)動(dòng)力量 30 列出事件清單 – 主動(dòng)性任務(wù) 幫你實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) – 應(yīng)對(duì)性任務(wù) 不太重要卻不可缺少 每日計(jì)劃 T P Task List7891011121314151617181920會(huì)見(jiàn) 13112023 時(shí)間管理的核心步驟－第二步 31 排定事業(yè)次序 根據(jù)： ? 工作的重要程度 (重要的工作需要安排足夠的時(shí)間處理） ? 工作的緊急程度（緊急的工作需要馬上著手處理） 時(shí)間管理的核心步驟－第三步 32 案例分析 查爾斯 當(dāng)這個(gè)建議對(duì)你生效時(shí)，把它提供給你的部屬采用”。 有效授權(quán)前的思考 54 ? 提供必要的支援 ? 關(guān)鍵處把關(guān)，監(jiān)督工作進(jìn)展 有效授權(quán)后的跟進(jìn) 55 有效授權(quán)與情景領(lǐng)導(dǎo) 56 S4： 低關(guān)系 低工作 授權(quán)式 S1： 低關(guān)系 高工作 告知式 S3： 高關(guān)系 — 低工作 參與式 S2： 高關(guān)系 — 高工作 推銷(xiāo)式 S4 S3 S1 S2 分享想法并幫助其進(jìn)行決策 交由被領(lǐng)導(dǎo)者作決策并執(zhí)行 解釋你的決策并提供說(shuō)明 給予明確指示并頻繁地進(jìn)行監(jiān)督 工作行為 關(guān) 系 行 為 低 高 高 有效授權(quán)與情景領(lǐng)導(dǎo) 57 調(diào)整和持續(xù)改善 1) 每日調(diào)整與應(yīng)變 2) 階段自我評(píng)估與改善 時(shí)間管理的核心步驟－第六步 58 受 制 于 人 主 動(dòng) 積 極 刺 激 反 應(yīng) 刺 激 反 應(yīng) 選擇的自由 自 覺(jué) 想象力 良 知 獨(dú)立意志 調(diào)整與持續(xù)改善：主動(dòng)積極 59 持 續(xù) 成 長(zhǎng) 模 式 圖 獨(dú) 立 （我） 公眾成功 個(gè)人成功 依賴(lài)（你） 互賴(lài)（我們） 3）要事第一 1）主動(dòng) 積極 2）以終 為始 4）雙贏思維 5）知彼 解己 6）統(tǒng)合 綜效 7）不斷更新 調(diào)整和持續(xù)改善 60 1. 定角色和職責(zé) (明確價(jià)值觀 ) ? 公私兼顧 ,價(jià)值為先 2. 列出事件清單 ? 按照主動(dòng)性與應(yīng)對(duì)性分類(lèi) 3. 排定事件優(yōu)先次序