如何提高醫(yī)院執(zhí)行力培訓資料(存儲版)
【正文】 強化督察力度。? 管理者應該通過制度來影響約束執(zhí)行者，不是靠個人行為來施加壓力。任何一家希望成功的醫(yī)院，都必須充分認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動生產力，從而提高醫(yī)院的競爭力。 21:45:0621:45:0621:453/29/2023 9:45:06 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 9:45:07 下午 9:45 下午 21:45:07三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 219:45 下午 三月 2121:45March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2121:45:0721:45:07March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 219:45 下午 三月 2121:45March 29, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/29 21:45:0721:45:0729 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。? 請君聽之：行在前，言在后，做君子乎 !? 兩心愉悅，結同心，促事成，樹豐碑，此不樂乎 ? ?謝謝！靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 文化是醫(yī)院發(fā)展的深層推動力。 執(zhí)行不是簡單的 “做事情 ”，是一整套具體的行為和技術，人員、戰(zhàn)略和商業(yè)運營三者之間，需要被綜合而不是各自獨立地加以考慮。 因此，對于醫(yī)院出臺的各項管理措施與規(guī)、定，一定要督促員工按照正確的方法去操作并認真執(zhí)行。 2023年醫(yī)院管理課題調研發(fā)現：目前國內大多數醫(yī)院執(zhí)行力薄弱的關鍵點是醫(yī)院執(zhí)行人員不知道如何去執(zhí)行，不清楚執(zhí)行到什么標準。管理者就是串線的人。 崗位工作流程更顯尤為重要，因為它既是崗位職能說明書，又是每一個崗位人員的工作程序描述。 “說了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了 ”。讓員工心悅誠服地去用心做事，將工作執(zhí)行得更好，只有這樣執(zhí)行力才會提高。 在服務意識改變的同時，我們將結合醫(yī)院實際狀況制定出規(guī)范的、切實可行的工作服務流程。學員互動 結合實際、勿忘自我實事求是、評價醫(yī)院執(zhí)行力！ 醫(yī)院需要有執(zhí)行力，執(zhí)行力就是競爭力，這是一條亙古不變的公理性法則。 （醫(yī)院人事制度改革）? 怎樣干？ 作為組織，不僅僅要建立完善的規(guī)章制度，而且還應該出臺規(guī)范的 “操作手冊 ”和 “實施指導路徑 ”。 注解： 程式發(fā)展：一連串邏輯性指令的集合。制定條例的目的，就是要求組織成員全體一致地去遵守、去貫徹到自己的行為當中去。? 如眾所周知的麥當勞、肯德基的創(chuàng)始人。所以執(zhí)行力的一個顯性特色 ,就是管理者必須深度參與，并不厭其煩的跟蹤評估。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。? 醫(yī)院需要執(zhí)行力， 執(zhí)行力就是競爭力！ ? 執(zhí)行力是醫(yī)院成敗的關鍵，缺乏執(zhí)行力是中國醫(yī)院的通病，也是許多醫(yī)院邁不過 職業(yè)化管理 階段的重要原因之一 。沒有執(zhí)行找借口、執(zhí)行不力找借口，出了問題還找借口，總之我們有說不完的理由，但這一切都不會改變結果。? 《 職業(yè)經理人 》 雜志調查統(tǒng)計結果 : 執(zhí)行力差是 “ 國人九大劣根 ” 之一。 國內某知名企業(yè)家 西方國家對大陸的評判：一個人治大于法治的國家！ 為什么國人會得到如此評價？人（治）制與法（治）制執(zhí)行能力來源制度執(zhí)行能力法治 制度的威懾性與原則性帶來強有力的執(zhí)行力個人能力人治 企業(yè)管理者強硬的個性帶來強有力的執(zhí)行力 制度是必須遵守的規(guī)則，管理者的能力與企業(yè)的執(zhí)行力是兩個不同的概念。醫(yī)院上下都在翹首企盼外國人究竟會帶來什么？ …… 出乎意料的是財團僅僅派了財務、行政、醫(yī)療三位總監(jiān)，其他任何沒變。最終是用一種文化來影響我們，來提高我們的執(zhí)行力。概括性描述執(zhí)行力不足三個突出表現：? 隨意性? 簡單化? 借口單純地認為不做 “頂門杠 ”、 “不去反對 ”就是執(zhí)行。這種隨意性，實質是缺乏全局意識和紀律觀念，是對工作不負責任和缺乏團隊精神的表現。經典格言? 一個成功的領導者，必然有一批追隨者。執(zhí)行是一套系統(tǒng)的流程，是嚴謹 的探討 “如何做 ”與 “為什么 ”。? 向軍隊學管理、向軍隊借鑒管理經驗，這是組織管理的普遍現象。因為條令條例是戰(zhàn)斗力的保障 !? 三個月的新兵訓練其中一個核心目的：一切行 動聽指揮！ 步調一致，才是戰(zhàn)勝的法寶。 如：軍隊的 “齊步走 ”口令，在執(zhí)行中包含 A: 士兵聽到口令后先邁出左腿。上級知道應該命令下級做什么，下級也明白自己在什么時間、什么地點、去干什么－－一切都在可控制之中?，F代人力資源管理四項基本原則? 干到什么標準？ 讓團隊成員按照規(guī)定的方法，達到預定的目標（標準），是組織管理的目的。不可做 語言上的巨人，行動上的矮子 。將我們身邊產生好的服務典例，以表揚的方式不斷傳遞給團隊，以激勵的方式推動服務創(chuàng)新，從而
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