【正文】 :54:52 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 9:54:52 下午 9:54 下午 21:54:52二月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 二月 219:54 下午 二月 2121:54February 16, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2121:54:5221:54:52February 16, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 219:54 下午 二月 2121:54February 16, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 9:54:52 下午 9:54 下午 21:54:52二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:54:5221:54:5221:542/16/2023 9:54:52 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。高級經(jīng)理必須確保所制定的測評體系系。BJ_KMYY介紹一種工具：程序測評指標這類測評指標對貫穿組織中的能產(chǎn)生某種既定結(jié)果的任務和行動進程監(jiān)督。BJ_KMYY從技術(shù)處理上看應該是：為支持的團隊為基從技術(shù)處理上看應該是：為支持的團隊為基礎的組織而設計的測評體系，應該有助于團礎的組織而設計的測評體系，應該有助于團隊克服實現(xiàn)有效性的兩個主要障礙。原因是：組織形式改變了，而測評體系沒有變，原因是：組織形式改變了，而測評體系沒有變，那么后者起碼是無效，甚至不能對生產(chǎn)起破壞作那么后者起碼是無效，甚至不能對生產(chǎn)起破壞作用。我認為你的意見與我們現(xiàn)在討論的問題無關(guān)BJ_KMYY使用基本原則 共同為會議的成功負責重視不同意見BJ_KMYY頭腦風暴會議守則頭腦風暴會議守則討論大事，忽略小事 帶有感情色彩的爭論刪除不必要的舉例 是時間的浪費輪流發(fā)言，節(jié)省時間 離開議題，浪費時間全是贏家沒有輸家 1心領神會的學習人人作出貢獻，人人 1一有疑問，立即提出 一視同仁 1長時間兜圈子是思想產(chǎn)生是一致意見，而 混亂的表現(xiàn)非多數(shù)意見 1離席而去具有破壞性秘而不宣的日程表是 1不必要的重復意味著每個人的損失 喪失記憶沉默是金頭腦風暴會議平臺頭腦風暴會議平臺兩人行，必有我?guī)煷蠹叶际怯械赖碌娜舜蠹叶际怯袑I(yè)的人我們的目標是一致的我們的利益是一致的 頭腦之圖 —— 蜘蛛圖形蜘蛛圖形蜘蛛圖形特殊用途：頭腦風景的開特殊用途：頭腦風景的開始始把主題放在蜘把主題放在蜘蛛的身體上蛛的身體上用不同的顏用不同的顏色色亂糟糟的事亂糟糟的事實實 記筆記筆記記記憶的幫記憶的幫助助計劃計劃使使用用加上輔助分加上輔助分支支防止過快的聚防止過快的聚焦焦布贊圖形布贊圖形頭腦之頭腦之圖圖工 具對銷售團隊的管理主要是通過測評來實現(xiàn)對銷售團隊的管理主要是通過測評來實現(xiàn)的。BJ_KMYY當決策遇到困難時，要注意的重要問題是不做決定會造成什么樣的影響。 信息告之與會者會前收集的信息和必要的準備工作，或在會議期間分發(fā)的其他資料。 如果一團隊成員可能不情愿與會或缺席，他有責任將他對任何會議討論的問題的立場交代給一位將出席會議的團隊成員。BJ_KMYY分分 析析信任信任平臺平臺 想象想象力力氛圍氛圍思想的思想的擁有擁有復原復原力力網(wǎng)絡激活網(wǎng)絡激活劑劑對經(jīng)驗的對經(jīng)驗的學習學習出色的出色的銷售團銷售團隊隊常規(guī)的常規(guī)的銷售團銷售團隊隊不出色的不出色的銷售團隊銷售團隊帕尼斯 —— 奧斯本原型頭腦風暴法BJ_KMYY應當有意識地選擇其愿意以此運營的程序。 BJ_KMYY網(wǎng)絡激活劑、網(wǎng)絡激活劑銷售團隊中的一些成員銷售團隊中的一些成員 ———— 我們稱之為我們稱之為 “ 網(wǎng)網(wǎng)絡激活劑絡激活劑 ”” ，特別善于同團隊內(nèi)外的重要人，特別善于同團隊內(nèi)外的重要人物進行合作。在同一時刻，每個團隊和成員都間的差距。一個極好的創(chuàng)造性的氛圍，它是一個出色氛圍。這一技巧能夠控制銷售團隊本身尋找力的技巧。建立良好的理解平臺，將會強化其他六個要素。 帕尼斯帕尼斯 ———— 奧斯本原型（頭腦風暴法）奧斯本原型（頭腦風暴法）發(fā)有效的工作小組，被稱為團隊建設。問題可能是一個工序事故，或的運行。事實上，領把這個組過多地推給別人。有個人攻擊的跡象。接受。討論跟該銷售團隊的任務有關(guān)。我們所說的不出色的銷售團隊。協(xié)作缺乏。最好方法。目標的話，就不要有犧牲者。會。在實施愿景結(jié)，越有活力。銷售團隊或員點。銷售團隊的創(chuàng)新主要是在思想上創(chuàng)新，行為上創(chuàng)新。他告誡我們新的經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨?！豆芾淼母锩罚ㄒ唬┦裁词菆F隊？團隊的概念： 繁榮于內(nèi)， “結(jié)果 ”在外的良好跡象團隊一詞的意義 ： 把許多人集合起來，發(fā)揮集體精神，以達到 一個共同的目標團隊與團體的區(qū)別： 團隊強調(diào)的是職權(quán)的分工和合作 團體強調(diào)的是心理上的聯(lián)系和作用 （二）什么是銷售團隊？ 顧名思義，在銷售過程中把許多人集合起 來，發(fā)揮集體精神，以達到銷售目的為宗旨 的共同目標就稱為銷售團隊。 協(xié)協(xié) 作作 有自主權(quán)的銷售團隊需要有一個與其他有自主權(quán)的銷售團隊需要有一個與其他團團 隊協(xié)作共進的良好意識。銷售團隊 追求的目標是成員追求的目標是成員間的理解與支持。愿 景（四）銷售團隊的文化建立團隊文化的四點要素（（ 1）成就的認同。建立共同目標觀念（（ 1）每個團隊的成員必須相信，當公司獲）每個團隊的成員必須相信，當公司獲 利時，他們也會得利。 （（ 4）鼓勵團隊中的成員一起努力。銷售團隊最好的文化和最壞的文化（（ 1）權(quán)力：最好的文化以力量、公正和仁）權(quán)力：最好的文化以力量、公正和仁 慈為基礎；最壞的文化是由于恐懼而慈為基礎；最壞的文化是由于恐懼而 趨向使用規(guī)章制度。 （五）銷售團隊的類型 ▲ 出色的銷售團隊出色的銷售團隊 ▲ 常規(guī)的銷售團隊 ▲ 不出色的銷售團隊 出色的銷售團隊出色的銷售團隊