【正文】 。 :30:3605:30:36March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 5時(shí) 30分 :30March 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 9日星期四 5時(shí) 30分 36秒 05:30:369 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 ◆ 這些特別規(guī)定的內(nèi)容一般有以下幾項(xiàng)： （ 1） 會(huì)計(jì)核算的規(guī)定 如：會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和編號(hào)的統(tǒng)一 ， 會(huì)計(jì)核算程 序；統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)報(bào)表 ， 編制說(shuō)明 ， 報(bào)送內(nèi)容和時(shí)間 90 （ 2）資金籌集和對(duì)外投資管理規(guī)定 （ 3）流動(dòng)資產(chǎn)管理規(guī)定 （ 4）固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)規(guī)定 （ 5）利潤(rùn)分配規(guī)定 （ 6）財(cái)務(wù)收支預(yù)算規(guī)定 （ 7）財(cái)務(wù)審計(jì)規(guī)定 91 人事管理權(quán)限規(guī)定 1． 干部任免權(quán)限規(guī)定 2． 員工錄用權(quán)限規(guī)定 3． 員工工作分配權(quán)限規(guī)定 4． 員工獎(jiǎng)懲 、 辭退 、 除名 、 開(kāi)除 、 工資升降決定權(quán)限的規(guī)定 92 有關(guān)樣本展示 93 物資設(shè)備部 ▲ 工 會(huì) ▲ 信息中心 市場(chǎng)部 16 十五技改辦 1 廠部辦公室 2 人力資源部 3 代管金庫(kù)辦 4 企業(yè)規(guī)劃部 5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 6 安全保衛(wèi)部 7 中融公司 特種制度部 8 物資設(shè)備部 9 離退休工作部 10 生產(chǎn)技術(shù)部 12 質(zhì) 量 部 13 檢測(cè)中心 印鈔一部 印鈔二部 檢封一部 檢封二部 機(jī)修動(dòng)力部 號(hào)碼研制室 設(shè)計(jì)制版部 油墨制作部 技術(shù)中心 14 行政事務(wù)部 15 離退休工作部 ▲ 工 會(huì) 17 黨委宣傳部 18 團(tuán) 委 19 監(jiān)察內(nèi)審部 11 副廠長(zhǎng) 副總經(jīng)濟(jì)師 廠長(zhǎng)助理 副廠長(zhǎng) 巡視員 副廠長(zhǎng) 副廠長(zhǎng) 廠長(zhǎng)助理 廠長(zhǎng)助理 工會(huì)主席 副書(shū)記 廠 長(zhǎng) 黨委書(shū)記 培訓(xùn)中心 邦克物業(yè) 醫(yī) 院 配送中心 北京 ??廠（現(xiàn)）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 總工程師 94 X X公司 X X X部 5 X X X制 7 機(jī)修動(dòng)力部 8 X X一部 1 X X二部 2 X X一部 3 X X二部 4 X X制作部 6 X X公司 醫(yī) 院 黨群工作部 18 特種制度部 6 企業(yè)文化部 17 技術(shù)中心 13 物流中心 11 品質(zhì)保證部 14 人力資源部 7 設(shè)備保障部 15 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 4 企劃發(fā)展部 2 監(jiān)察審計(jì)部 3 離退休工作部 8 生產(chǎn)技術(shù)部 10 代管金庫(kù)辦 12 廠部辦公室 1 行政事務(wù)部 16 檢測(cè)中心 中國(guó) XXXX總公司 公司總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 黨委書(shū)記 信息中心 培訓(xùn)中心 配送中心 廠（公司）組織機(jī)構(gòu)改善方案 安全保衛(wèi)部 9 95 C C T V 節(jié) 目 預(yù) 算 計(jì) 劃 編 制 業(yè) 務(wù) 流 程 Q B / G L B L C 0 0 1臺(tái) 主 管 部 門(mén) 信 息 部 主 任 策 劃 預(yù) 算 組 節(jié) 目 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 制 片 人 節(jié) 目 組 成 員臺(tái) 財(cái) 務(wù) 主 管 部 門(mén)審 定修 訂 欄 目 內(nèi) 容 、 時(shí)間 、 方 案修 改 預(yù) 算 方 案擬 定 欄 目 內(nèi) 容與 方 案策 劃 、 編 輯 欄 目?jī)?nèi) 容 與 方 案研 究 節(jié) 目 創(chuàng) 作內(nèi) 容 與 方 案參 與 節(jié) 目 內(nèi) 容 創(chuàng)作 與 方 案 討 論組 織 研 究 節(jié) 目 創(chuàng)作 內(nèi) 容 與 方 案匯 總 、 擬 定 欄 目 內(nèi)容 與 方 案N審 定 欄 目?jī)?nèi) 容 與 時(shí)間 安 排審 定NYY組 織 編 制 欄 目預(yù) 算 計(jì) 劃擬 定 欄 目預(yù) 算 計(jì) 劃參 與 討 論 欄 目預(yù) 算 計(jì) 劃?rùn)?目 預(yù) 算 計(jì) 劃審 定NY匯 總 、 平 衡 欄 目預(yù) 算 計(jì) 劃?rùn)?目 預(yù) 算 計(jì) 劃組 織 召 開(kāi) 預(yù) 算計(jì) 劃 工 作 會(huì) 議審 定預(yù) 測(cè) 各 欄 目 部 門(mén)年 度 節(jié) 目 預(yù) 算 費(fèi) 用審 核 、 平 衡部 門(mén) 預(yù) 算 計(jì) 劃Y批 準(zhǔn)NY組 織 欄 目 制 作與 播 放N負(fù) 責(zé) 節(jié) 目 制 作與 播 放參 與 節(jié) 目 制 作與 播 放審 核 、 控 制 預(yù) 算費(fèi) 用 的 支 出按 時(shí) 、 準(zhǔn) 確填 報(bào) 有 關(guān) 節(jié)目 費(fèi) 用報(bào) 銷(xiāo) 憑 證審 核Y批 定NNY審 批NY匯 總 、 核 對(duì) 各類(lèi) 報(bào) 銷(xiāo) 憑 證核 對(duì) 、 審 核報(bào) 銷(xiāo) 憑 證核 對(duì) 、 發(fā) 放報(bào) 銷(xiāo) 現(xiàn) 金領(lǐng) 取 報(bào) 銷(xiāo) 現(xiàn) 金統(tǒng) 計(jì) 、 填 報(bào) 會(huì) 計(jì)月 度 報(bào) 表年 末 統(tǒng) 計(jì) 、 填 報(bào)會(huì) 計(jì) 年 度 報(bào) 表核 對(duì) 、 審 核會(huì) 計(jì) 月 、 年報(bào) 表存 檔參 加 預(yù) 算 計(jì) 劃 工 作 會(huì) 議 ， 討 論 預(yù) 算 方 案調(diào) 查 、 了 解 客 戶(hù) 與 市 場(chǎng) 需 求 ， 研 究 、 交 流 欄 目 內(nèi) 容 與 形 式 策 劃 、 創(chuàng) 新 意 向 及 方 案如何繪制業(yè)務(wù)流程 96 如何工作流程？ N 公布月度工作計(jì)劃 計(jì)劃備案 計(jì)劃分解、落實(shí) 結(jié) 束 擬訂月度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃分解 總結(jié)上期完成情況 組織討論、溝通 修改并編制計(jì)劃 上報(bào)計(jì)劃主管部門(mén) 審定 報(bào)送廠級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo) 審批 部門(mén)月度工作計(jì)劃 組織編制月度 部門(mén)工作計(jì)劃 QB0101 N N 97 祝愿天津的明天更加美好！ 祝愿各位朋友事業(yè)有成！ 您的朋友：趙天樂(lè) 98 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 人事處置權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的人事管理權(quán)限 。 這里強(qiáng)調(diào)的是工作本身 （ 行為 ） 。 ◆ 目標(biāo)責(zé)任的目標(biāo)不是某一個(gè)計(jì)劃期間的具體目標(biāo) ， 而是貫穿各個(gè)計(jì)劃期間的高度概括的目標(biāo)；目標(biāo)責(zé)任強(qiáng)調(diào)的不是工作過(guò)程（ 行為 ） 本身 ， 而是強(qiáng)調(diào)工作過(guò)程的結(jié)果對(duì)整個(gè)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效性 。 77 （三）部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)編寫(xiě)內(nèi)容和要點(diǎn) 1． 部門(mén) 、 崗位在組織中的隸屬關(guān)系 ◆ 是指本部門(mén)和本崗位在組織中： ◆ 對(duì)上 ： 直接接受什么組織和崗位的領(lǐng)導(dǎo) ◆ 對(duì)下 ： 直接領(lǐng)導(dǎo)什么組織和崗位 ， 表示該部門(mén)或崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置 。 73 （二）部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)編寫(xiě)格式 部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)編寫(xiě)格式基本相同 。 對(duì)上接受誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo) 、 對(duì)下領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí) ， 必須十分清楚 、 明確的確定下來(lái)； ◆ 目標(biāo)責(zé)任必須明確 ， 并與其部門(mén)或崗位的領(lǐng)導(dǎo) 、 參謀業(yè)務(wù) 、服務(wù)等屬性保持一致； ◆ 每個(gè)部門(mén)或崗位應(yīng)做的主要工作內(nèi)容不缺少 、 不重復(fù) ◆ 每個(gè)崗位崗位目標(biāo)職責(zé)與工作權(quán)限對(duì)等 ， 實(shí)現(xiàn)職 、 責(zé) 、 權(quán)三等價(jià) 。 其組織結(jié)構(gòu)形式往往采用 “ 直線職能制 ” 。 （ 好 、 一般 、 差 ） 53 （ 3） 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 、 核算關(guān)系和地理位置分布調(diào)查 ◆ 隸屬部門(mén) （ 或公司 ） 的隸屬關(guān)系 、 產(chǎn)權(quán)特性 、 法律地位； ◆ 核算關(guān)系 、 控股比例； ◆ 地理位置等情況 。 管理層次 = 企業(yè)規(guī)模 247。 既“指揮鏈”原則。但分工過(guò)細(xì)， 會(huì)引起辦事程序和手續(xù)復(fù)雜化，增加部門(mén)之間的協(xié)調(diào)量大，助長(zhǎng)管 理人員的片面性和本位主義等。 （社