房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃與住宅小區(qū)定位(存儲(chǔ)版)
【正文】 潛力及市場占有率 ? 建筑設(shè)計(jì)及施工企業(yè)的有關(guān)情況等 3 市場定位 ? 房地產(chǎn)廣告的時(shí)空分布及廣告效果測定房地產(chǎn)廣告媒體使用情況 ? 房地產(chǎn)廣告預(yù)算與代理公司 ? 人員促銷的配備狀況 ? 各種公關(guān)活動(dòng)對租售績效的影響 ， 以及各種營業(yè)推廣活動(dòng)的租售績效等 3 市場定位 ? 房地產(chǎn)營銷渠道的選擇 、 控制與調(diào)整情況 ? 房地產(chǎn)市場營銷方式的采用情況 、 發(fā)展趨勢及其原因 ? 代理商的數(shù)量 、 素質(zhì)及其代理的情況 ? 房地產(chǎn)客戶對代理商的評價(jià) 3 市場定位 ? 競爭對手的實(shí)力和經(jīng)營管理優(yōu)劣勢 ? 對競爭對手的商品房設(shè)計(jì) 、 室內(nèi)布置 、 建材及附屬設(shè)備選擇 、 服務(wù)優(yōu)缺點(diǎn)的調(diào)查與分析 ? 對競爭對手商品房價(jià)格的調(diào)查和定價(jià)情況的研究 ? 對競爭對手廣告的監(jiān)視和廣告費(fèi)用 、 廣告策略的研究 ? 對競爭對手銷售渠道使用情況的調(diào)查和分析；對未來競爭情況的分析與估計(jì) ? 整個(gè)城市 ， 尤其是同 （ 類 ） 街區(qū)同類型產(chǎn)品的供給量和在市場上的銷售量 ， 本企業(yè)和競爭對手的市場占有率 3 市場定位 市場細(xì)分及其作用 市場細(xì)分 ? 市場細(xì)分 就是根據(jù)消費(fèi)者明顯不同的需求特證將整體市場劃分成若干個(gè)消費(fèi)者群的過程，每一個(gè)消費(fèi)者群都是一個(gè)具有相同需求和欲望的細(xì)分子市場。 ? 住宅單體的組合 ， 組群的布置 ， 要有利于居住小區(qū)整體景觀的創(chuàng)造與組織 。我們?nèi)绾蝸頇?quán)衡產(chǎn)品定位的合理性、怎樣把握功能成本之間的度呢？運(yùn)用價(jià)值工程原理就能很好地解決這些問題。對于居住小區(qū)，我們不可能全部設(shè)計(jì)成別墅，因?yàn)楣δ芎芨?，成本也高，可是房地產(chǎn)市場上沒有那么大需求購買力；反過來，我們?nèi)吭O(shè)計(jì)成經(jīng)濟(jì)適用房也不行。 4 產(chǎn)品定位 概念設(shè)計(jì)在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的位置 圖 5 2 概念設(shè)計(jì)在房地產(chǎn)開發(fā)的全過程中的位置 理論指導(dǎo) 反饋修正 投資策劃 項(xiàng)目立項(xiàng) 概念設(shè)計(jì) 建筑設(shè)計(jì) 建筑施工 使用運(yùn)營 市場定位 4 產(chǎn)品定位 居住小區(qū)規(guī)劃定位 規(guī)劃布局與空間環(huán)境應(yīng)遵循下列原則 居住小區(qū)的規(guī)劃布局應(yīng)遵循下列原則： ? 方便居民生活 ， 有利組織管理 ? 組織與居住人口規(guī)模相對應(yīng)的公共活動(dòng)中心 ， 方便經(jīng)營 、 使用和社會(huì)化服務(wù) ? 合理組織人流 、 車流 ， 有利安全防衛(wèi) ? 構(gòu)思新穎 ， 體現(xiàn)地方特色 規(guī)劃布局與空間環(huán)境應(yīng)遵循下列原則 居住小區(qū)的空間與環(huán)境設(shè)計(jì) ， 應(yīng)遵循下列原則 : ? 建筑應(yīng)體現(xiàn)地方風(fēng)格 、 突出個(gè)性 ， 群體建筑與空間層次應(yīng)在協(xié)調(diào)中求變化 ? 合理設(shè)置公共服務(wù)設(shè)施 ， 避免煙 、 氣 （ 味 ） 、 塵及噪聲對居民的污染和干擾 ? 精心設(shè)置建筑小品 ， 豐富與美化環(huán)境 ? 注重景觀和空間的完整性 ， 市政公交站點(diǎn) 、 停車庫等 小建筑宜與住宅或公建結(jié)合安排；供電 、電訊 、 路燈等管線直地下埋設(shè) ? 公共活動(dòng)空間的環(huán)境設(shè)計(jì) ， 應(yīng)處理好建筑 、 道路 、廣場 、 院落 、 綠地和建筑小品之間
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