競(jìng)爭(zhēng)分析方法教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 派出若干名高級(jí)經(jīng)理作為監(jiān)視 每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的常駐 “專家 ”，建立公司 的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系。 為了解決弓箭缺少的問題，諸葛亮觀察天象后，借了二十條船，用青布作為帳幔偽裝起來，每條船上有稻草一千多個(gè)，第二天四更時(shí)分，江上大霧彌漫，諸葛亮調(diào)動(dòng)船只擺 開陣勢(shì)，金鼓擂響，吶喊沖天。 赤壁之戰(zhàn)周瑜大獲全勝?！敝荑ひ擦χ骺共?，使孫權(quán)不再猶豫。 IBM公司 SWOT矩陣 ” WT戰(zhàn)略 ” ①董事會(huì)起用路易斯 ③用于安全保衛(wèi)行業(yè)的數(shù)字媒體技術(shù)有一定拓展空間。 ②擁有先進(jìn)的全系列產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)給用戶帶來了管理 效益。要把那些對(duì)組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展有直接、重要、大量 ‘迫切、久遠(yuǎn)影響的因素優(yōu)先排列出來，而把那些間接、次要、少許、不急、短暫的影響因素排在后面或省略。在此過程中。 IBM公司簡(jiǎn)介（續(xù)） 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略：以世界一流的最新技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品并以最快的生產(chǎn)速度進(jìn)入市場(chǎng) IBM在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)管理、密集型事物處理等方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì) 今年針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特殊需求，加強(qiáng)了漢化軟件的開發(fā)，與1995年在北京成立了 IBM中國(guó)研究中心 IBM公司案例的 SWOT分析 步驟一：調(diào)查分析環(huán)境因素 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 優(yōu)勢(shì)因素（Ｓ）： ?歷史悠久 資金雄厚 產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先 ?管理方式先進(jìn)：如能通過薪金管理達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，督促平庸的目的，采用非常成熟的矩陣結(jié)構(gòu)管理模式 ?人才培養(yǎng)機(jī)制獨(dú)特：長(zhǎng)板凳計(jì)劃等 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 劣勢(shì)因素（ W）： ?20實(shí)際 80年代末期對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)判斷出現(xiàn)重大失誤 ?20實(shí)際 90年代陷入嚴(yán)重困境， 9193年間虧損超過 147億 企業(yè)外部環(huán)境 機(jī)會(huì)因素（ O）： ?在華業(yè)務(wù)形勢(shì)良好 ?IBM的信息系統(tǒng)已成為世界金融、冶金等重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域中最可靠的信息技術(shù)手段 企業(yè)外部環(huán)境 威脅因素（ T）： ?迅速發(fā)展的個(gè)人電腦革命， PC機(jī)市場(chǎng)需求挑戰(zhàn) IBM以大型主機(jī)硬件設(shè)備為主的研發(fā) ?市場(chǎng)上存在多至 12家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 IBM公司 SWOT分析矩陣 優(yōu)勢(shì) S 劣勢(shì) W 機(jī)會(huì) O 威脅 T SO戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略 利用機(jī)會(huì)，改變劣勢(shì) ST戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避
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