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服裝商品管理ppt32頁)(存儲版)

2025-03-07 14:00上一頁面

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【正文】 、利潤、庫存達標 ( MarketingSales Plan) 全國市場的盤點 城市布點的盤點 細分業(yè)績目標,確保目標的可達成性 區(qū)分業(yè)績增長的不同依據(jù) 舊區(qū)舊店、舊區(qū)展業(yè)、新區(qū)新店 店鋪業(yè)績增長目標考量點 一、原有店鋪的業(yè)績增長 ? % ? % ? % ? % ? % 二、商品強度的業(yè)績增長 ? % ? % ? % ( Merchandising Plan) 商品需求企劃是收集市場需求,結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計,取得理性與感性之間的平衡,是設(shè)計與銷售之間的橋梁。利用陳列吊掛的技巧,結(jié)合訂貨商品結(jié)構(gòu)與貨量,使銷售結(jié)果與實際買貨數(shù)量相吻合。 ? ? \搭配組合 ? \款數(shù) \件數(shù) \金額計劃 ? %計劃 ? ? ? (選款 \搭配組合 ) ? (設(shè)計重點及銷售技巧 ) ? ? ? (系列比 \銷存比 \類別比 \碼比 \色比 ) ? 暢銷款式追加補單或增補款新款訂單 ? 自營與加盟滯銷款式及時處理計劃 ? 自營與加盟暢 \滯銷款式原因深入探討 ? 收集分析各店所回饋之商品信息 ? 新貨遲期時的應(yīng)變安排 ? 每期商品換期前之整編調(diào)轉(zhuǎn)計劃 ? 每周 \每月 \季度累計毛利率分析 ? 季度折扣率控制 ? 季度庫
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