【正文】 速 度 相同效果縮短時間相同時間更好效果相同時間更高頻度 零牌高效工作方法 .7. 速度 跟蹤 自立 . . 過程管理 以結(jié)果負(fù)責(zé) 調(diào)整力和實施力 跟 蹤 零牌高效工作方法 .7. 速度 跟蹤 自立 . . 自我為主體 活用但不依賴 責(zé)任在已 用結(jié)果說話 自 立 3G到 5G的轉(zhuǎn)變 零牌高效工作方法 .8. [ 現(xiàn)場 現(xiàn)物 現(xiàn)實 原理 原則 ] 零牌高效工作方法 .8. 深入現(xiàn)場 掌握實物 ,實況 直面現(xiàn)實 遵循原理 遵守原則 立足解決問題 , 防止不良再發(fā) 態(tài) 度 方 法 技 術(shù) 零牌高效工作方法 .9. 改善無止境 觀念 態(tài)度 業(yè)務(wù) 流程 性格 風(fēng)氣 小改善也能創(chuàng)造大效益 不以細(xì)小而不為 改善不僅是減少不良品 , 而且是對如何完成工作的改進(jìn) . 意識改善決定業(yè)務(wù)改善 發(fā)揮部下的核心能力 適才適所 適所適才 看部下的優(yōu)點 用部下的優(yōu)勢能力 幫助部下克服缺點 消除部下致命缺陷 分析部下培養(yǎng)潛力 有進(jìn)拔高一點使用 壓力動力相互轉(zhuǎn)化 必要時工作輪換 謀求共識 謀求整體利益 謀求共贏 信息共享 全員溝通 相關(guān)者決策 職能分配 個人職責(zé) 個以發(fā)展 坦言期待 誠意合作 態(tài) 度 看法 意願 動力 謀求共識 提高技能 經(jīng)驗分享 腦力激發(fā) 統(tǒng)一思想 行動一致 提高凝聚力 零牌高效工作方法 .5. 在崗培訓(xùn) 實務(wù)培訓(xùn) . 充分利用每一次業(yè)務(wù)機(jī)會 , 培養(yǎng)未來骨干和后續(xù)幹部 . 在模塊化 , 項目式 , 團(tuán)隊式工作的同時 , 注重職能發(fā)揮 , 更注重部下培養(yǎng) 零牌高效工作方法 .5. 培育部下就是培育未來培育部下就是解放自己 觀念 , 態(tài)度 技術(shù) , 技能 方法 , 技巧 資源運用 行動力 ( 實施力 ) 調(diào)整力 結(jié)果力 14. 做部下的助手 幫人就是幫已 體諒部下的困難 幫助部下解決問題 加強(qiáng)過程指導(dǎo) 提高部下技能 重視思路引路 加強(qiáng)方法指導(dǎo) 幫助突破阻力 加強(qiáng)職能協(xié)調(diào) 幫助建立權(quán)威 挽 回 不要輕易放棄目標(biāo) 不要輕易放棄目標(biāo) 堅定執(zhí)著 不迷失目標(biāo) 旨在解決問題 時間 成本權(quán)衡 確定挽回計劃 數(shù)字化能力分析 計劃預(yù)算 制定小目標(biāo) 過程管理 過程報告 適才適所 適所適才 人盡其能 共謀發(fā)展 成有激勵 敗有所得 形神兩求 積極心態(tài) 放棄擁堵手段 采用疏導(dǎo)策略 待人以誠 心服口服 點對點溝通 點對點壓力 什麼時候個人壓力有效 ? 全體溝通 群體壓力 什麼時候該用群體壓力 ? 18. 考慮部下的未來 幫助 SWOT分析 指導(dǎo)職業(yè)規(guī)劃 建立個人價值觀 考慮部下發(fā)展 分析心里需求 考慮部下利益 眼前利益與長遠(yuǎn)利益 物質(zhì)利益與非物質(zhì)利益 發(fā)揮部下專長 培養(yǎng)部才專長 幫助建立權(quán)威 建立積極心態(tài) 零牌高效工作方法 .6. Corporation Coach 企業(yè)教練 厘清目標(biāo) 支持行動 引導(dǎo)計劃 反映心態(tài) 19. 三種用人策略 軟 冷 硬 中國人講究心服口服 , 在給足機(jī)會之前不要輕易使用冷處理和硬處理 零牌高效工作方法 .10. 行 動 耐 力 調(diào)整 /應(yīng)對 ( 應(yīng)變 /調(diào)適 ) 技能 / 質(zhì)量 ( 懂做 / 做好 ) 動力 / 態(tài)度 ( 想做 / 愿做 ) 部門執(zhí)行力 應(yīng)對能力不足 缺乏過程管理 信息失真滯后 時間錯位 配合質(zhì)量低 能力不互補(bǔ) 責(zé)任不明確 行政權(quán)威不足 共識不足 小 結(jié) 預(yù)見性管理 變化點管理 善用職能支援 加強(qiáng)計劃性 過程顯現(xiàn)化 做挽回計劃 使用共同語言 簡化溝通環(huán)節(jié) 全方位溝通 制定時間表 明確里程碑 建立溝通渠道 抓工作質(zhì)量 抓交接環(huán)節(jié) 碰頭會 必要培訓(xùn) 善用職能力量 善用專家資源 明確責(zé)任 拔高委職鍛鍊 明確目標(biāo)及時限 適當(dāng)職務(wù)光環(huán) 尋找關(guān)鍵支持 善借外力 全員決策 工作方式轉(zhuǎn)化意志 強(qiáng)權(quán) +局部擱置 五 .提高跨部門執(zhí)行力 , 重在策劃 原則 Resource 將環(huán)境當(dāng)作資源一看待 部下 職能部門 同事 上級 政府職能部門 專業(yè)公司 行業(yè)專家 Resource 將環(huán)境當(dāng)作資源一看待 綜觀全局 圍繞目標(biāo) 為我所用 尋找 挖掘 拓展 創(chuàng)造 整合 利用 回報 務(wù)實交流和務(wù)虛交流 提高個人和部門附加價值 人際關(guān)係和人際脈絡(luò) 提高在上級面前的優(yōu)先地位 善做兩個意志轉(zhuǎn)移 資源七步法 , 重在策劃 高層掛帥 職能牽動 關(guān)聯(lián)參與 活動策劃 意志轉(zhuǎn)移 群眾指揮 3. CSMART 原則 CSMART 原則 Challenge 有 挑 戰(zhàn) 性 的 Specific 具體 Measurable 可量化 Achievable 能夠?qū)崿F(xiàn) Resultoriented 注重結(jié)果 Timelimited 有時限 零牌高效工作方法 .3. 理性思維 , 科學(xué)分析 避免信息失真 全方位信息溝通 追溯性 ( 有據(jù)可查 ) 系統(tǒng)化管理 ( 關(guān)聯(lián)性 ) 零牌高效工作方法 .4. 數(shù)字化的邏輯分析 現(xiàn)象 , 印象數(shù)字化 從數(shù)據(jù)中找原因 意見 , 對策數(shù)字化 管理數(shù)字化 邏輯推理 技術(shù)原理 管理工具 例 第三期技改工程實施原則 特事特辦 ! 速度是關(guān)鍵 必要性 重要性 緊迫性 企業(yè)利益 長遠(yuǎn)意義 合作性 目標(biāo)指標(biāo) 思路原則 行動準(zhǔn)則 時限要求 角色定位 職能分工 配合要求 職 能權(quán) 威 專業(yè)權(quán)威 行政權(quán)威 權(quán)威不足時要借用權(quán)威 領(lǐng)導(dǎo)意志 專家力量 職能支持 規(guī) 則 基本紀(jì)律 時限要求 工作質(zhì)量要求 配合要求 過程管理要求 中間報告要求 進(jìn)步 第一次達(dá)標(biāo) 連續(xù)三次達(dá)標(biāo) 業(yè)績安定化 連續(xù)無過錯 對達(dá)標(biāo)有貢獻(xiàn)的重點改善 不誠實行為 惡性事故 連續(xù)的低級錯位 持續(xù)的不達(dá)標(biāo) 業(yè)績大波動 有效激勵方式 培訓(xùn)式激勵 發(fā)展式激勵 實惠式激勵 精神式激勵 寬容式激勵 競爭式激勵 關(guān)愛式激勵 贊美式激勵 批評式激勵 尊重式激勵 交流信息 交流心得 交流感情 思維碰撞 經(jīng)驗分享 研討課題 氣氛營造 鼓舞士氣 肯定業(yè)績 過程管理 業(yè)務(wù)進(jìn)展 問題及對策 職能配合要求 內(nèi)容 +技術(shù) 方法 +效率 態(tài)度 +配合 領(lǐng)導(dǎo)指定報告 向全體報告 自我承諾 以報告結(jié)束課題 報告會 目視管理強(qiáng)勢宣傳 廣播 看板 內(nèi)刊 局域網(wǎng) ?？?/特輯 電視 錄像 論文 晚會 QA 業(yè)務(wù)進(jìn)展情況 數(shù)字化推移管理 階段性課題 下階段方向 經(jīng)驗分享 改善前后對比 方法研究 相關(guān)要求 突出事例 典型改善 落后事例 風(fēng)氣培養(yǎng) 責(zé)任感 責(zé)任能力 觀念變革 責(zé)成報告 公開報告 向上報告 公開承諾 履約意識 事時觀念 守諾觀念 誠信觀念 不要輕易放棄目標(biāo) 時間 成本權(quán)衡 確定挽回計劃 數(shù)字化能力分析 跨部門研究 能力分析 資源分析 補(bǔ)救對策 堅定執(zhí)著 不迷失目標(biāo) 旨在解決問題 零牌高效工作方法 .7. 速度 跟蹤 自立 . . 自 立 自我為主 活用但不依賴 責(zé)任在已 用結(jié)果說話 零牌高效工作方法 .4. 超越業(yè)務(wù)內(nèi)容本身 內(nèi)容層面 : 達(dá)成目標(biāo) 能力方面 : 個人和組織實力提昇方法和思想提煉 影響方面 : 關(guān)聯(lián)性 , 連動性 時間層面 : 長遠(yuǎn)考慮 效率層面 : 特質(zhì)固化 零牌高效工作方法 .4. 超越業(yè)務(wù)目標(biāo)本身 人員層面 : 人員選擇和指導(dǎo) 結(jié)果層面 : 事后總結(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化 支