交通運輸學(xué)科競賽(存儲版)
【正文】 論題的范圍，盡量做到簡短、直接貼切、凝練、醒目和新穎。 全國商科院校技能大賽 組織者： 中國商業(yè)聯(lián)合會牽頭，會同有關(guān)專業(yè)協(xié)會、事業(yè)單位和教學(xué)指導(dǎo)委員會聯(lián)合主辦； 比賽時間： 本次大賽分兩個賽季進行。 競賽類型：易趣網(wǎng)站個人創(chuàng)業(yè) 競賽評獎： 競賽組委會將在每個賽區(qū)內(nèi)選擇總分最高的 2支代表隊，共計 24支代表隊參加決賽。 答題時間：參賽隊在競賽時間內(nèi)任意挑選連續(xù)的 100分鐘通過互聯(lián)網(wǎng)進行在線答題。 參賽形式： 競賽采用全國統(tǒng)一命題、分賽區(qū)組織的方式，以?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）為一個賽區(qū)，競賽活動在?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）競賽組委會的領(lǐng)導(dǎo)下，初賽由各參賽高校設(shè)賽點組織進行，決賽由?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）競賽組委會統(tǒng)一安排考場。 2. 決賽時間及形式： 決賽筆試（含聽力）定于 2023年 5月 13日 (星期日 )上午9:00—11:00在全國各地同時舉行。 參賽形式： 競賽采用全國統(tǒng)一命題、分賽區(qū)組織的方式，競賽采用“半封閉、相對集中”的組織方式進行。 調(diào)研： 就所提出的服務(wù)或產(chǎn)品開展廣泛的市場調(diào)查和深入研究。 參賽形式： 創(chuàng)業(yè)計劃競賽又稱商業(yè)計劃競賽，是風(fēng)靡全球高校的重要賽事。集體作品的作者必須均為學(xué)生。 代表性的競賽題目： 第四屆大賽： 現(xiàn)代物流儲存與配送作業(yè)優(yōu)化作業(yè)與實施方案 第三屆大賽： 以順豐速運（集團）有限公司的真實經(jīng)營情況作為大賽設(shè)計的方案藍(lán)本。 2023年： 競賽的議題主要有“ xxx”交叉口的設(shè)計；交通信號燈的設(shè)計，路網(wǎng)和場站規(guī)劃與設(shè)計，配送中心的規(guī)劃設(shè)計，在武漢理工大學(xué)舉辦。 每屆大賽組委會可根據(jù)需要，提出參賽作品專題，供參賽學(xué)生選取。 競賽評獎以假設(shè)的合理性、建模的創(chuàng)造性、結(jié)果的正確性和文字表述的清晰程度為主要標(biāo)準(zhǔn)。 時間： 每年 9月 (一般在中旬某個周末的星期五至下周星期一共 3天，72小時）舉行。然后，各賽區(qū)組委會按全國組委會規(guī)定的數(shù)量將本賽區(qū)的優(yōu)秀答卷送全國組委會。 先舉行校內(nèi)預(yù)選賽，從中選出 3件優(yōu)秀作品代表我校參加全國大賽。 參賽對象： 物流及相關(guān)專業(yè)的本科與高職高專在校大學(xué)生。 比賽時間： 大賽每兩年舉辦一次，至今已舉行了十二屆，最近一屆在2023年由大連理工大學(xué)承辦。 清華大學(xué) 智能停車場系統(tǒng) 天津大學(xué) 油氣管道通徑檢測系統(tǒng) 河南農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟發(fā)展與交通運輸關(guān)系的研究 蘭州交通大學(xué) 交通自動化物流仿真系統(tǒng)開發(fā)與實現(xiàn) 山東科技大學(xué) 基于準(zhǔn)確路徑識別的高速公路收費清分系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn) 中國農(nóng)業(yè)大學(xué) 基于射頻技術(shù)的高速公路自動收費系統(tǒng) 天津大學(xué) 橫臥大圓筒結(jié)構(gòu)在軟土地基上造路工程中的應(yīng)用 南京理工大學(xué) 城市數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)泊車管理系統(tǒng) 成都理工大學(xué) 城市交通信號燈網(wǎng)絡(luò)化控制及優(yōu)化配時問題 中國農(nóng)業(yè)大學(xué) 城市交通服務(wù)系統(tǒng) 清華大學(xué) 城市公交自動化無障礙站臺 代表性的競賽題目： “挑戰(zhàn)杯 ” 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽 組織者： 中國科協(xié)、全國學(xué)聯(lián)、共青團中央 時間： 大賽每兩年舉辦一次，至今已舉行了十二屆，最近一屆在2023年由大連理工大學(xué)承辦。 要求 參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品或者服務(wù)，并圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)完成一份包括執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)業(yè)背景和公司情況、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略的總體進度安排、團隊及企
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