【正文】 2023200待分配費用待分配費用 (( 元元 ))合計數(shù)合計數(shù)供電車間供電車間修理車間修理車間輔助生產車間輔助生產車間輔助生產成本差異輔助生產成本差異輔助生產實際成本輔助生產實際成本按計劃成本分配數(shù)按計劃成本分配數(shù)分配金額分配金額度度小時小時耗用數(shù)量耗用數(shù)量管理部門管理部門分配金額分配金額度度小時小時耗用數(shù)量耗用數(shù)量基本生基本生產車間產車間分配金額分配金額小時小時耗用數(shù)量耗用數(shù)量供電車間供電車間分配金額分配金額度度耗用數(shù)量耗用數(shù)量修理車間修理車間輔助車間輔助車間計劃單位成本計劃單位成本度度小時小時勞務供應量勞務供應量待分配費用待分配費用 元元合計數(shù)合計數(shù)供電車間供電車間修理車間修理車間輔助生產車間輔助生產車間 修理車間實際成本 =分配前成本 +從供電車間分配的成本 =5200+504=5704(元 ) 同理：發(fā)電車間實際成本 =9200+300=9500(元 ) ⒈ 結轉分配會計分錄 ⒉ 分配成本差異分錄 借 :輔助生產成本 —— 修理 504 —— 供電 300 制造費用 —— 基本車間 13566 管理費用 1080 貸 :輔助生產成本 —— 供電 9450 —— 修理 6000 借 :管理費用 246 貸 :輔助生產成本 —— 修理 296 —— 運輸 +50 ?三、生產費用在產成品和在產品之 ? 間的分配 ? 在產品的概念 ? 2 、分配原理 ? 分配方法 完工產品是指已經完成全部生產過程、符合產品 質量要求并驗收入庫的產成品和外售的自制半成品。 ⒊在產品完工程度的確定★★★★★ ⑴ .原材料投入程度的確定 (原材料投料率指標 ) ① .如果原材料在生產開始時一次性投入的，則在產 品投料率可視為 100%，期末在產品材料的約當產量就 是它的實際結存數(shù)量； ② .如果原材料在生產過程中均勻發(fā)生，各生產工序 的在產品結存量也較均勻，在產品可按照 50%約當。每道工序在產品工時定額 (本工序部分 )按本工序工時定額的 50%計。本月 E產品完工 100件，在產品 80件，完工率 50%； F產品完工 160件，在產品 120件，完工率 60%； G產品完工120件，在產品 150件，完工率 70%。 單步法的特點 ⒈只生產單一產品，月末沒有在產品，或在產品數(shù)量少而穩(wěn)定，月末可不計算在產品成本；如發(fā)電、采掘業(yè)、供水企業(yè)等。 車間 (步驟 ) 各步驟工時定額 (小時 ) 月末在產品數(shù)量 車間 1 50 400 車間 2 30 200 車間 3 20 300 合計 100 900 ⒉ 月初在產品成本資料，直接材料 10000元，動力費 用 4000元，直接人工 2150元，其他直接費用 535元， 制造費用 1440元 ⒊ 本月份發(fā)生材料費用如下：產品生產耗用材料 61000元 (系開工時一次性投入 )；車間管理部門一般 性消耗材料 1500元 (三個車間耗用均為 500元 )；企業(yè) 管理部門耗料 4000元；在建工程耗用材料 2200元。 100] 200=130 車間 3在產品約當產量 =[(50+30+20 50%)247。生產工人工資 10000元，運輸車間工人工資 800元，基本生產車間管理人員工資 1600元。按步驟分產品匯集生產費用 ,按各自產量計算半成品或產成品的總成本和單位成本的成本計算方法 . 特點 1）成本的計算實體為各生產步驟的半成品和最后生產步驟的產成品，成本的計算空間為各生產步驟。 ⑶ .月末對于歸集在各產品成本明細賬中的生產成本，應采用適當方法計算出各步驟完工產品和月末在產品成本；然后按照產品的品種結轉各步驟的完工產品成本，計算出每種產品的產成品成本。半成品在各個生 產步驟之間按綜合成本直接結轉，直接材料在第一車 間一次投入，各生產步驟采用約當比例法在完工半成 品與期末在產品之間分配成本。 第一步驟 成本計算單 第二步驟 成本計算單 第三步驟 成本計算單 成本計算單 期初在產品 a1 本期生產成本 a2 成本合計 a1+a2 期初在產品 b1 上步轉入 A2 本期生產成本 b2 成本合計 b1+A2+b2 期初在產品 c1 上步轉入 B2 本期生產成本 c2 成本合計 c1+B2+c2 完工產成品 C2 期末在產品 A1 完工半成品 A2 期末在產品 B1 完工半成品 B2 期末在產品 C1 完工產成品 C2 分配 分配 分配 平行結轉分步法程序流程 成本計算單⑴ 期初在產品 a1 期末在產品 A2 廠部成本 計算單 本期生產成本 a2 計入產成品 A1 第一步驟 A1 第二步驟 B1 第三步驟 C1 成本計算單⑵ 期初在產品 b1 計入產成品 B1 本期生產成本 b2 期末在產品 B2 成本計算單⑶ 期初在產品 c1 計入產成品 C1 產成品成本 A1+B1+C1 本期生產成本 c2 期末在產品 C2 例：某企業(yè)大量生產 M產品，依次經過三個車間生 產完成，第二車間在第一車間生產的甲半成品的基礎 上生產出乙半成品，第三車間將乙半成品加工成產成 品。 分步法的成本計算程序和分類 1）分步法的成本計算程序 ⑴ .按生產步驟和產品品種設立產品成本明細賬 (成本 計算單下同 )，或按生產步驟設立產品成本明細賬， 在賬中按產品品種反映每種產品的成本。 ? （ 6）該廠有關費用分配方法： ? 甲、乙兩種產品共同耗用材料按定額耗用量比例分配 ? 工資按工時比例分配 ? 輔助生產費用按運輸量比例分配 ? 制造費用按甲乙兩種產品工時比例分配 ? 甲乙完工產品和在產品成本按約當產量比例法分配，甲產品材料隨加工程度陸續(xù)投入， 乙產品材料于生產開工時一次投入。生產甲產品耗用 4410元，生產乙產品耗用 3704元，共同耗用 9000元（甲產品定額 3000千克，乙產品定額 1500千克），運輸車間耗用 900元，基本生產車間耗用消耗性材料 1938元。 (分配率計算結果保留兩位小數(shù) ) 完工產品材料成本 =800 =33408元 月末在產品材料成本 =7100033408=37592元 ⑵ .在產品約當產量計算 (單位：件 ) 車間 1在產品約當產量 =[(50 50%)247。各車間的半成品不對外銷售，管理上不 要求計算半成品資料。 ⒉大批大量多步驟生產，管理上不要求按照生產步驟計算半成品的企業(yè)。 ? 四、產品成本在一類產品各種規(guī)格間的分配 ? 選擇標準產品 ? 計算約當?shù)臉藴十a量 ? 某企業(yè)將 E、 F、 G三種產品歸為一類來匯集生產費用。 要求：按原材料定額計算甲產品各工序在產品投料率 指標、約當產量和完工及月末在產品原材料費用 ； %% 601005030????材料消耗定額總數(shù)本工序材料消耗定額料率①第一道工序在產品投%)%%%( 100100502060100502030????????或材料消耗定額總數(shù)額至本工序止累計消耗定料率②第二道工序在產品投件該工序投料率各工序在產品結存量期末在產品約當產量41010020230350 ????????%% )/( 件元在產品約當量完工產品數(shù)量直接材料成本③原材料費用分配率200410500182 00 0=+=+=)( 元原材料分配率完工產品數(shù)量完工產成品原材料成本1000 00202300 ===)( 元原材料分配率期末在產品約當量期末在產品原材料成本8200 0202310 === ⑵ .在產品加工程度的確定 用于分配燃料、動力、工資費用和制造費用等各 項加工費用，完工程度按加工時間計算確定。 在產品生產過程中，隨著工藝加工過程和產品的 逐漸形成，耗費于產品生產中的各項費用也隨之逐步 累積。 500=(元 /小時 ) 交互分配法練習 : 輔助車間名稱 運輸車間 機修車間 待分配費用 4800元 9400元 供應勞務數(shù)量 16000公里 18800工時 耗用勞務數(shù)量 運輸車間 800工時 機修車間 1000公里 基本生產一車間 6000公里 9200工時 基本生產二車間 5000公里 6800工時 管理部門 4000公里 2023工時 項目 交互分配 對外分配 輔助車間名稱 運輸 機修 合計 運輸 機修 合計 待分配費用 4800 9400 勞務供應總量 16000 18800 費用分配率 機修車間耗用 量 1000 費 運輸車間耗用 量 800 費 一車間耗用 量 6000 9200 費 二車間耗用 量 5000 6800 費 管理部門耗用 量 4000 2023 費 分配金額合計 項目 交互分配 對外分配 輔助車間名稱 運輸 機修 合計 運輸 機修 合計 待分配費用 4800 9400 14200 4900 9300 14200 勞務供應總量 16000 18800 15000 18000 費用分配率 機修車間耗用 量 1000 費 300 300 運輸車間耗用 量 800 費 400 400 一車間耗用 量 6000 9200 費 4 二車間耗用 量 5000 6800 費 6 管理部門耗用 量 4000 2023 費 分配金額合計 4900 9300 14200 順序分配法練習 : 輔助生產部門 受益部門 供電 千瓦 /小時 鍋爐 噸 修理 小時 供電 鍋爐 修理 5000 10000 1000 1000 400 600 基本生產車間甲產品 基本生產車間乙產品 基本生產車間一般用 企業(yè)管理部門 40000 15000 35000 10000 3000 1500 3500 2023 4000 1000 （對外小計） 100000 10000 5000 勞務量合計 費用合計（元） 115000 19000 12023 9000 6000 27000 項目 分 配 率 輔助生產車間 基本生產車間 管理部門 修理 供電 鍋爐 甲 乙 一般 修理 分配 量 費 供電 分配 量 費 鍋爐 分配 量 費 合計 進行分配 項目 分 配 率 輔助生產車間 基本生產車間 管理部門 修理 供電 鍋爐 甲 乙 一般 修理 分配 量 6000 400 600 4000 1000 費 27000 1800 2700 18000 4500 供電 分配 量 81 105000 5000 40000 15000 35000 10000 費 20800 7924 6933 1981 鍋爐 分配 量 905 10000 3000 1500 3500 2023 費 12690.5 9 合計 5 9 ㈢ .計劃成本分配法 根據各輔助生產車間提供勞務的計劃單位成本及 各受益單位勞務消耗實際數(shù)量，將輔助生產成本分配 記入各受益單位；對于按計劃成本分配數(shù)與實際成本 之間差額合計數(shù)轉入管理費用，超支增加管理費用， 節(jié)約沖減管理費用。因為沒有準確的計量，就不能為成本核算提供準確的數(shù)據；沒有嚴