qcc實施要點概述(存儲版)
【正文】 想起其他的要因，可以隨時填上該紙第三周 圈會主題，主持圈會，來繪制特性要因圖，按所教的方法和技巧，應用特性要因圖，把影響問題點的要因找出來，決定影響較大的要因并以紅圈圈出來，貼在現(xiàn)場顯著處，讓全體現(xiàn)場人員了解第四周 實施要點事實；促使人人關心現(xiàn)場，注意異常，現(xiàn)場提高 “問題意識 ”，要印制分發(fā)給圈員人手一份，并于計劃收集的期間，如有發(fā)現(xiàn)不良或缺點，隨時記錄，收集圈員的查檢表加以分析，如有困難可召集臨時圈會，共同研討解決第四周 圈會主題，設計適合本圈現(xiàn)場需要的檢查表、收集時間、收集方式、記錄方式及擔當人員，各擔當人員即應依照圈會所決定的方式，開始搜集數(shù)據(jù)，在現(xiàn)場搜集數(shù)據(jù)所發(fā)生的困難點，全員檢討，并提出克服的方法，在圈會時提出討論，加以補充或修改，使數(shù)據(jù)更能順利搜集第五周 實施要點，必須要有重點指向的觀念，以找出影響問題點的重要要因，檢討發(fā)生的真正重要原因、分析其產(chǎn)生原因，對于大的要因，以分工的方式，分別推選給有專門知識或有經(jīng)驗的圈員負責研究、觀察、分析，并構想對策，其余圈員協(xié)助第五周 圈會主題，從各種角度去層別，做成柏拉圖，找出前幾項重要要因，則檢討檢查表中查檢
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