ibm業(yè)務管理及管理知識分析模型(存儲版)
【正文】 1986知道 ≠做“文化是世行中心問題。經理們?yōu)槭裁磻撛谝猓俊俺^ 90%的成功轉型公司牽涉到新的高層管理團隊。IBM價值觀價值在 IBM意味著什么？? 不僅僅是道德，遵守，行為準則? IBM價值表達出： IBM在客戶、投資人、員工和社區(qū)中間如何與眾不同 我們的使命、我們的渴望 在我們的公司里如何做決定IBM是一家基于價值創(chuàng)建和發(fā)展的公司? 由 Thomas J. Watson, Sr. 發(fā)起? 成為 IBM文化的基礎? 驅動決策、政策和項目IBM價值觀為什么 IBM要在 90年后刷新其價值觀? 重建 IBM的文化與品牌內核? 擴展 IBM的品牌體驗以跨越產品及至于人? 演進公司的管理系統(tǒng)以在整個公司確保整合、授權、速度、響應以及連貫性“價值在管理系統(tǒng)中注入平衡 — 短期交易與長期關系的平衡；股東、員工與客戶間的平衡。 二月 2110:15:1910:15Feb2117Feb21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 二月 21二月 21Wednesday, February 17, 2023? 很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/2/17 10:15:1910:15:1917 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 17 二月 202310:15:19 上午 10:15:19二月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 。 2023/2/17 10:15:1910:15:1917 February 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 二月 21二月 21Wednesday, February 17, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。這樣會讓人們更聚焦外部而不是內部。未能更新戰(zhàn)略216。第三個理由是文化上的。 組織機構167。新的業(yè)務設計能否抓住新的價值來源？這種價值來源是可持續(xù)的嗎？167。這個業(yè)務設計所依賴的客戶角度和經濟上的假設是什么？167。戰(zhàn)略組合管理216。 探索可替代的業(yè)務設計戰(zhàn)略 —— 業(yè)務設計：戰(zhàn)略控制競爭優(yōu)勢客戶認可167。 著眼于更好的利用內部能力和戰(zhàn)略控制點業(yè)務設計：價值主張客戶需求獨特性有力167。 與公司的戰(zhàn)略重點相一致創(chuàng)新焦點時間點資源利用目標衡量167。 ”IBM業(yè)務領先模型 —— 戰(zhàn)略戰(zhàn)略意圖市場洞察力創(chuàng)新焦點業(yè)務設計?組織機構的方向和最終目標，與公司的戰(zhàn)略重點相一致。? 業(yè)績差距是現有經營結果和期望值之間差距的一種量化 的陳述。從廣泛的資源中過濾想法，通過試點和深入 市場的實驗探索新想法，謹慎的進行投資和處理資源，以應對行業(yè)的變化。 業(yè)務洞察技術發(fā)明IT行業(yè)前景： IBM的理解業(yè)務價值基礎設施價值組件價值服務和軟件用以改進業(yè)務業(yè)績硬件、軟件和服務集成于計算環(huán)境個體部件IT行業(yè)利潤遷移業(yè)務價值基礎設施價值組件價值營業(yè)利潤 1995 2023 2023 趨勢 14% 21% 33% 服務 /軟件 28% 25% 32% 服務器 /存儲 13% 13% 6% 客戶機 11% 6% 4% 34% 35% 25% IBM的戰(zhàn)略業(yè)務價值基礎設施價值組件價值技術驅動業(yè)務生產力與創(chuàng)新退出應用軟件交付開放的于集成的中間件擴展合作提交低成本、高性能的成本利用組件來獲取基礎設施價值目標更強的業(yè)務戰(zhàn)略與 IT聯接e2e整合? 在企業(yè)內以及企業(yè)間? 縮短周期重新平衡可變與固定成本? 可變的 IT成本是機會的一小部分廣泛范疇內的外包？？業(yè)務設計客戶選擇價值主張價值獲得活動范圍戰(zhàn)略控制167。 應以對外部的深入理解為基礎167。探索可替代的業(yè)務設計市場洞察力業(yè)務設計戰(zhàn)略意圖創(chuàng)新焦點客戶價值216。價值主張216。正在發(fā)生的技術轉變是什么？它們對 IBM的影響是什么？167。為確保關鍵任務和流程能有效地執(zhí)行，需建立相應的組織機構、管理和 考核標準，包括人員單位的大小和角色、管理與考評、獎勵與激勵系統(tǒng)、 職業(yè)規(guī)劃、人員和活動的物理位置，以便于經理指導、控制和激勵個人 和集體去完成團隊的重要任務167。
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