【摘要】第二章質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)工具質(zhì)量管理精品課程課件第二章質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)工具第二章質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)工具內(nèi)容提要第一節(jié)統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)知識(shí)第二節(jié)質(zhì)量管理老七種工具(六種)第三節(jié)質(zhì)量管理新七種工具第二章質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)工具第一節(jié)統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)知識(shí)一、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分類二、質(zhì)量波動(dòng)三、三種重要的概率分布第二章質(zhì)
2025-01-10 16:53
【摘要】項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT項(xiàng)目管理(PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目管理的基本概念2項(xiàng)目管理的組織3項(xiàng)目集成管理4項(xiàng)目范圍管理5項(xiàng)目進(jìn)度管理6項(xiàng)目成本管理7項(xiàng)目質(zhì)量管理8項(xiàng)目人力資源管理10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11項(xiàng)目采購(gòu)管理9項(xiàng)目溝通管理某行政信
2025-01-01 05:15
【摘要】1質(zhì)量管理常識(shí)講義1.質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理的由來(lái)與發(fā)展按照質(zhì)量管理所依據(jù)的手段和方式,我們可以將質(zhì)量管理發(fā)展歷史大致劃分為以下四個(gè)階段傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段這個(gè)階段從開始出現(xiàn)質(zhì)量管理一直到19世紀(jì)末資本主義的工廠逐步取代分散經(jīng)營(yíng)的家庭手工業(yè)作
2025-08-08 12:48
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載質(zhì)量管理與質(zhì)量控制吳吉義高工PMP?關(guān)于質(zhì)量的故事第二次世界大戰(zhàn)中期,美國(guó)生產(chǎn)的降落傘的安全性能不夠,雖然在廠商的努力下,合格率已經(jīng)提升到%,但還差一點(diǎn)點(diǎn)。軍方要求產(chǎn)品的合格率必須達(dá)到100%??墒菑S商不以為然,他們強(qiáng)調(diào),任何產(chǎn)品都不可能達(dá)到絕對(duì)100%的合格,除非出現(xiàn)奇跡。
2025-02-09 18:04
【摘要】質(zhì)量管理與可靠性主講:王賢琳1質(zhì)量與質(zhì)量管理??基本概念?質(zhì)量管理的發(fā)展???基本概念天有時(shí)、地有氣、材有美、工有巧,合此四者,然后可以為良。-《考工記》(公元前403年)質(zhì)量的定義??
2025-01-21 09:39
【摘要】?了解產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律?掌握統(tǒng)計(jì)受控與過(guò)程受控的特點(diǎn)?掌握過(guò)程能力指數(shù)的概念和計(jì)算方法?掌握各種情況下不合格品率的計(jì)算方法?掌握控制圖控制界限的確定及作圖方法一、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)性規(guī)律任何一個(gè)過(guò)程所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品,其質(zhì)量特性值總是存在著一定差異,這種客觀差異稱為產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)性(質(zhì)量
2025-01-16 20:51
【摘要】第七章產(chǎn)品壽命周期質(zhì)量分析與控制技術(shù)——質(zhì)量的穩(wěn)健性優(yōu)化設(shè)計(jì)(田口方法、三次設(shè)計(jì))質(zhì)量的穩(wěn)健性設(shè)計(jì)?穩(wěn)健性設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的有效方法。?傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想認(rèn)為:只有用質(zhì)量最好的原材料(零部件),才能組裝成質(zhì)量最好的整機(jī);只有最嚴(yán)格的工藝條件才能制造出質(zhì)量最好的產(chǎn)品
2025-02-21 14:07
【摘要】質(zhì)量管理授課:常永吉Clicktoaddyourtext單元一:質(zhì)量管理概述、主要內(nèi)容一、質(zhì)量的定義一組固有特性滿足要求的程度。理解要點(diǎn):1﹒特性:可區(qū)分的特征。有物理特性(機(jī)械性能、化學(xué)性能等
2025-01-18 16:21
【摘要】SAIC序號(hào):ZB-07頁(yè)次:1日期:質(zhì)量管理知識(shí)基礎(chǔ)培訓(xùn)SHANGHAIAUTOMOTIVECO.,GEARWORKSQualityAssuranceDept.質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)提示本內(nèi)容是上汽股份質(zhì)量保證部
2025-01-18 15:58
【摘要】第五章質(zhì)量功能展開§質(zhì)量功能展開的起源與發(fā)展質(zhì)量功能展開(QualityFunctionDeployment,QFD)是一種立足于在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中最大限度地滿足顧客需求的系統(tǒng)化、用戶驅(qū)動(dòng)式質(zhì)量保證方法。質(zhì)量功能配置(863)。質(zhì)量功能部署
2025-02-21 01:43
【摘要】設(shè)計(jì)質(zhì)量中的一些相關(guān)問(wèn)題6258955969087629095在開發(fā)過(guò)程中大量應(yīng)用的質(zhì)量保證手段33272850457110010053318385質(zhì)量功能配制產(chǎn)品故障模式與影響分析工藝故障模式與影響分析故障樹分析實(shí)
【摘要】目錄123456質(zhì)量及質(zhì)量管理的概念質(zhì)量管理的八大原則質(zhì)量管理的基本方法質(zhì)量管理的新七大工具全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量案例分析一、質(zhì)量及質(zhì)量管理的概念質(zhì)量概念:就是指一種產(chǎn)品或服務(wù)持續(xù)地滿足或超過(guò)顧客當(dāng)前和潛在需要的能力。產(chǎn)品質(zhì)量屬性性能:產(chǎn)品或服務(wù)的達(dá)到的技
【摘要】一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用 班組是完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的基本單位。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量,影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個(gè)班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風(fēng)貌面對(duì)客戶,都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序,就為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下了基礎(chǔ)。二、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位二
2025-03-01 12:37
【摘要】質(zhì)量成本管理第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義第二節(jié)質(zhì)量成本的科目與核算第三節(jié)質(zhì)量成本的分析與報(bào)告第四節(jié)質(zhì)量成本的計(jì)劃與控制第五節(jié)質(zhì)量成本的合理構(gòu)成第六節(jié)質(zhì)量成本分析在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義?ISO/TR10014《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性指南》給出改進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)構(gòu)圖(圖10-1)。圖10-1指出
2025-01-09 21:33
【摘要】質(zhì)量成本管理第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義第二節(jié)質(zhì)量成本的科目與核算第三節(jié)質(zhì)量成本的分析與報(bào)告第四節(jié)質(zhì)量成本的計(jì)劃與控制第五節(jié)質(zhì)量成本的合理構(gòu)成第六節(jié)質(zhì)量成本分析在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義?ISO/TR10014《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性指南》給出改進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)構(gòu)圖(圖10-1)。圖10-1指出,增
2025-01-20 18:06