【正文】 — 第 期用第 種方法生產(chǎn)的單位變動成本； —— 由 期存儲至 期所需單位產(chǎn)品的占用成本。,2,1 ???153 例： 某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品， i = 1,2,3。該生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)一種最終產(chǎn)品，成品需要量為 3000見。 ijx i jjjDKbKijKa i jKijCi j ),2,1( kK ??138 求解 的數(shù)學模型如下 目標函數(shù) 約束條件 ? ?? ??nimjijij xCZ1 1min),2,1。 單階段生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)方式的選擇方法有兩個：圖解法和線性規(guī)劃法。 j xji b—— ijU—— jL—— ija—— ijjP—— jjC—— 121 例：某制造廠生產(chǎn)四種產(chǎn)品，有關(guān)數(shù)據(jù)見下面表 1和表 2。企業(yè)生產(chǎn)的總固定成本為 117 300元，計劃期設(shè)備總機時為 1 400小時。已知上述兩種線材的銷售價格分別為 1600元 /噸和 1800元 /噸。生產(chǎn)線包括 8種設(shè)備共 10個工作地，相鄰兩工作地的距離大致相等，計作一個單位距離。 1 2 3 4 7 9 5 8 6 10 11 600 400 350 100 50 50 600 250 100 200 600 84 第二步 布置方案理想化調(diào)整，如下圖所示。① 需要較多設(shè)備；由于同類設(shè)備分散使用，個別設(shè)備可能負荷不足，不能充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力； ② 有時一臺設(shè)備出了故障，將導致生產(chǎn)線的全部停工； ③ 當產(chǎn)品品種變化時，應變能力差。 量 — 本 — 利分析法 71 實例： 下表列出了四個可能廠址的地點的固定成本和可變成本： 地址 每年的固定成本 （美元） 可變成本 （每單位 / 美元） A 2 5 0 0 0 0 1 1 B 1 0 0 0 0 0 3 0 C 1 5 0 0 0 0 2 0 D 2 0 0 0 0 0 3 5； （即總成本最低）； 8 000個單位，哪一地的總成本最低？ 72 0 2 4 6 8 10 12 14 16 100 200 300 400 500 600 700 A C B D 千單位 千 美 元 B居優(yōu) C居優(yōu) A居優(yōu) 73 4. 設(shè)施布置 ? 布置決策的必要性 ? 無效率的運作（例如，高成本、瓶頸） ? 意外事故 ? 產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計上的改變 ? 方法或設(shè)備的改變 74 設(shè)施布置的三種基本類型 工藝式布置 產(chǎn)品生產(chǎn)線式布置 成組技術(shù) 75 工藝式布置 工藝式布置就是按工藝階段或工藝設(shè)備的相同性原則來建立生產(chǎn)單位（車間），工藝式布置亦稱工藝專業(yè)化布置或功能性布置。 S1— 估計新產(chǎn)品銷售 額； S2— 改進老產(chǎn)品銷售額； S3— 工程合理化節(jié)約額； 5， 2— 年數(shù)。研究成果能迅速地移交生 產(chǎn)部門，新技術(shù)．新產(chǎn)品．新設(shè)備． 新材料．新工藝 46 ?三種類型的研究比較 研究類型 目 的 內(nèi) 容 成 果 基礎(chǔ)研究 尋求真理 擴展知識 發(fā)現(xiàn)新事物新現(xiàn)象 論文 應用研究 新知識應用的可能性 探求基礎(chǔ)研究的可能性 論文或?qū)＠? 開發(fā)研究 將研究成果應用于生產(chǎn)實踐 運用基礎(chǔ)研究應用研究成果從事產(chǎn)品設(shè)計．試制工藝的改造等 專利設(shè)計書圖紙樣品 47 近年世界主要國家 RD與 GDP的比較 國 家 日本 美 國 法國 英國 韓國 中國 巴西 印度 RD/GDP 48 4 新產(chǎn)品的評價方法 評價方法主要有兩種： 決定論評價方法 和經(jīng)濟論評價方法 。 ?運作戰(zhàn)略必須同該組織的整體戰(zhàn)略相一致， 制定出的運作戰(zhàn)略要服務(wù)于組織的目標。 ?現(xiàn)代企業(yè)制度的特征： 產(chǎn)權(quán)清晰 責權(quán)明確 政企分開 管理科學 17 6 寶鋼經(jīng)營管理模式案例 時 間 管理模式 19851989 生產(chǎn)型 —產(chǎn)品生產(chǎn)、追求產(chǎn)品 19901995 生產(chǎn)經(jīng)營型 —實物形態(tài)經(jīng)營，追求利潤 1995 資本經(jīng)營型 —資本價值形態(tài)經(jīng)營，追求凈現(xiàn)值 18 ?基本概念 ?產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 ?產(chǎn)品競爭策略 19 1 基本概念 ?使命 (Mission) ? 指企業(yè)組織存在的原因和基礎(chǔ) , 是由該組織的業(yè)務(wù)性質(zhì)所決定。 ? 其他職能。 8 ? 專用產(chǎn)品的單件小批生產(chǎn)的管理特點： — 正確掌握企業(yè)的設(shè)計能力，對隨機到達的訂單進 行正確決策； — 分析生產(chǎn)資源中的瓶頸環(huán)節(jié)，并提高瓶頸能力； — 保證生產(chǎn)的成套性和交貨期。 設(shè)備 物質(zhì) 勞動 資金 信息 xi 轉(zhuǎn) 換 yi 產(chǎn)品 勞物 ∑廢物質(zhì) 要求： ∑yi ∑xi 并且 y = f(x)* 最佳 3 ? 生產(chǎn)運作管理實質(zhì)： 滿足產(chǎn)品 /服務(wù)的特定需求 ? 生產(chǎn)運作目標： 顧客滿意 經(jīng)濟效益 ? $ 4 ? 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計 — 生產(chǎn)資源的合理配置 — 建立合理的生產(chǎn)組織 ? 有效組織與控制 — 生產(chǎn)過程控制 — 供應鏈 — 質(zhì)量控制 — 成本控制 2 生產(chǎn)運作管理內(nèi)容 5 3 生產(chǎn)類型 ? 概念 對生產(chǎn)方法按相似性進行分類 ? 目的 根據(jù)生產(chǎn)類型的特點采用合適的管理模式 和管理方法 6 ? 生產(chǎn)類型分類 其 實質(zhì)是在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生價值 增值。 ? 本應屬于國家補貼的機構(gòu)易加入“承包制的 洪流”。 20 ?戰(zhàn)略 (Strategy) 它是指運籌帷幄的謀劃 ,統(tǒng)指重大的、 帶全局性的決策。 30 2023/3/2 31 2023/3/2 32 2023/3/2 33 2 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 ?產(chǎn)品整頓與產(chǎn)品組合 整頓與組合有三種 多樣化 系列化 關(guān)聯(lián)性 品種區(qū)別 系列 一套 用途有區(qū)別 同一流水線 2023/3/2 34 ?產(chǎn)品策略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系 根據(jù)產(chǎn)品所出的壽命周期階段及相應的可能 銷售額和利潤，可以按以下幾種策略考慮一種產(chǎn) 品的生產(chǎn)還是停產(chǎn)： 1. 早進早出 2. 早進晚出 3. 晚進晚出 35 生產(chǎn)進出策略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系如圖所示： 投入期 成長期 成熟期 飽和期 衰退期 早進晚出 早進早出 晚進晚出 36 可以看出： 早進晚出 早進早出 晚進晚出 大批量 開發(fā)能力強 開發(fā)能力弱 低成本 轉(zhuǎn)產(chǎn)靈活的企業(yè) 制造能力強 37 3 產(chǎn)品競爭決策 ? 如何確立強項即競爭的重點： A． 降低成本 B． 提高質(zhì)量 C． 按時交貨 D． 柔性 38 ?競爭優(yōu)勢的變化 A． 競爭環(huán)境的變化 B． 新添附加目標 C． 新產(chǎn)品．新性能 39 ?新產(chǎn)品的概念 ?產(chǎn)品壽命周期 ?新產(chǎn)品研制開發(fā)方法 QFD 質(zhì)量功能部置 Quality Function Deployment ?新產(chǎn)品的評價方法 2023/3/2 40 1 新產(chǎn)品的概念 ?新產(chǎn)品的 概念 所謂新產(chǎn)品是指在原理．結(jié)構(gòu)．性能．材質(zhì)．用途等某一方面或幾個方面具有新的改進或新創(chuàng)造的產(chǎn)品。 具體有許多種方法，這里只介紹 加權(quán)修正評分法 或稱 相關(guān)矩陣法 的步驟。 成本（ C） 效益或功能（ E） 方案 1 方案 2 給定成本 給定效益 55 ?廠址選擇的原則 ?廠址選擇的方案及程序 ?廠址選擇的方法 ? 重心法、負荷距離法 ? 綜合評分法 ? 量－本－利分析法 ?設(shè)施布置 2023/3/2 56 1 廠址選擇的原則 ? 廠址選擇的總原則，歸納起來 5個有利于： ? 有利于輸入： 供應方便，勞力充裕，能源．資源 ? 有利于輸出： 靠近目標顧客群銷售與服務(wù)方便 ? 有利于效益： 政策．稅收．地價． ? 原料利用系數(shù)＝（耗用原料總重量）／制成品總重量＝ δ 若 δ ＞ 1：選擇供應原料的地方 若 δ ＜＝ 1：選擇靠近銷售近的地方 ? 有利于生態(tài)： 環(huán)境能吸收 ? 有利于戰(zhàn)備： 核電站 污染源不能投在城市 57 2 廠址選擇的方案及程序 ? 廠址選擇的方案 決策者在選址規(guī)劃時通常會考慮以下三種選擇方案： 1．擴展現(xiàn)有工廠（有足夠空間，商業(yè)銷售中心）； 2．新建地點（必須進行量－本－利分析）； 3．保持現(xiàn)有，增加新地點（如同一條商業(yè)街，零售業(yè)經(jīng)常如此）。 A B B A 77 工藝式布置和產(chǎn)品生產(chǎn)線式布置比較 工藝式布置 產(chǎn)品生產(chǎn)線式布置特 點把同類型生產(chǎn)設(shè)備集中布置在一起，對各種產(chǎn)品進行相同工藝的加工。78 成組技術(shù) 成組技術(shù)（ group technology， GT）是按照產(chǎn)品或者零件在某種特征上的相似性把它們分組歸類，然后在不同的設(shè)備群上進行加工的一種方法。 1 2 3 4 7 8 5 9 6 10 11 50 87 生產(chǎn)活動相關(guān)圖法（以例說明） 某廠有如下 9個部門：接收與發(fā)運、原材料庫、工具機修車間、中間零件庫、生產(chǎn)車間、成品庫、食堂、管理辦公室、車庫。 至 毛坯庫 從 毛 坯 庫 銑 床 車 床 鉆 床 鏜 床 磨 床 壓 床 內(nèi)圓磨 鋸 床 檢驗臺 合 計 銑 床 車 床 鉆 床 鏜 床 磨 床 壓 床 內(nèi) 圓 磨 鋸 床 檢 驗 臺 合 計 2 8 1 4 2 17 1 2 1 1 1 6 6 3 1 3 13 1