生產(chǎn)管理診斷的概念與意義(存儲版)
【正文】 灰色 。 在保證交貨日期和縮短生產(chǎn)周期的前提 下，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)，并通過繪制生 產(chǎn)周期圖表來確定生產(chǎn)任務(wù)的方法。 1~3月日平均產(chǎn)量為 40單位， 4~6月日平均產(chǎn)量為 60單位，生產(chǎn)超過需求的庫存，不足的外包，不加班，會有人員變動。 ? 混合專業(yè)化：如有的車間雖然是按對象專業(yè)化設(shè)置的，但其中有些加工任務(wù)，如熱處理，則按工藝專業(yè)化設(shè)置熱處理車間去完成。（如：熱處理、電鍍、鑄造、鍛造等） ? 對象專業(yè)化：把加工對象的工藝過程集中在一個生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。（需求低，積累庫存；需求高，動用庫存） 生產(chǎn)量 =月生產(chǎn)日數(shù) *日平均需求量 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷 月份 預(yù)測需求量 生產(chǎn)量 月庫存變化量 月末庫存量 1 900 1100 +200 200 2 700 900 +200 400 3 800 1050 +250 650 4 1200 1050 150 500 5 1500 1100 400 100 6 1100 1000 100 0 合計 6200 6200 1850 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷 項目 費用 庫存 1850*5=9250元 正常工資 (50*)/8=10人 8*5=40元 /人 .天 10*40*124=49600元 合計 9250+49600=58850 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷 按期初人數(shù)和最低需求量（ 38單位 /月）生產(chǎn)，不加班，超過需求部分外包，計劃期自產(chǎn)量 4712（ 38*124）單位，外包總量為 1488（ 62004712）。 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷 ? 生產(chǎn)周期法 生產(chǎn)周期指從加工對象投產(chǎn)到完工的日 歷時間。 ? 定置管理是指運用調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的物品放置位置，處理好人與物、場所、物與場所的關(guān)系的一種管理工作。 如：產(chǎn)量報表、個人生產(chǎn)記錄等。 ? 在制品定額法，是指運用在制品定額，結(jié)合在制品實際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個車間開始，逐個往前推算各車間的投入，出產(chǎn)任務(wù)。 ? 不涉及具體產(chǎn)品的產(chǎn)量，不涉及各種資源的具體安排。 生產(chǎn)管理診斷 生產(chǎn)管理診斷概述 一、生產(chǎn)管理的含義 二、生產(chǎn)管理診斷的基本含義 三、生產(chǎn)管理診斷的內(nèi)容 （ 1）生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷（上層 — 領(lǐng)導(dǎo)層）
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