【正文】 2 進行主計劃聯(lián)席會議 ? 主計劃修該建議 ? 總經(jīng)理、生產(chǎn)部、物控部、財務(wù)部、市場銷售部共同參與主計劃聯(lián)席會議并提出修改意見 ? 回顧上一期段計劃執(zhí)行情況 ? 電子表格 ? 書面報表 ? 總經(jīng)理 ? 物控部 ? 每月倒數(shù)第 3天 A.3 制定月度資金計劃 ? 月度資金計劃 ? 根據(jù)銷售采購情況制定月度資金計劃 ? 電子表格 ? 書面報表 ? 財務(wù)部 ? 每月倒數(shù)第 2天 A.4 合并、制定銷售計劃 ? 月度銷售計劃草案 ? 統(tǒng)計未執(zhí)行訂單情況 ? 收集代理商銷售預(yù)測 ? 收集 OEM銷售預(yù)測 ? 修正并填制月度銷售計劃 ? 電子表格 ? 書面報表 ? 銷售市場部 ? 每月倒數(shù)第 6天 A.5 審核銷售計劃 ? 計劃反饋意見 ? 生產(chǎn)部、財務(wù)部審閱并提出反饋意見 ? 電子表格 ? 書面報表 ? 物控部 ? 每月倒數(shù)第 4天 A.6 修改、下達主計劃 ? 月度主計劃 采購計劃 生產(chǎn)計劃 庫存計劃 ? 根據(jù)各部門反饋意見制定月度主計劃 ? 電子表格 ? 書面報表 ? 物控部 ? 每月倒數(shù)第 2天 A.7 13 月銷售計劃格式 作為預(yù)測計劃流程的起點，月銷售計劃提供輸入信息。 15 生產(chǎn)計劃基本模式 中間庫 成品庫 A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 根據(jù) CDR產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，以及流水線的批量生產(chǎn)方式。根據(jù)經(jīng)驗一般比例為 3： 6： 1。 業(yè)務(wù)伙伴 材料、商品 外部文檔 內(nèi)部單據(jù) 供應(yīng)商 經(jīng)銷商 OEM客戶 運輸服務(wù)提供商 其他服務(wù)提供商 原材料 半成品 產(chǎn)成品 備品備件 領(lǐng)料單 提貨單 工序單 月生產(chǎn)計劃 月銷售計劃 月采購計劃 日計劃單 銷售合同 采購合同 裝箱單 發(fā)貨通知 32 編碼管理 編碼規(guī)則將統(tǒng)一由 XXX部制訂，現(xiàn)以產(chǎn)品號的制訂為例。 ?供應(yīng)商信息的來源有 :國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會 。 (評估方法見后 ) 評估小組可以根據(jù)天歌的供應(yīng)商評分系統(tǒng)對供應(yīng)商進行量化的評估 . 建議可以使用權(quán)重的方法評估每一標準的重要性 ,然后算出該項的總分。 49 供應(yīng)商 (合同方 )組織結(jié)構(gòu)和管理 : ? 管理者質(zhì)量 /責任 8 ___ ___ ? 質(zhì)量系統(tǒng) 10 ___ ___ ? 客戶滿意度 8 ___ ___ ? 財務(wù)狀況 10 ___ ___ ? 地理位置 6 ___ ___ ? 長期目標 5 ___ ___ ? 資格 /證明 10 ___ ___ ? 業(yè)務(wù)規(guī)模和組織背景 8 ___ ___ 價格 : ? 產(chǎn)品價格 10 ___ ___ ? 價格的穩(wěn)定性 10 ___ ___ 供應(yīng)商 (合同方 )經(jīng)驗 /技術(shù) ? 行業(yè)權(quán)威 2 ___ ___ ? 相似工作經(jīng)驗 6 ___ ___ ? 技術(shù)的滿足程度 /指標 . 10 ___ ___ ? 設(shè)計能力 8 ___ ___ ? 設(shè)備現(xiàn)代化程度 6 ___ ___ ? 知識自主權(quán) 6 ___ ___ ? 必備的標準 /法規(guī)證明、許可 ,如 ISO9000、生產(chǎn)許可證 6 ___ ___ ? 技術(shù)方案的質(zhì)量 8 ___ ___ 重要性 得分 總分 在選擇供應(yīng)商時可參考以下評估表作為供應(yīng)商挑選評估表 : 供應(yīng)商評估表 (例 ) 50 供應(yīng)商評估表 (例續(xù) ) 供應(yīng)商 (合同方 )資源 ? 技術(shù)后備能力 10 ___ ___ ? 是否使用分包商 /分包商水平 10 ___ ___ ? 能力 /培訓(xùn) /人員和管理 10 ___ ___ 供應(yīng)商 (合同方 )保修 /懲罰 ? 明確的 /可接受的懲罰 (如遲交貨的懲罰 ) 5 ___ ___ ? 產(chǎn)品 /工作表現(xiàn)的保證 10 ___ ___ 供應(yīng)商 (合同方 )質(zhì)量 /流程 ? 質(zhì)量不斷改進狀況 10 ___ ___ ? 質(zhì)量監(jiān)測 /質(zhì)量控制 8 ___ ___ ? 采購能力 /控制 8 ___ ___ ? 安全 6 ___ ___ ? 工作流程 /手冊 8 ___ ___ ? 標準化 10 ___ ___ 重要性 得分 總分 51 ?研討會目標 ?主計劃總體流程 ?月度主計劃 ?日計劃 ?編碼管理 ?倉庫管理 ?供應(yīng)商選擇 ?供應(yīng)商績效考核 內(nèi)容 52 ? 獲得持續(xù)的績效改進 ,包括成本、質(zhì)量和交貨各方面 ,績效目標是每年經(jīng)過與供應(yīng)商相互協(xié)定的而建立的 。 ?參與采購、供應(yīng)商選擇的重要人員應(yīng)該出席會議 . ?供應(yīng)商績效評估會議應(yīng)該使用 : ?量化的關(guān)鍵績效指標 ?與選擇供應(yīng)商相同的標準 供應(yīng)商績效的管理的評估方法 : 57 供應(yīng)商績效管理的績效改進方法 : 績效監(jiān)控 包括了采購過程的所有部分 : ?處理訂單過程的錯誤 ?能履行訂單量的百分比 ?及時性 (延遲交貨 ) ?發(fā)票的錯誤 ?產(chǎn)品質(zhì)量 ?價格 (成本 ) 企業(yè)評估 至少每年進行一次，評估內(nèi)容須包括以下范圍的表現(xiàn) : ?新產(chǎn)品 ?發(fā)展成伙伴關(guān)系狀態(tài)的進展 ?在沒有伙伴關(guān)系的狀態(tài)下有增長的交易范圍 ?交易量和額減少的范圍 ?要終止的供應(yīng)商關(guān)系 對 主要的供應(yīng)伙伴 ，評估是持續(xù)的過程，正式的評估是以聯(lián)合會議的形式進行。 BPR的根本思路在于 ,通過對流程中的非增值環(huán)節(jié)進行清除 (Eliminate)、簡化 (Simplify)、整合 (Intergrate)、自動化 (Automate),即 ESIA來提高流程效率,使得流程更加合理與容易操作。通過 ISO在水平方面的 規(guī)范 ,促使目標業(yè)務(wù)流程落到實處 ,為再一次的 優(yōu)化 鞏固基礎(chǔ)。 。 :49:5519:49:55February 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:5519:49Feb2326Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 26日星期日 7時 49分 55秒 19:49:5526 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :49:5519:49Feb2326Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :49:5519:49:55February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。另一方面 ,從對現(xiàn)狀流程進行描述開始 ,發(fā)現(xiàn)問題點 ,找到改進后的目標流程 , BPR為企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進給出了方向和手段 ,它同時關(guān)注如何通過崗位職責的合理設(shè)置、績效考核指標的切實應(yīng)用、管理制度的不斷規(guī)范來保證目標業(yè)務(wù)流程的真正實現(xiàn)。從這一點看 ,二者沒有根本性沖突 ,能夠互相為對方的順利開展鋪平道路。 例如，某個關(guān)鍵績效指標的評分等級是 : 建議供應(yīng)商績效管理的評分系統(tǒng) : 天歌應(yīng)建立供應(yīng)商等級評分系統(tǒng)以評估供應(yīng)商的績效 : 56 每月的評估 總結(jié) ?目的是保持與供應(yīng)商的溝通 ?關(guān)鍵績效指標 是每月評估的基礎(chǔ) ?這個評估 總結(jié)由物控、財務(wù)和質(zhì)量管理部共同進行 ?評估的頻率取決于供應(yīng)商的績效 ?雖然在性質(zhì)上比年終的總結(jié)非正式，但包含重要決定的會議記錄也應(yīng)當保留下來 每半年一次的評估 總結(jié) ?目的是更正式地評估供應(yīng)商績效，并決定與供應(yīng)商將來的關(guān)系，比如 : ?增加 /減少采購或產(chǎn)品類別 ?改變供應(yīng)商關(guān)系策略 ?與供應(yīng)商中止關(guān)系 ?這種會議更加正式，應(yīng)該保留具體的會議記錄。 每一點都有一定的分值，得出一個總分。在評估供應(yīng)商之前，確保他們有 ?合格的營業(yè)執(zhí)照 ?當?shù)氐纳a(chǎn)產(chǎn)品許可證等 產(chǎn)品的采購策略 種產(chǎn)品 或產(chǎn)品類別 潛在的供應(yīng)商 商 選擇辦法 應(yīng)當預(yù)先建立一個適用于不同產(chǎn)品采購策略的評估方法。 41 ?研討會目標 ?主計劃總體流程 ?月度主計劃 ?日計劃 ?編碼管理 ?倉庫管理 ?供應(yīng)商選擇 ?供應(yīng)商績效考核 內(nèi)容 42 選擇供應(yīng)商的過程使采購部能夠回答以下問題 : ? 誰是潛在供應(yīng)商 ? 對不同供應(yīng)商應(yīng)當采取何種策略 ? 如何從供應(yīng)商名單中作進一步的篩選 ? 怎樣評估供應(yīng)商反饋，以及怎樣選擇供應(yīng)商 確定每類產(chǎn)品或每個產(chǎn)品的采購策略 確定每一種產(chǎn)品 或產(chǎn)品類別 潛在的供應(yīng)商 制定供應(yīng)商 選擇辦法 選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商選擇流程 43 采購策略 :有六種關(guān)鍵的采購策略 : ?最佳價格 ,聯(lián)合流程改進 ,數(shù)量的規(guī)模效應(yīng) ,全球采購 ,關(guān)系重整 ,產(chǎn)品重新設(shè)計 在不同產(chǎn)品類別的基礎(chǔ)上選擇合適的采購策略 .