生產能力計劃的步驟及方法(存儲版)
【正文】 解 : ? 表 76 生產能力達 1040萬元銷售額時的預期凈現(xiàn)金流量 ? 預測年份 1998 1999 2023 2023 2023 2023 ? 增加銷售額 80 160 240 320 400 ? 凈現(xiàn)金流量 160 16 32 48 64 80 第三節(jié) 生產能力計劃方法 ? 一、 決策樹分析 ? 二、 本量利分析 ? 三、排隊模型（自學） 一 . 決策樹分析 屬風險型決策方法 ? 簡單的決策樹（樹型圖）如圖示 1 2 3 決策點 損益值 損益值 損益值 損益值 [例 ]決策樹法舉 例 75 1 2 3 大規(guī)模 544000 維持 223000 270000 202300 40000 20230 22023 800000 544000 小需求() 1 3 2 160000 270000 促銷 聽之任之 小規(guī)模 大需求() 反應熱烈() 反應一般 () 擴大 大需求 小需求 160000 242023 二 . 本量利分析（盈虧平衡分析） 總銷售收入 總成本 固定成本 Q* 盈虧平衡點 銷售量 成本 F C 平衡點： PQ = F + cQ 1. 單一產品盈虧平衡分析 ? PQ = F + cQ ? 盈虧平衡產量 (銷售量 )： Q* =F/（ Pc） ? 盈虧平衡銷售額： S* = Q*P = F/（ 1c/P） ? 產品利潤 ： = (P c)Q F [例 ] [例 76] 本量利分析 ? 為生產某單一產品 , 需要固定成本 80 000元 , 每件產品的直接人工和原材料成本分別是 , 銷售價格是 。所需投資額為 160萬元 , 在 1998年末投入。有關每一顧客的必要信息內容列示在表 74中。 額定生產能力 （ 33） ? 解 : ? 每條生產線 1周的工作運轉時間 = 7天 ? 3班 /天 ? 8小時 /班 = 168小時 /周 ? 計算額定生產能力： ? Ca=Cd*u*e = 120 ? 3 ? 168 ? ? = 43 546份面食 /周 三 . 生產經濟規(guī)模 ?最佳運行生產能力 ?生產經濟規(guī)模 最佳運行生產能力 ?是指具有最小單位成本時的生產能力。 ? 舉例： 某廠生產 A、 B、 C、 D 4 種產品，計劃產量分別為 50臺、 100臺、 125臺、和 25臺，各產品在銑床上加工的臺時定額為 20小時、 30小時、 40小時和 80小時，銑床組共有三臺銑床，兩班制工作共 ，設備停修率為 5%，全年制度工作時間為280天，試計算銑床組生產能力。 ? 換算公式： ? 假定產品工時定額 tj =(?ti*Qi)/ ? Qi ? 式中： ti產品 i的工時定額； ? Qi 產品 i的產量。 ? 影響經濟規(guī)模的各種因素 – 非制造成本，如市場營銷、研發(fā)、管理費用 – 固定建設成本，如設備費用、廠房 – 生產技術專業(yè)化，如采用標準化、系列化設計；產品專業(yè)化流水生產方式。 二、 識別現(xiàn)有生產能力與預計生產需求之間的差距（ 21） ? [例 73] ? 一家炸雞餐飲店頗有名氣。求盈虧平衡點。采用年銷售額作為生產能力的度量方式 , 試問現(xiàn)有生產能力與一直到2023年的未來 5年期間的預計需求相差多少 ? 二、 識別現(xiàn)有生產能力與預計生產需求之間的差距（ 22） ? [例 73]解 : ? 炸雞店現(xiàn)有生產能力與預計需求的差距 單位 : 萬元 ? 預測年份 1999 2023 2023 2023 2023 ? 預計年需求額 720 800 880 960 1040 ? 生產能力差距 : ? 廚房現(xiàn)有能力 80 160 240 320 400 ? (640萬元 ) ? 餐飲間現(xiàn)有能力
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