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2025-02-26 23:40上一頁面

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【正文】 部進(jìn)行審核 客戶部向客戶確認(rèn) 費(fèi)用 客戶部開執(zhí)行卡 監(jiān)控品質(zhì) 客戶部通知制管部 準(zhǔn)備估價(jià),報(bào)價(jià) 制管部掌握成本 回復(fù)客戶部 客戶部開制作審批合同 印刷或制作 交客戶驗(yàn)收并 收回余款 電腦部提交完稿 創(chuàng)意部 (電腦中 心 )制作完稿 制管部核對(duì)三簽稿 A B C D 創(chuàng)作時(shí)間表。 這些不僅在工作中可以用到,生活的方方面面都可以用。 如何預(yù)防 對(duì)接人誤傳信息指令 提交規(guī)范的任務(wù)單、修改單。了解他對(duì)你的需求,也許能維持更長久的合作關(guān)系。 ?讓創(chuàng)作人員保持對(duì)客戶的積極性,不要將客戶的“不好”傳遞給你的創(chuàng)作人員; 人、作品、還有客戶。 高層簽字。 保護(hù)好你的對(duì)接人,贏得信任 舉辦雙方團(tuán)體活動(dòng)。 。 :34:3312:34:33February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :34:3312:34Feb2325Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 25日星期六 12時(shí) 34分 33秒 12:34:3325 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :34:3312:34Feb2325Feb23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。 :34:3312:34:33February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 做好前面動(dòng)作 打好 親情牌。 郵件群發(fā)。要知道 親情牌的威力有時(shí)很大。 ?通過 定期 調(diào)查問卷 形式, 了解客戶對(duì)你的期待。你的對(duì)接人可能會(huì)很反感,但這是避免修改意見隨便、反復(fù)、多次修改的好辦法。 如何預(yù)防 對(duì)接人誤傳信息指令 如何預(yù)防 對(duì)接人誤傳信息指令 信息對(duì)稱。 培養(yǎng)信徒。提前讓客戶意識(shí)到公司有規(guī)范的作業(yè)體系,在安排工作的時(shí)候會(huì)預(yù)留流程的時(shí)間。 ?關(guān)鍵提案的時(shí)候,主動(dòng)梳理會(huì)議中需要確定的內(nèi)容,讓客戶最高決策人逐一確認(rèn)。 ?周五前要求客戶提交下周的工作計(jì)劃,根據(jù)雙方工作情況,確定一份下周工作計(jì)劃表。 如何預(yù)防 突發(fā)事件頻繁 ?當(dāng)客戶閑置的時(shí)候,根據(jù)階段任務(wù) 主動(dòng)提醒 他們要做什么,避免客戶突然想到的時(shí)候,工作就變的很突然;讓客戶感覺到我們 很貼身,很重視項(xiàng)目。 實(shí)操方案 市場了解深度不夠 突出事件頻繁 二宗罪。 在客戶要求之前你做到,客戶會(huì)覺得你有主動(dòng)了解市場的意識(shí)。 謹(jǐn) 以 此 文 獻(xiàn) 給 奮 斗 在 最 前 線 的 兄 弟 姐 妹 們 … 異地服務(wù) 生存手冊(cè) 小黃, 有一款報(bào)廣明天要出,我都忘了, 你們加加班 … … 哦對(duì)了,還是用回原來的金色吧, 領(lǐng)導(dǎo)喜歡這個(gè)顏色! 你就按這個(gè)出! ...... … 不會(huì)吧, 沒有不會(huì), 這里的人不喜歡聽你用教訓(xùn)的語氣和他對(duì)話, 要大氣,豪氣 …… 未來的是 CBD,不是 CLD 要理解區(qū)域 …… 報(bào)廣的圖片都要買, 不會(huì)吧,大公司耶 … …… 老板出去啦,我怎么給你確認(rèn)函, 先出,老板回來我再給你確認(rèn), 你們徐總 都好說話啦, 讓他給我電話, … 好 AE不易為。 如何預(yù)防 市場了解深度不夠 ?記住是主動(dòng)! 利用每次 出差 的機(jī)會(huì),主動(dòng)要求了解當(dāng)?shù)馗偁?、代表性樓盤, 與銷售人員,目標(biāo)群溝通。 實(shí)操方案 市場了解深度不夠 ?平臺(tái)結(jié)構(gòu) : 由 12人組成; ?工
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