【摘要】工程項(xiàng)目審計(jì)一、工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目施工項(xiàng)目招投標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)征地拆遷投資估算誤差±30%初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)概算修正概算施工圖預(yù)算投資估算誤差&
2025-03-08 22:00
【摘要】-1-/40測(cè)繪項(xiàng)目生產(chǎn)管理系統(tǒng)目錄第1章測(cè)繪部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目庫(kù)管理系統(tǒng)概述......................................................................................1總體應(yīng)用流程...................................................
2025-04-07 21:46
【摘要】1戶(hù)外項(xiàng)目執(zhí)行培訓(xùn)課程執(zhí)行網(wǎng)2023年6月2課程目標(biāo)?掌握戶(hù)外項(xiàng)目的基本概念?熟悉戶(hù)外項(xiàng)目的衡量指標(biāo)?理解戶(hù)外項(xiàng)目執(zhí)行流程與工具?明確戶(hù)外活動(dòng)的執(zhí)行要求3戶(hù)外項(xiàng)目的分類(lèi)公關(guān)項(xiàng)目戶(hù)外項(xiàng)目
2025-01-25 15:18
【摘要】1項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)初探二零零三年四月21、對(duì)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)2、熟悉項(xiàng)目中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵行為這是一門(mén)實(shí)戰(zhàn),不是理論。我們的目的是...王向東:講述本次目的(2分鐘)3?什么叫做項(xiàng)目失敗?項(xiàng)目失敗典型印象?項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)?項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為目錄4
2025-01-13 05:15
2025-01-13 05:14
【摘要】項(xiàng)目管理課程案例第二章項(xiàng)目過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程案例斯坦福大學(xué)將項(xiàng)目劃分為九個(gè)階段劃分?1.機(jī)會(huì)研究階段?2.可行性研究階段?3.計(jì)劃階段?4.初步設(shè)計(jì)階段?5.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段?6.建筑文檔確認(rèn)階段?7.審批階段?8.施工階段?9.收尾階段
2025-08-08 12:03
【摘要】現(xiàn)代管理培訓(xùn)理論與方法一種全新的成人教育和職工培訓(xùn)體系人的意識(shí)的冰山結(jié)構(gòu)知識(shí)才能情感意志技術(shù)經(jīng)驗(yàn)本能習(xí)慣悟性靈感直覺(jué)氣質(zhì)此乃培訓(xùn)真諦讀:10%聽(tīng):20%看+聽(tīng):50%聽(tīng)+說(shuō):70%說(shuō)+做:90%成人學(xué)習(xí)
2025-08-09 14:49
【摘要】課程大綱?如何激發(fā)員工的責(zé)任心與上進(jìn)心??如何促進(jìn)員工合作??如何塑造團(tuán)隊(duì)精神??跨國(guó)公司的員工激勵(lì)方案分享?認(rèn)股權(quán)(StockOption)?業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金(PerformanceBonus)一些經(jīng)典的激勵(lì)理論?X理論:–工作天生令人討厭–人本質(zhì)上懶惰,–喜歡受到監(jiān)管–回避
2025-08-09 19:14
【摘要】培訓(xùn)課程設(shè)置最大的資料庫(kù)下載一、前言1、培訓(xùn)課程設(shè)置的目的最大的資料庫(kù)下載1、培訓(xùn)課程設(shè)置的目的一、前言系統(tǒng)培訓(xùn)模式模型圖培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估最大的資料庫(kù)下載?培訓(xùn)科目、2、培訓(xùn)課程設(shè)置包括
2025-08-09 18:20
【摘要】項(xiàng)目管理的概念天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項(xiàng)目的定義?項(xiàng)目是一系列臨時(shí)性的活動(dòng),目的是創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。項(xiàng)目的一些特征?具有獨(dú)特而又明確的最終目標(biāo)?具有具體的起始和終止日期?由一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)組成?只發(fā)生一次,獨(dú)一無(wú)二的?包括成本和時(shí)間計(jì)
2024-10-15 13:43
【摘要】--1EPC工程總承包項(xiàng)目管理--2EPC工程總承包項(xiàng)目管理
2025-05-24 19:21
【摘要】項(xiàng)目(1)項(xiàng)目的概念P1(2)項(xiàng)目的屬性–唯一性、一次性、漸進(jìn)性、風(fēng)險(xiǎn)與不確定性P3(3)項(xiàng)目生命周期–“四階段”“六階段”項(xiàng)目的階段性任務(wù)(圖)p3-4“項(xiàng)目”是“為創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時(shí)性的努力”,是“由一系列具有開(kāi)始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成的、通過(guò)實(shí)施活動(dòng)而達(dá)到滿(mǎn)足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的獨(dú)特過(guò)程”,這樣
2025-06-24 18:10