企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)知識(shí)講座(存儲(chǔ)版)
【正文】 持與深入，從而消除發(fā)生事故的根源，創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。是尋找產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題原因的簡(jiǎn)便而有效的方法。 生產(chǎn)管理咨詢(xún)的主要方法 一、期望值評(píng)價(jià)法 二、生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖布置法 三、生產(chǎn)總量計(jì)劃圖表分析法 四、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)的程序 五、生產(chǎn)戰(zhàn)略的趨勢(shì)分析法 六、生產(chǎn)組織形式比較分析法 七、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)法 生產(chǎn)管理咨詢(xún)的主要方法 ? 因果圖 又稱(chēng)特性要因圖、魚(yú)刺圖、樹(shù)圖等。 生產(chǎn)管理咨詢(xún)的內(nèi)容與課題 清潔（ Seiketsu）。首先把要與不要的人、事、 物分開(kāi)。 生產(chǎn)管理咨詢(xún)的內(nèi)容與課題 ? 看板管理 即把工廠中潛在的問(wèn)題或需要作的工業(yè)顯現(xiàn)或?qū)懺谝粔K顯 示板表示板上，讓任何人一看表示板就知道出現(xiàn)了何種問(wèn)題 或應(yīng)采取何種措施。 ? 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則 把加工對(duì)象的全部或大部分工藝過(guò)程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對(duì)象的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)單位。 生產(chǎn)管理及其基本指導(dǎo)思想 ? 根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞的報(bào)導(dǎo)指出，日產(chǎn)汽車(chē)公司在二○○五年前將在國(guó)內(nèi)外所有工廠采用能以一條生產(chǎn)線生產(chǎn)多種車(chē)種的 「 混流生產(chǎn)方式 」 。對(duì)于制造系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，這肯定是一種苛刻的要求，但這正是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)追求的目標(biāo)。其優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)率很高，由于設(shè)備是固 定的，所以設(shè)備利用率也很高，單件產(chǎn)品的成本低。 ? 日本汽車(chē)廠商全面引進(jìn)混流生產(chǎn)的背景因素是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。在制品定額法用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車(chē)間之間的銜接，這種編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法主要適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。在物品上貼上紅條表示該種物品在日常生產(chǎn) 活動(dòng)中不需要。把需要的人、事、物加以定量、定位，通過(guò)上一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)
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