中層怎樣帶好團(tuán)隊(duì)(ppt51頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 要求的人才 . 2. 人才 錯(cuò)位 ，事情肯定 失位 ３、公司只給那些追求 卓越 的員工留位置 . 案例：西游記中的角色分析： ?唐僧起著凝聚和完善的作用； ?孫悟空起著創(chuàng)新和推進(jìn)的作用 ?豬八戒起著信息和監(jiān)督的作用； ?沙和尚起者協(xié)調(diào)和實(shí)干的作用； 三、人才需要過(guò)好的“三關(guān)” ?人才需要經(jīng)過(guò) “ 三 ” 方面考察 —— 時(shí)間 、 空間 、 事件 ?動(dòng)態(tài)中進(jìn)行考察 —— 人品 和 能力 同時(shí)關(guān)注 ?人才必要過(guò)好 “ 三 ” 關(guān) —— 信任 關(guān)、 能力 關(guān)、 使命 關(guān) 反思 1. 您是否注重過(guò)人才的栽培工作？ 2. 你是否注重過(guò)身邊人才的培養(yǎng)了？ 3. 你是否用心關(guān)注過(guò)你追隨多年的人心理？ 4. 你是否將合適的人放在了合適的地方？ 管理“四”知道 應(yīng)該做什么 要做多少 做到什么程度 特定時(shí)間內(nèi)的進(jìn)度 人才都是培訓(xùn)出來(lái)的 ?把服從訓(xùn)練當(dāng)成 習(xí)慣 ?控制員工的 行為 不如控制他的 思維 管理者自身的倫理規(guī)則 ?與下屬保持 適當(dāng) 的距離 ?不要與下屬爭(zhēng)名 奪利 ?莫因自己的喜好影響 制度 ?別因小利益損 公益 管理詮釋 ?管理 =管（事） + 理（人） ?管理 的 4 R原則 : 找 對(duì) 的人 Right People 放在 對(duì) 的位置 Right Position 用 對(duì) 的方法 Right Ways 去做 對(duì) 的事 Right Things 管字詮釋 “管”就是要： 管住管好； ? （ 1） “ 管 ” 蘊(yùn)含著 權(quán)力 ，體現(xiàn)的是 指揮與服從 ； ? （ 2）要把 “ 管 ” 的工作做好，需要的是 權(quán)責(zé)界定的清晰和指令流程的通暢 。 （ 1）、你檢查什么就得到什么 ? 員工只做你所檢查的，不做你所期望的 1. 盯是跟進(jìn) 2. 盯是確認(rèn) 3. 盯是職責(zé) 4. 盯是職業(yè)精神 （ 2）、把檢查成為制度 ? 每天要專門(mén)拿出一點(diǎn)時(shí)間檢查工作。只要每天進(jìn)步就開(kāi)始進(jìn)步了，沒(méi)有退路時(shí)潛能就發(fā)揮出來(lái)了。偉大的精神只是為了偉大的目的而產(chǎn)生的。 12:34:4012:34:4012:34Sunday, February 12, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 12:34:4012:34:4012:342/12/2023 12:34:40 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 34分 40秒 下午 12時(shí) 34分 12:34: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 12時(shí) 34分 :34February 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :34:4012:34:40February 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 12時(shí) 34分 :34February 12, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 12時(shí) 34分 40秒 下午 12時(shí) 34分 12:34: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12:34:4012:34:4012:342/12
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