出版社工作流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 宜的培訓(xùn)； C. 重復(fù)性和可追溯性； D. 提供客觀證據(jù)； E. 評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)適宜性。 ? 所有被變更的原文件必須由企管部收回，以確保有效文件的唯一性。 ? 部門質(zhì)量管理員填寫《記錄登記表》，按月交企管部備案，企管部負(fù)責(zé)按月編制公司的《記錄登記表》。 適用范圍 適用于北京希望電子出版社、北京中科希望軟件股份有限公司圖書發(fā) 行分公司對(duì)費(fèi)用的內(nèi)部控制。 印章分類 公章 合同章 業(yè)務(wù)章 職責(zé) 1. 各部門負(fù)責(zé)填寫《簽章專用紙》； 2. 辦公室主任負(fù)責(zé)保管印章，確認(rèn)加蓋印章的類型，加蓋印章，保留有關(guān)記錄。 選題來源 策劃編輯組稿、作者投稿和項(xiàng)目合作（如專項(xiàng)教材等） 31 圖書（含電子出版物）選題策劃工作流程 年度選題計(jì)劃的編制、審核和批準(zhǔn) 社長(zhǎng)批準(zhǔn) 每年 10月 ， 總編室下達(dá)《 通知 》 各編輯室主任 填寫 《 年度選題計(jì)劃表 》 總編審核 總編室 匯總 《 年度選題計(jì)劃表 》 評(píng)審原則 《會(huì)議紀(jì)要》 召開選題討論會(huì) 與各個(gè)合作出版單位進(jìn)行溝通 32 圖書（含電子出版物）選題策劃工作流程 列選選題的實(shí)施程序 特殊緊急 策劃編輯組稿 作者投稿 各編輯室主任落實(shí)選題的組稿工作 項(xiàng)目合作 作者負(fù)責(zé)填寫 《 選題申報(bào)表 》 策劃編輯負(fù)責(zé)填寫 《 策劃報(bào)告 》 總編室 組織召開選題審定會(huì) 評(píng)審原則 選題委員會(huì)對(duì)《策劃報(bào)告》進(jìn)行評(píng)審 確定責(zé)任編輯 通過 社長(zhǎng)批準(zhǔn)《策劃報(bào)告》 各編輯室主任跟蹤作者寫作進(jìn)度 ， 溝通和解決策劃過程中出現(xiàn)的問題 ， 要求作者提供的稿件應(yīng)有相應(yīng)的電子版 ， 并妥善保管作者原始稿件的電子文件載體 （ 軟盤 、 光盤 、 電子文檔 ） 和打印稿 通過 各編輯室主任初審稿件 簽署出版合同 稿件登記 策劃編輯負(fù)責(zé)填寫《策劃報(bào)告》 33 圖書（含電子出版物）編輯 /出版工作流程 目的 規(guī)范圖書編輯 /出版工作，提高圖書編輯質(zhì)量，加快出版工作。 印制情況統(tǒng)計(jì) 印制部負(fù)責(zé)對(duì)印制情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 適用范圍 適用于北京希望電子出版社圖書及電子出版物的編輯 /出版工作。本程序旨在加強(qiáng)選題策劃和管理，以達(dá)到多出好書的目的。 稿酬管理工作流程 稿酬登記 稿酬計(jì)提 27 稿酬管理工作流程 稿酬支付計(jì)劃的編制、審核和批準(zhǔn) 社長(zhǎng)批準(zhǔn) 每月 20日，財(cái)務(wù)部編制《圖書應(yīng)付稿酬余額明細(xì)表》 總裁批準(zhǔn) 社長(zhǎng)審核 財(cái)務(wù)部編制《生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算》 總編室提出《編輯部費(fèi)用支付計(jì)劃》 總編室編制《編輯部費(fèi)用支付明細(xì)表》 28 加蓋印章審批工作流程 目的 保證北京希望電子出版社、北京中科希望軟件股份有限公司圖書發(fā)行 分公司加蓋印章的嚴(yán)肅性。 適用范圍 適用于北京希望電子出版社、北京中科希望軟件股份有限公司圖書發(fā) 行分公司對(duì)費(fèi)用的內(nèi)部控制。 ? 記錄的編號(hào)按照《文件資料控制程序》要求執(zhí)行。 ? 文件經(jīng)過多次變更或文件需進(jìn)行大幅度的修改時(shí)，由企管部填寫《文件資料變更申請(qǐng)單》，提出換版申請(qǐng)。 ISO 9000—— 流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián) 或相互作用的活動(dòng)。 信息技術(shù)：以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，引入并帶動(dòng)各方面管理要素的改善
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