【摘要】6S管理培訓(xùn)方案6S卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域通過6S管理法的應(yīng)用,幫助員工養(yǎng)成良好生活習(xí)慣6S卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域提示員工儀容儀表是我們的基本禮儀6S卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域潔凈、整齊、溫馨的宿舍由我們自己創(chuàng)造并擁有6S卓越現(xiàn)場管理在前臺幫助前臺員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,使用后物歸原位6S卓越現(xiàn)場管理在前臺前臺出庫時間一目
2025-01-01 16:54
【摘要】第二章物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)是社會經(jīng)濟大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)或組成部分。用系統(tǒng)觀點來研究物流活動是現(xiàn)代物流管理的核心問題。以系統(tǒng)理論和系統(tǒng)工程原理來研究和開發(fā)物流系統(tǒng),無論對發(fā)揮物流功能、提高物流效率、降低物流費用,還是在提高物流質(zhì)量、滿足社會對物質(zhì)產(chǎn)品的需要上都具有重要意義學(xué)習(xí)目的和要求l通過本章的學(xué)習(xí),認識物流系統(tǒng)的含義,掌握物流系
2025-03-01 12:05
【摘要】新制度經(jīng)濟學(xué)的企業(yè)理論更多地是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的組織和結(jié)構(gòu),集中研究企業(yè)的契約行為。?第一節(jié)企業(yè)的含義?第二節(jié)科斯之前的企業(yè)理論概述?第三節(jié)新制度經(jīng)濟學(xué)的企業(yè)理論?第四節(jié)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)?第五節(jié)企業(yè)的最優(yōu)所有權(quán)結(jié)構(gòu)?第六節(jié)企業(yè)家理論本講內(nèi)容結(jié)構(gòu)?企業(yè)或公司是經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的產(chǎn)物,它們產(chǎn)
2025-02-18 15:19
【摘要】OutlinenMinitab功能及視窗介紹n如何繪製圖表n如何分析資料n圖表及分析資料結(jié)果的解讀Minitab功能選單列nFile:開啟專案(project)、開啟工作單(worksheet)、匯入外部資料檔案等等。nEdit:編輯指令如複製、貼上。nData:資料處理相關(guān)指令選單。nCa
2025-01-08 18:59
【摘要】現(xiàn)代物流Logistics主講教師:周國洋教師聯(lián)系方式?手機:15827533814?E-mail:參考書籍:1、王之泰《現(xiàn)代物流管理》工人出版社2、吳清一《現(xiàn)代物流概論》中國物資出版社3、葉懷珍《現(xiàn)代物流學(xué)》高等教育出版社
2025-01-08 00:26
【摘要】1商業(yè)模式及其典型案例?專家對創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例中的數(shù)百家企業(yè)進行統(tǒng)計,得到了這樣一組數(shù)據(jù):在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,因為戰(zhàn)略原因而失敗的只有23%,因為執(zhí)行原因而夭折的也只不過是28%,但因為沒有找到正確的商業(yè)模式而走上絕路的卻高達49%。?湖南電視臺超級女聲節(jié)目參與各方的商業(yè)模式;?李彥宏與百度的競價排名商業(yè)模式;?
2025-01-07 05:06
【摘要】第一章品牌管理概述第一節(jié)導(dǎo)論1第二節(jié)品牌概念與基本知識2第三節(jié)利益相關(guān)者與品牌價值創(chuàng)造3第四節(jié)品牌管理過程與框架4本章教學(xué)大綱?品牌的內(nèi)涵、外延、屬性、分類、功能、效應(yīng)、時間與空間;品牌思想及品牌理論的演進過程;利益相關(guān)者與品牌價值創(chuàng)造的協(xié)同關(guān)系
2025-02-18 13:31
【摘要】要求有三個人要被關(guān)進監(jiān)獄三年,監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€一人一個要求。美國人愛抽雪茄,要了三箱雪茄。法國人最浪漫,要一個美麗的女子相伴。而猶太人說,他要一部與外界溝通的電話。三年過后,第一個沖出來的是美國人,嘴里鼻孔里塞滿了雪茄,大喊道:“給我火,給我火!”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手里抱著一
2025-01-18 03:25
【摘要】TQM講義標(biāo)準(zhǔn)教材0全面質(zhì)量管理TQMTQM講義標(biāo)準(zhǔn)教材1、質(zhì)量管理1.1什么是質(zhì)量1.2質(zhì)量管理基本原則(零缺陷)1.3質(zhì)量和顧客滿意1.4質(zhì)量管理的發(fā)展階段1.5質(zhì)量管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)移1.6馬氏需要論1.7持續(xù)改進
2025-03-13 17:35
【摘要】第二節(jié)學(xué)校的全面質(zhì)量管理傳統(tǒng)的學(xué)校工作質(zhì)量管理的特點:(1)是自上而下的管理,由學(xué)校管理者對教師工作進行檢查來實現(xiàn);(2)以對最終成果的評定和考核為主;(3)考核的內(nèi)容分散,缺少全面性。這種質(zhì)量管理方式仍局限于管理者個人的經(jīng)驗之上,沒有系統(tǒng)性,計劃性也不夠,全憑管理者的個人自覺性行事。這種情況必然造成學(xué)校內(nèi)工作質(zhì)量的不平衡,各個部門或個人間工
2025-02-23 15:06
【摘要】會議服務(wù)禮儀培訓(xùn)會議服務(wù)禮儀培訓(xùn)會議服務(wù)禮儀培訓(xùn)是指服務(wù)行業(yè)的全體從業(yè)人員在工作崗位上,在待人接物方面、在處理問題時所應(yīng)當(dāng)遵守的服務(wù)規(guī)范。具體來講,服務(wù)禮儀又可分為服務(wù)設(shè)施規(guī)范與服務(wù)行為規(guī)范等兩項基本內(nèi)容。會議服務(wù)禮儀培訓(xùn)會議服務(wù)禮儀培訓(xùn)將從服務(wù)禮儀的
2025-02-27 17:36
【摘要】第二篇決策與計劃計劃工作是全部管理職能中最基本的一個職能,它與其它三個職能有著密切聯(lián)系。因為計劃工作既包括選定組織和部門的目標(biāo),又包括確定實施這些目標(biāo)的途徑。管理人員圍繞著計劃規(guī)定的目標(biāo)去從事組織工作、領(lǐng)導(dǎo)工作以及控制工作等活動,以達到預(yù)定目標(biāo)。為使組織中的各種活動能夠有結(jié)構(gòu)有節(jié)奏地進行,必須有嚴(yán)格的統(tǒng)一計劃。從提高組織的經(jīng)濟效益來說,計劃工作是
2025-01-13 19:30
【摘要】成本管理與控制基本概念?Control:?一個組織必須處于控制之中,即,每一個部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕肀WC實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計劃實施未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項活動或一系列活動時一種既定的并且通常是帶
2025-01-26 23:26
【摘要】第一章管理概論第一節(jié)管理的概念一、管理的基本概念和基本特征管理有不同的解釋:西蒙(HerbertA,Simon)認為:“管理就是決策?!边^程學(xué)派認為:“管理就是計劃、組織、控制等活動的過程。”小詹姆斯H.唐納利等人指出:“管理就是由一個或者更多的人來協(xié)調(diào)他人的活動,以便
2025-01-18 11:34
【摘要】一場沒有硝煙的交戰(zhàn)日商舉辦的農(nóng)業(yè)加工機械展銷會上,展出的正是國內(nèi)幾家工廠急需的關(guān)鍵性設(shè)備。于是某公司代表與日方代表開始談判。按慣例,賣方首先報價:1000萬日元,我方馬上判斷出其價格的“水分”并且對這類產(chǎn)品的性能、成本及在國際市場上銷售行情了如指掌,暗示生產(chǎn)廠家并非你獨此一家。最終中方主動提出休會,給對方一個臺階。當(dāng)雙方重又坐在談判桌
2025-01-07 05:07