生產(chǎn)與運(yùn)作管理的導(dǎo)論(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 生產(chǎn)方式 ： 單品種 ,大批量 多品種 ,小批量 ? 具體策略 ： 建立生產(chǎn)系統(tǒng)的中長(zhǎng)期預(yù)警和導(dǎo)向機(jī)制 形成靈敏的快速反應(yīng)機(jī)制 創(chuàng)立以零件為中心的精干高效生產(chǎn)系統(tǒng) 創(chuàng)造剛性生產(chǎn)技術(shù)下的精益、柔性生產(chǎn) 全面實(shí)現(xiàn)敏捷型的生產(chǎn)管理方式 努力實(shí)施計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) 廣泛采用“工業(yè)工程（ IE）”技術(shù) 有選擇地采取成組技術(shù)（ GT） 積極進(jìn)行生產(chǎn)過程的流程再造 主要章節(jié)內(nèi)容： 第一節(jié) 生產(chǎn)與動(dòng)作戰(zhàn)略概述 第二節(jié) 生產(chǎn)與動(dòng)作戰(zhàn)略的制定 第三節(jié) 生產(chǎn)與動(dòng)作戰(zhàn)略的實(shí)施 第四節(jié) 生產(chǎn)與動(dòng)作戰(zhàn)略框架 教學(xué)基本要求： 了解生產(chǎn)與動(dòng)作戰(zhàn)略的環(huán)境分析及制定程序，明確生產(chǎn)與動(dòng)作戰(zhàn)略的地位和內(nèi)容，理解生產(chǎn)與動(dòng)作戰(zhàn)略的涵義和目標(biāo)，掌握生產(chǎn)與動(dòng)作戰(zhàn)略的基本框架及戰(zhàn)略實(shí)施的有關(guān)事項(xiàng)。 第三章 制造業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì) 生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容： 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 生產(chǎn)過程的空間組織 流水生產(chǎn)的組織 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的形式： 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn)等不同，制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程基本形式有以下兩類： 流程式生產(chǎn)過程： 綜合式、分解式 加工裝配式生產(chǎn)過程 ： 企業(yè)生產(chǎn)過程的組成： 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 基本生產(chǎn)過程 輔助生產(chǎn)過程 生產(chǎn)服務(wù)過程 ? 企業(yè)生產(chǎn)單位的組成： 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門： 工藝科、工具科等 基本生產(chǎn)部門： 備料車間、裝配車間等 輔助生產(chǎn)部門： 電修車間、鍋爐房等 生產(chǎn)服務(wù)部門： 裝卸隊(duì)、材料庫(kù)、檢驗(yàn)站 組織生產(chǎn)過程的目的： (生產(chǎn)組織系統(tǒng)的目標(biāo) )： 產(chǎn)品生產(chǎn)過程行程最短、時(shí)間最省、 耗費(fèi)最小、效益最高，產(chǎn)品適銷對(duì)路。 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：投資信貸，生產(chǎn)預(yù)測(cè)，資金結(jié)算， 經(jīng)濟(jì)核算，財(cái)務(wù)控制等。 主動(dòng)進(jìn)行階段性概括總結(jié) (包括章節(jié)內(nèi)容的自我總結(jié) )，促進(jìn)理論知識(shí)的掌握。生產(chǎn)與運(yùn)作管理 經(jīng)濟(jì)管理專業(yè) 制作：劉承訓(xùn) 內(nèi)容提要 學(xué)科特點(diǎn) 學(xué)習(xí)要求 學(xué)法建議 課程分述 考核要點(diǎn) ? 本書系統(tǒng)地論述了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的理論、內(nèi)容和方法，重點(diǎn)介紹了最新的應(yīng)用技術(shù)，如準(zhǔn)時(shí)制、制造資源計(jì)劃、定置管理、流程再造、供應(yīng)鏈管理等。 務(wù)必綜合復(fù)習(xí)，
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