某科技集團(tuán)ie培訓(xùn)課程(存儲(chǔ)版)
【正文】 造生產(chǎn)力學(xué)院FOXCONN （ PQCDSM） 生產(chǎn)效率 (Productivity)生產(chǎn)效率有沒有提高的余地 ?動(dòng)作時(shí)間能否縮短 ? 品質(zhì) (Quality)能否保証品質(zhì)穩(wěn)定不良率能否降低能否降低消費(fèi)者抱怨如何發(fā)掘問題富富 士士 康康先進(jìn)制造生產(chǎn)力學(xué)院先進(jìn)制造生產(chǎn)力學(xué)院FOXCONN （ PQCDSM） 成本 (Cost)能否減少材料的浪費(fèi)能否提高機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)率能否減少間接人員數(shù)量能否降低非作業(yè)時(shí)間 交貨期 (Delivery)交貨期能否沒有拖延能否將計(jì)劃的準(zhǔn)確度提高如何發(fā)掘問題富富 士士 康康先進(jìn)制造生產(chǎn)力學(xué)院先進(jìn)制造生產(chǎn)力學(xué)院FOXCONN （ PQCDSM） 安全 (Safety)能不能杜絕不安全的動(dòng)作能否使環(huán)境中無安全隱患能否保証設(shè)備操作正常 士氣 (Morale)能否保証員工的精神狀態(tài)能否處理好員工的人際關(guān)系能否保証員工遵守紀(jì)律如何發(fā)掘問題富富 士士 康康先進(jìn)制造生產(chǎn)力學(xué)院先進(jìn)制造生產(chǎn)力學(xué)院FOXCONN （能看得到並且急需改善的問題） 當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的癥狀情況時(shí) :如 :產(chǎn)能嚴(yán)重趕不上需求 , 品質(zhì)不良率過高 ,機(jī)器嫁動(dòng)率過低 ,生產(chǎn)線各工站產(chǎn)能嚴(yán)重不平衡 , 現(xiàn)有系統(tǒng)完全不能滿足業(yè)務(wù)成長的需求時(shí) ,就需要尋找真正的問題！F (x)=X1+X2+X3+X4+…………..+Xn利用公式利用公式 :如何發(fā)掘問題富富 士士 康康先進(jìn)制造生產(chǎn)力學(xué)院先進(jìn)制造生產(chǎn)力學(xué)院FOXCONN168。 max 93。 二月 2118:07:4618:07Feb2102Feb21168。 。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 6:07:46 下午 6:07 下午 18:07:47二月 21168。 18:07:4718:07:4718:07Tuesday, February 02, 2023168。 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2118:07:4718:07Feb2102Feb21168。 2023/2/2 18:07:4618:07:4602 February 2023168。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 02 二月 20236:07:46 下午 18:07:46二月 21168。 18:07:4618:07:4618:072/2/2023 6:07:46 PM168。用上例主要說明好的提案必須要用上例主要說明好的提案必須要 :如何發(fā)掘問題事業(yè)群 : X X X部 門 : X X X 制造處報(bào)告人 : X X X日 期 : 2023/12/18UBQ*制程改善案制程改善案提案改善發(fā)表大會(huì)提案改善發(fā)表大會(huì)2023年度富士康企業(yè)集團(tuán)年度富士康企業(yè)集團(tuán)報(bào)告內(nèi)容一 .背景介紹ContactFingerFront ShellRear ShellSpacerHousing二 .產(chǎn)品簡介 :二 . :廣泛用於 PC主機(jī)與 移動(dòng)外設(shè)/掃瞄儀 /打印機(jī) /數(shù)碼相機(jī)/PDA/數(shù)碼攝影機(jī)等外設(shè)連接 ,其將逐步取代其他 I/O系列產(chǎn)品 ,市場(chǎng)前景非常廣闊 ! 切 carry裝 /鉚 Finger裝 /鉚後 shell裝 /壓 spacer裝前 shell切尖腳O/S測(cè)試PCB/檢驗(yàn)噴印 /包裝插 /壓端子端子裁切. 改善前裝配流程1人8人1人2人1人2人3人3人1人4人整個(gè)流程人員投入： 25人 /班 全程工時(shí)： 三 .改善歷程人力壓力大三 .改善歷程 a. 制程不良分析制程不良分析L Front Shell刮傷L 177shell鉚合不良 3％ L Spacer模具 pin易斷 每周 2~3次L Housing不飽模 %L 176端子需反繞L %L Housing舌片易斷裂 %L Finger難裝 ,易裝錯(cuò)位 % …… 裝配段零件段 裝配制程不良率 :% 報(bào)廢率 :% 耗費(fèi)大量人力 , 產(chǎn)能僅 9k~11k/班零件制程不良率高達(dá)%人工前 shellFingerContactHousing三 .改善歷程 176端子需反繞物料HSG舌片易斷 材料利用率低三 .改善歷程 制程不良模治具無防呆機(jī)臺(tái)端子壓垮機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率不高機(jī)臺(tái) SPM有提升空間新進(jìn)人員多人勞動(dòng)強(qiáng)度大流程長 ,人員多carry裁切技術(shù)瓶頸 方法Shell與 HSG組裝困難普通塑模成型不良高三 .改善歷程 . 對(duì)策行動(dòng)對(duì)策行動(dòng) :成果比較 :改善前 改善后 對(duì)策行動(dòng)對(duì)策行動(dòng) 1: 成型熱流道技術(shù)運(yùn)用成型熱流道技術(shù)運(yùn)用熱流道裝置模具 熱流道模具料頭 料頭成本下降 : 31%占本案效益影響度 19%成型改善小結(jié)行動(dòng)行動(dòng) a) 提 速 浮料柱改 圓 形為 方 形圓形改善後 方形改善前改善前改善後70150080120 SPM114%金屬外殼金屬外殼 (shell)模具技術(shù)提升模具技術(shù)提升11mm8mm 對(duì)策對(duì)策 2: Shell改善歷程保証有效長度 ,壓縮邊 carry,提升材料使用率Contact 設(shè)變對(duì)比有效長度 對(duì)策對(duì)策 3: 端子材料節(jié)省改善端子材料節(jié)省改善 改善前 改善後行動(dòng)行動(dòng) a) 省料寬省料寬Contact改善歷程端子模具雙料帶改善Contact材料利用率提升成本下降%Contact改善小結(jié)34%行動(dòng)行動(dòng) b) 雙料帶雙料帶 對(duì)策對(duì)策 3
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