質(zhì)量體系培訓8119685767(存儲版)
【正文】 監(jiān)視和測量裝置 由品保部計量管理人員統(tǒng)一管理； 使用部門負責計量器具的日常保養(yǎng)工作 . 總則 組織應策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過程： A)證實產(chǎn)品的符合性； B)確保質(zhì)量管理體系的符合性； C)持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性 監(jiān)視和測量 ? ? ? ? 8 測量、分析和改進 ?是否制定了程序文件 ？ 在程序文件中是否規(guī)定了對不合格產(chǎn)品的識別和控制 ？ ?是否明確了對不合格產(chǎn)品評審方式 ？ 評審結(jié)果是否得到了實施 ？ ?不合格產(chǎn)品是否得到糾正 ？ 糾正后是否對進行了再次驗證 ？ ?對交付和開始用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時 ， 組織是否采取了措施 ？ 有效性如何 ？ ?是否明確讓步處理需報告的場合和部門 ？ 讓步處理是否向顧客有關部門報告 ？ 不合格品控制 隔離 報告 處理 改進 組織應確定、收集和分析適當?shù)臄?shù)據(jù)，以證實質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并評價在何處可以進行質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。 C) 支持性服務，如運輸或通訊 基礎設施 ?工作環(huán)境中有沒有影響品質(zhì)的因素 ， 如有此因素是否滿足要求 ?工作條件是否安全 ， 如建筑工地安全 /合法：如有無消防設施 ?員工有無消極 /曠工等不良情況 工作環(huán)境 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 ?產(chǎn)品的質(zhì)量目標和要求 。 組織市場的擴大 ， 則為供方增加了更多的合作機會 。 質(zhì)量管理八項原則 PDCA管理模式 “ PDCA”的方法可適用于所有過程： P－策劃 根據(jù)顧客的要求和組織的方針，建立提供結(jié)果所必要的目標和過程； D－做 實施過程； C－檢查 根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果； A－總結(jié) 采取措施，以持續(xù)改進過程的業(yè)績。他們
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