【摘要】第一篇:醫(yī)藥行業(yè)管理 醫(yī)藥行業(yè)管理 【醫(yī)藥行業(yè)管理】2006年,醫(yī)藥行業(yè)的生產(chǎn)、銷售繼續(xù)保持較快增長(zhǎng),出口形勢(shì)持續(xù)向好,但在多重因素影響下,利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力。 一、醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 (一)生產(chǎn)、銷...
2024-10-13 12:15
【摘要】流程名稱:藥品不良反應(yīng)處理流程流程編號(hào):流程擁有者:產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)間產(chǎn)品經(jīng)理客戶服務(wù)開始獲得產(chǎn)品不良反應(yīng)的信息銷售人員接到有關(guān)產(chǎn)品不良反應(yīng)的投訴對(duì)照基本問題清單對(duì)收到的不良反應(yīng)的信息進(jìn)行初步的分析對(duì)產(chǎn)品使用進(jìn)行跟蹤調(diào)查收集產(chǎn)品不良反應(yīng)信息判斷是否為可以立即答復(fù)指導(dǎo)客戶正
2024-12-30 05:10
【摘要】流程名稱:生產(chǎn)成本-材料入庫(kù)/應(yīng)付帳款/成本更新差異流程流程編號(hào):流程擁有者:財(cái)務(wù)部時(shí)間每天開始結(jié)束儲(chǔ)運(yùn)部財(cái)務(wù)部/成本會(huì)計(jì)計(jì)算材料采購(gòu)差異率/原材料成本更新差異率?借/貸:生產(chǎn)成本-原材料差異轉(zhuǎn)入貸/借:材料入庫(kù)差異/應(yīng)付帳款
2025-01-01 00:35
【摘要】流程名稱:原輔材料采購(gòu)招投標(biāo)管理流程流程編號(hào):流程擁有者:供應(yīng)部時(shí)間生產(chǎn)部開始每天監(jiān)察部招標(biāo)政策品質(zhì)部采購(gòu)申請(qǐng)供應(yīng)部根據(jù)金額及數(shù)量判斷是否需要招標(biāo)?是否有特殊情況不需招標(biāo)?寫明具體情況及不招標(biāo)原因?qū)彶椋鏅n,備查與品質(zhì)部,監(jiān)察部一起撰
2025-01-21 07:54
【摘要】流程名稱:公共關(guān)系活動(dòng)流程流程編號(hào):流程擁有者:醫(yī)藥信息與公共關(guān)系時(shí)間市場(chǎng)總監(jiān)財(cái)務(wù)醫(yī)藥信息與公共關(guān)系營(yíng)銷副總擬定公共關(guān)系活動(dòng)的目標(biāo)結(jié)束選擇適當(dāng)?shù)拿襟w和宣傳語(yǔ),擬定公關(guān)活動(dòng)的工作計(jì)劃審核公關(guān)計(jì)劃通過未通過確保同其他市場(chǎng)工作工作相協(xié)調(diào)預(yù)算審核/下?lián)軐m?xiàng)費(fèi)用著手
2025-01-13 04:14
【摘要】流程名稱:訂單處理流程編號(hào):流程擁有者:銷售行政部時(shí)間辦事處客戶客戶服務(wù)部銷售行政開始要貨需求是否通過客戶檔案及價(jià)格審核?是否產(chǎn)生或修訂合同草案,并傳回總部財(cái)務(wù)部是否協(xié)議戶?否124根據(jù)金額判斷是否直接接受訂單?是推薦給一批
2024-12-29 13:06
【摘要】流程名稱:新產(chǎn)品開發(fā)流程流程編號(hào):流程擁有者:研發(fā)部時(shí)間研發(fā)部生產(chǎn)副總/總經(jīng)理開始市場(chǎng)部學(xué)術(shù)及市場(chǎng)評(píng)估能否自行開發(fā)?尋找市場(chǎng)上同類研究中期報(bào)告是否通過生產(chǎn)可行性評(píng)估?否外部專家技術(shù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告選擇合適的研發(fā)課題
2025-05-26 04:47
【摘要】產(chǎn)品返工流程流程描述根據(jù)生產(chǎn)副總及質(zhì)保部審批確認(rèn)的書面文件,生產(chǎn)計(jì)劃人員確認(rèn)返工包裝材料,制定返工生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)入庫(kù)。相關(guān)崗位職責(zé)分工生產(chǎn)中心:生產(chǎn)副總審批產(chǎn)成品返工質(zhì)保部:經(jīng)理進(jìn)行返工前質(zhì)量審核,QA進(jìn)行返工實(shí)物確認(rèn)生產(chǎn)部:生產(chǎn)計(jì)劃主管安排返工程序,生產(chǎn)主管實(shí)施返工儲(chǔ)
2025-07-14 18:53
【摘要】材料退貨流程本流程主要描述了生產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)不合格材料的退貨過程。流程名稱:材料退貨(AI-MM-030)備注1、生產(chǎn)部在使用材料時(shí)發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)質(zhì)量問題,由生產(chǎn)部操作工填寫偏差處理單,并由班長(zhǎng)、主管、經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)。2、質(zhì)保部QA人員對(duì)此批材料質(zhì)量問題進(jìn)行確認(rèn),供應(yīng)部、質(zhì)保部經(jīng)理也同時(shí)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行確認(rèn)。3、偏差處理單填寫完畢后由生產(chǎn)部將此批不合格材
【摘要】3/3人參敗毒膠囊的生產(chǎn)工藝流程流程描述:本流程描述人參敗毒膠囊的生產(chǎn)工藝過程,包括提取、干燥、混合、填充、鋁塑、包裝等工序,并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l生產(chǎn)部:計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管、工序負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計(jì)劃、實(shí)施。l儲(chǔ)運(yùn)部:備料工備料l質(zhì)保部:QC檢驗(yàn)、QA現(xiàn)場(chǎng)控制流程詳述1.生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)《周生
2025-07-14 18:39
【摘要】ELILILLYCOMPANY區(qū)域管理TerritoryManagement美國(guó)禮來大藥廠ELILILLYCOMPANY銷售代表基本能力行銷計(jì)劃區(qū)域管理銷售能力ELILILLYCOMPANY快多好省區(qū)域管理區(qū)域管理的目的ELILILLYCOMPANY區(qū)域管理的目的銷售資源分配極佳化銷售
2025-01-13 04:06
【摘要】2023:向制藥業(yè)進(jìn)軍一制藥業(yè)概況二發(fā)展趨勢(shì)三我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)四我公司客戶情況五我們的目標(biāo)客戶六我公司的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)七針對(duì)制藥業(yè)的解決方案一制藥業(yè)概況世界原料藥第二大生產(chǎn)國(guó)企業(yè)數(shù)量:6700家(一說3200家)上市公司68家化學(xué)制藥企業(yè)20家中成藥及流通企業(yè)27家
2025-01-01 14:16
【摘要】醫(yī)藥行業(yè)的分析報(bào)告?中國(guó)醫(yī)藥行業(yè):它是一個(gè)多科學(xué)先進(jìn)技術(shù)和手段高度融合的高科技產(chǎn)業(yè)群,涉及國(guó)民健康.社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。?中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的變化:1978年致2023年,歷經(jīng)30改革大潮洗禮的中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化.日新月異的變化。中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)增長(zhǎng)速度高于國(guó)民生產(chǎn)總值(GDP)。從1978年到2023年,醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值年均遞增
2025-02-06 21:20
【摘要】軟件推動(dòng)管理進(jìn)步標(biāo)題:演講人:時(shí)間:醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)分析軟件推動(dòng)管理進(jìn)步?醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)狀?醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?醫(yī)藥企業(yè)在管理上面臨的問題?醫(yī)藥企業(yè)對(duì)IT解決方案的需求熱點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2025-02-06 21:42
【摘要】醫(yī)藥行業(yè)醫(yī)藥行業(yè)緊扣行業(yè)脈絡(luò)緊扣行業(yè)脈絡(luò)劉斌劉斌2023年年11月月?09年行業(yè)投資策略年行業(yè)投資策略新醫(yī)改:橫看與縱覽-05年對(duì)我們的衛(wèi)生體制進(jìn)行反思:在80年代的全民福利衛(wèi)生服務(wù)到90年代后期邁出市場(chǎng)化步伐,實(shí)踐證明衛(wèi)生改革不成功。-十七大進(jìn)一步明確了政府主導(dǎo)下的衛(wèi)生體制,強(qiáng)調(diào)衛(wèi)生服務(wù)的公益性原則,國(guó)家增加衛(wèi)生投入.衛(wèi)生服務(wù)從
2024-12-29 13:29