商場競爭策略分析(存儲版)
【正文】 少面積。 消費者偏好難掌握 高科技網(wǎng)際網(wǎng)路購物之衝擊 ( ) 大型購物中心開發(fā)陸續(xù)進行中，招商階段，發(fā)現(xiàn)面臨許多阻力。於 83年 6月 1日以「行政命令」之型式，由工商主管機關(guān) ─經(jīng)濟部，與土地、建管主管機關(guān) ─內(nèi)政部，共同發(fā)佈「工商綜合區(qū)設(shè)置方針暨工商綜合區(qū)開發(fā)設(shè)置管理辦法」。您看到了什麼。 需做回饋：金錢回饋及綠地回饋 法令限制多 臺灣的〝都市計畫〞不像美國，為採住商混合使用，消費者可容易的在住家附近購得所需商品，前往購物中心購物的動機小。 需找國外有經(jīng)驗的廠商合作，但往往她們不懂得臺灣的經(jīng)營環(huán)境及文化 ? 通常是採，但臺灣多是，因而往往會受限於地理限制，如用地大小、交通動線 12 開發(fā)策略 ( ) ? 趕快進入市場 ? 大，往高發(fā)展 ? 勿以地理做區(qū)隔，而應(yīng)有差異化策略 ? 臺灣應(yīng)朝結(jié)合休閒與購物、增加客人停留時間、增加其消費額，多功能的大型購物中心發(fā)展 ? 走出自己的特色，強化對顧客的服務(wù)。 ? 在安排店戶組合時，必須注意以下因素： 商品的排列是否流暢，並帶動消費慾望。 產(chǎn)品差異化：在產(chǎn)品組合上形成差異化，讓替代品不易取代。 23 統(tǒng)治說 ? 資源有效統(tǒng)治：例如，建立品牌聲譽，而後以此品牌聲譽進入其他產(chǎn)業(yè)，或授權(quán)給他人使用。 核心技術(shù)，資源的調(diào)整 ? 產(chǎn)品組合的調(diào)整能力 ? 定位 ? 主題 ? 空間佈置，配置 26 風(fēng)險說 ? 降低風(fēng)險 ? 增加促銷與廣告 ? 時時做好市場調(diào)查， ? 蒐集資訊 ? 產(chǎn)品多角化 ? 預(yù)測環(huán)境的變化 ? 合併，購併 ? 策略聯(lián)盟 ? 強化合作網(wǎng)路 27 生態(tài)說 ? 強者未必是贏者 ? 小時後胖，大了不一定胖 ? 必須要，累積資源。 沒有廠商，就沒有租金收入；沒有租金收入，就無法經(jīng)營。 22 競局說 ? 攻擊策略：即早進入。 20 資源說 ? 建立核心資源：組織，管理能力，個人能力：如開發(fā)能力，及招商能力的培養(yǎng)。 ? (市場調(diào)查很重要：大環(huán)境，產(chǎn)業(yè)分析，競爭者分析，顧客 ) ? 必須要創(chuàng)造出新的價值，而商品組合是價值傳遞的載具。 臺灣地區(qū)氣候多變化：多雨、多風(fēng)、多颱風(fēng) 封閉型商場、全天候 消費者沒有經(jīng)歷過，即使做市場調(diào)查，也難以知道消費者的真正偏好。 6 購物中心定義 ? ： “購物中心是由一組零售商及其相關(guān)的所有服務(wù)性、商業(yè)性設(shè)施所共同組合而成，其工地、建築及相
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