現代企業(yè)庫存控制方法講義(存儲版)
【正文】 南京 10,623,987 寧波 7,223,476 杭州 10,673,088 蘇州 2,321,767 無錫 2,231,667 常州 1,111,117 合計 46,943,711 該地區(qū)占集團銷售額 % 杭州精鷹咨詢有限公司 DC案例 （ 2/6） 華南地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 廣州 11,289,076 深圳 11,999,786 ?？? 4,556,698 長沙 3,997,777 重慶 2,333,435 武漢 1,222,321 貴陽 899,695 廈門 777,666 福州 1,243,576 合計 38,320,030 該地區(qū)占集團銷售額 % 杭州精鷹咨詢有限公司 DC案例 （ 3/6） 華北地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 北京 11,243,597 天津 12,553,222 鄭州 1,977,288 濟南 9,888,567 青島 7,997,666 烏魯木齊 5,444,312 呼和浩特 4,879,452 合計 53,984,704 該地區(qū)占集團銷售額 % 杭州精鷹咨詢有限公司 DC案例 （ 4/6） 東華地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 哈爾濱 7,666,432 長春 6,541,276 大連 9,778,887 沈陽 9,999,768 合計 33,986,363 該地區(qū)占集團銷售額 % 杭州精鷹咨詢有限公司 DC案例 （ 5/6） 華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū)杭州精鷹咨詢有限公司 DC案例 （ 6/6） 0102030大連 沈陽 哈爾濱 長春東北地區(qū)杭州精鷹咨詢有限公司 演講完畢，謝謝觀看！ 。 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI案例 （ 5/6） 為把工作做好 ， DC公司運用了不同的預測工具進行比較 ，選擇出其中最好的方法用于實際管理工作 。 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI案例 （ 3/6） 有些分銷商要求提供一個最低的用于展示商品的數量 。 為對其客戶實施 VMI， DC公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng) ， 以及基于客戶機 /服務器的 VMI管理軟件 。 = 有效縮短 供 貨 時 間 = 更高 顧客 滿意度 + 更少的庫存 成本 。 杭州精鷹咨詢有限公司 聯合庫存 1）定義： 地區(qū)配送中心 / DC庫存。 ?查清實際庫存量是否與帳卡相符； 2） 任務 ： ?查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因； ?查明庫存貨物的質量情況； ?查明有無超過儲存期限的存貨。 2） 每次訂貨成本固定不變。最低庫存極限。該生產線 7 道工序除了工序上加工的工件外 , 只有一個待加工工件 , 工序件的在制品基本為零。 杭州精鷹咨詢有限公司 庫存控制與采購、 生產、銷售、財務的關系 銷售 采購生產財務庫存控制杭州精鷹咨詢有限公司 庫存與生產結合有如下好處： 1） 避免了訂貨成本與儲存成本之間的矛盾 ， 需要生產多少產品 ， 就采購多少原材料； 2） 能有效地減少不必要的庫存 ， 加快了企業(yè)的資金流動 ，減少了企業(yè)經營的機會成本；
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