【正文】 時(shí)間 內(nèi)容及事項(xiàng) 7： 00－ 7： 15 起床，洗漱，換衣服 7： 15－ 7： 40 歸納每日工作重點(diǎn)及看書 7： 40－ 8： 00 吃早飯 8： 00－ 8： 30 去上班及有關(guān)電話聯(lián)系 8： 30－ 11： 30 正式上班 11： 30－ 12： 00 下班回家及有關(guān)電話回復(fù)聯(lián)系 12： 00－ 12： 30 吃飯 12： 30－ 13： 50 午休 13： 50－ 14： 00 起床 14： 00－ 14： 30 去上班及有關(guān)電話聯(lián)系 14： 30－ 17： 30 正式上班 17： 30－ 18： 00 下班回家及有關(guān)電話回復(fù)聯(lián)系 18： 30－ 19： 00 吃飯 19： 00－ 20： 00 應(yīng)酬或看電視新聞、焦點(diǎn)訪談 20： 00－ 22： 30 應(yīng)酬或查看郵件、文件、看管理書籍、報(bào)刊 22： 30－ 23： 00 做休息前準(zhǔn)備工作 23： 00 休息 二 時(shí)間管理 表一 誠信 高效 創(chuàng)新 共贏 日工作提醒記錄表 部門：總裁 姓名： 楊仁慧 2023年 09月 29日 星期五 工作內(nèi)容及事項(xiàng) 何時(shí)至何時(shí) 耗時(shí) （分鐘） 處理情況記錄 ?建甌范總、李總、省汽銷、省公司潘總及用戶聯(lián)系 310奧威顏色更換問題 方書記、邱總、范總 8： 30－ 9：５０ ８０ ?設(shè)計(jì)創(chuàng)新建議表、引進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)審批表、工作提醒表 9： 50－ 10： 10 20 ?金誠邱總談地產(chǎn)合作項(xiàng)目 10： 10－ 10： 45 35 ?李會(huì)長談企業(yè)之歌等文件 10： 45－ 12： 00 75 ?與小魏溝通交辦工作 14： 00－ 14： 30 30 ?鄭主任修改金誠地產(chǎn)方案 14： 30－ 14： 50 20 ?與金誠林副總交換地產(chǎn)方案 14： 50－ 15： 00 10 ?與金誠班子協(xié)商地產(chǎn)意向書 15： 00－ 17： 10 130 ?張毅溝通景德鎮(zhèn)地產(chǎn)及開青溝通 17： 10－ 17： 50 40 全天工作累計(jì)消耗時(shí)間 7小時(shí) 20分鐘 主管批示 ?重要緊急的 表二 誠信 高效 創(chuàng)新 共贏 部門： 總裁 填寫人： 楊仁慧 10 月 份 日 程 安 排 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 10月 1日 上午：金誠簽訂地產(chǎn)合作協(xié)議 下午：在家休息 10月 2日 在家休息 審閱有關(guān)材料 10月 3日 陪同車管所楊所長至建甌 10月 4日 上午：陪同車管所楊所長 下午：接待金誠邱總 10月 5日 上午：建甌中行協(xié)調(diào)汽車公司授信 下午：建委領(lǐng)導(dǎo)溝通 10月 6日 上午：參加汽車公司行政月例會(huì) 下午：汽車公司研究有關(guān)事項(xiàng) 10月 7日 在家休息 審閱有關(guān)材料 10月 8日 上午：審閱各主管工作計(jì)劃及面談 下午：總部行政例會(huì) 10月 9日 上午：審閱各部門季度工作報(bào)告及會(huì)議材料準(zhǔn)備 下午：總部季度會(huì)議 10月 10日 上午：蔡總有約；協(xié)商金誠應(yīng)收款及參股事宜 下午：總裁辦移交會(huì)議有關(guān)事宜 10月 11日 上午：事業(yè)部季度會(huì) 下午：物流公司季度會(huì) 10月 12日 上午：民生銀行 實(shí)達(dá)林總 下午：日常事務(wù)；汽車 公司授信；光大銀行； 10月 13日 上午：日常事務(wù) 發(fā)展公司車貸軟件 下午：財(cái)務(wù)人員會(huì)議及財(cái)務(wù)制度修訂 10月 14日 參加財(cái)務(wù)培訓(xùn) 10月 15日 參加財(cái)務(wù)培訓(xùn) 10月 16日 上午：審閱各部門周計(jì)劃總結(jié)及高管面談 下午：接見光大銀行光行長 10月 17日 上午：至建甌途中 下午：汽車公司季度會(huì) 10月 18日 上午：閩光公司季度會(huì) 下午：物貿(mào)公司季度會(huì) 10月 19日 上午：市政府、建委、銀行 下午：回福州 10月 20日 研究公司企業(yè)文化、慶典、制度修訂 10月 21日 出差至滿洲里金誠公司 10月 22日 出差至滿洲里金誠公司 10月 23日 出差至滿洲里金誠公司 10月 24日 出差至滿洲里金誠公司 10月 25日 滿洲里金誠公司回福州 10月 26日 研究公司企業(yè)文化、慶典、制度修訂 10月 27日 上午：研究公司企業(yè)文化 /慶典 /制度修訂 下午：前往廈門參加青企協(xié)活動(dòng)及拜訪盈眾 10月 28日 參加海西青年論壇 10月 29日 返回福州 10月 30日 審閱各部門計(jì)劃總結(jié)及高管面談 10月 31日 處理公司日常事務(wù) 不可忽視的工作日志：提醒作用， 跟蹤作用，業(yè)績(jī)證明作用 表三 誠信 高效 創(chuàng)新 共贏 馬上就做 計(jì)劃去做 最好不做 授權(quán)去做 重要性 緊迫性 時(shí)間管理 工作的分類 誠信 高效 創(chuàng)新 共贏 部門： 總裁 姓名： 楊仁慧 第 10 月第 1 周日程安排 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 1 日 2 日 3 日 4 日 5 日 6 日 7 日 上午 金誠簽訂地產(chǎn)合作協(xié)議 上午 在家休息 上午 陪同車管所楊所長至建甌 上午 陪同福州車管所楊所長 上午 建甌中行協(xié)調(diào)汽車公司授信變更問題 上午 參加汽車公司行政例會(huì) 上午 休息 下午 在家休息 下午 在家休息 下午 陪同車管所楊所長 下午 接待金誠邱總等人 下午 建委領(lǐng)導(dǎo)溝通 下午 司業(yè)務(wù)會(huì) 10月汽車銷售有關(guān)問題 下午 審閱有關(guān)材料 修訂表格 晚上 在家休息 晚上 審閱有關(guān)文件 晚上 陪同車管所楊所長 晚上 陪同金誠邱總等人 晚上 休息 晚上 回福州途中 晚上 審閱有關(guān)材料 修訂表格 二 時(shí)間管理 不可忽視的工作日志：提醒作用 跟蹤作用，業(yè)績(jī)證明作用 表四 誠信 高效 創(chuàng)新 共贏 部門： 總裁 姓名： 楊仁慧 第 10 月第 2 周日程安排 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 8 日 9 日 10 日 11日 12日 13日 14日 上午 審閱各主管月、周計(jì)劃及面談 項(xiàng) 上午 審閱各部季度工作報(bào)告機(jī)會(huì)議材料準(zhǔn)備 上午 9時(shí)接待會(huì)見蔡總 會(huì)見鼓樓稽查局 處理日常事務(wù)，批閱有關(guān)文件 上午 例會(huì) 收款事宜 上午 8： 30分民生銀行 10： 30時(shí)實(shí)達(dá)林總百事通項(xiàng)目溝通 上午 理 上午 聽課 下午 召開總部月行政例會(huì) 下午 召開總部行政季度例會(huì) 下午 總 會(huì)議 下午 物流公司季度例會(huì) 下午 下午 研究財(cái)務(wù)制度修訂 下午 聽課 晚上 審閱材料 晚上 參加鄭主任宴請(qǐng) 晚上 接待南平國稅季局長 晚上 接待建甌交警大隊(duì)車管所楊所長；保險(xiǎn)王經(jīng)理 晚上 登鼓山 晚上 接待財(cái)務(wù)培訓(xùn)人員 晚上 審閱材料 二 時(shí)間管理 表五 誠信 高效 創(chuàng)新 共贏 如何有效的統(tǒng)籌時(shí)間 了解時(shí)間的作用 制訂時(shí)間的分配計(jì)劃 對(duì)計(jì)劃的變化應(yīng)立即做出改變與調(diào)整 授權(quán)支配別人的時(shí)間 二 時(shí)間管理 誠信 高效 創(chuàng)新 共贏 績(jī)效管理 三 績(jī)效管理 績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)事中與事后員工行為表現(xiàn)與價(jià)值發(fā)揮采取驗(yàn)證與考核的一種管理方法 沒有考核，就等于沒有管理。你要不斷的告訴自己，這個(gè)世界是不斷變化的，你只有不斷超越自我，才是所謂的王者風(fēng)范。員工們將從這個(gè)理想中看到自己作為集體一員的意義。正是從這里，人們感受到生活的意義。 誠信 高效 創(chuàng)新 共贏 九大領(lǐng)導(dǎo)原則 原則之五：血濃于水 ◆ 在公司遇到困難的時(shí)候，你是把員工利益放到第一位呢？還是把你自己的利益放在第一位，如果你的員工遇到困難的時(shí)候，你把他放到第一位，那么你就有血濃于水的文化！ ◆領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的 ,鮮血形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴。 管理績(jī)效 —— 管理人員的首要職 預(yù)則立，不預(yù)則廢。工作計(jì)劃的內(nèi)容 可分為綜合計(jì)劃和專業(yè)計(jì)劃 。 有效溝通的三大黃金原則 誠信 高效 創(chuàng)新 共贏 專心聆聽，表示了解對(duì)方感覺 ▲ 減少抗拒 細(xì)心聆聽，了解對(duì)方所講的話，可以鼓勵(lì)談?wù)\溝通。 簡(jiǎn)單的說是如何把企業(yè)戰(zhàn)略和 運(yùn)營的事情做好的能力。 自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。 對(duì)各個(gè)片區(qū)銷售進(jìn)展總結(jié)一次。 與一個(gè)經(jīng)銷商聯(lián)系。 自我考核一次。 一切行動(dòng)聽指揮 ,有效執(zhí)行 建州的人才觀 誠信 高效 創(chuàng)新 共贏 知識(shí) 技能 態(tài)度 想改變自己命運(yùn)的時(shí)候，從態(tài)度開始。 鋼材 ,化工業(yè)務(wù) 建州集團(tuán) 地產(chǎn) ,高科業(yè)務(wù) 地產(chǎn) ,高科業(yè)務(wù)是集團(tuán)未來增長的業(yè)務(wù)重點(diǎn) ,采取的主要手段是建立在可控范圍與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較低的領(lǐng)域之內(nèi) ,核心的模式是以投資參股的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作 。不斷提高集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)知名度與市場(chǎng)價(jià)值。 。 不找借口找辦法，方法總比困難多 高調(diào)做事，低調(diào)做人。 貢獻(xiàn)智慧，留下汗水，你一定能成為一名 合格的建州人。 2023年的建州 誠信 高效 創(chuàng)新 共贏 集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位 建州總體的戰(zhàn)略地位是業(yè)界最佳的物產(chǎn)流通供應(yīng)商與實(shí)業(yè)投資運(yùn)營商。 ? 集團(tuán)未來的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)是：培養(yǎng)、發(fā)掘、引進(jìn)能勝任董事和監(jiān)事之職的高級(jí)人才。主要特征：從一個(gè)公司發(fā)展為多個(gè)公司，從一業(yè)為主到多元化發(fā)展，銷售額從幾百萬元到上億元 誠信 高效 創(chuàng)新 共贏 建興偉業(yè) 卓達(dá)九州 誠信 高效 創(chuàng)新 共贏 集團(tuán)十年發(fā)展中，基于貿(mào)易導(dǎo)向的商業(yè)模式已基本建立與形成 ? 建州堅(jiān)持以資本為紐帶，積極構(gòu)建以物產(chǎn)產(chǎn)業(yè)為龍頭，地產(chǎn)投資為導(dǎo)向，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充的多元化產(chǎn)業(yè)格局的大型集團(tuán)企業(yè) 集團(tuán)總體戰(zhàn)略 ? 獲得一汽解放在閩北的代理權(quán) ,建立健全了基于 4S銷售模式的汽車城 ,并通過改制的方式將整車銷售 ,汽車消貸 ,汽車維修 ,汽車管理業(yè)務(wù)進(jìn)行整合形成了母子公司導(dǎo)向的發(fā)展模式 。 我們歡迎品德高尚，有忠誠度，能力優(yōu)秀， 文化統(tǒng)一的員工長期與建州共同發(fā)展成長。 拜會(huì)一個(gè)經(jīng)銷商或重要客戶。 與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)。 與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通一次。 考慮自己一天工作失誤的地方。 ▲ 增強(qiáng)合作關(guān)系 鼓勵(lì)積極參與，可增強(qiáng)你與工作小組、組員、同事或上司之間的工作關(guān)系。 ▲ 緩和抗拒的情緒 在解決問題的檢討中，不會(huì)使人有受到攻擊的感覺。工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行的好壞，往往可以決定一個(gè)工作項(xiàng)目的成功與失敗，乃至決定整個(gè)企業(yè)的興衰存亡 。 誠信 高效 創(chuàng)新 共贏 如何管理老板 如何管理老板 老板是人，不是神