品牌策劃經(jīng)典--tcl品牌戰(zhàn)略課件(存儲版)
【正文】 （可信度） 技術(shù)能力與方法 創(chuàng)意導(dǎo)向 鼓勵創(chuàng)新 科技美學(xué)化 共享科技，整合創(chuàng)新 對消費(fèi)者的洞察力 利益共享的合作伙伴 寶石手機(jī) 音響電視 TCL企業(yè)品牌定位策略方向建議 有形訴求 無形訴求 企業(yè)屬性 你擁有什么設(shè)備資產(chǎn) 產(chǎn)品服務(wù) 你做什么 產(chǎn)品與服務(wù) 技術(shù)方式 你怎樣去做 技術(shù)與方法 企業(yè)個(gè)性 你是誰 個(gè)性與價(jià)值觀 企業(yè)使命 你為何而做 使命與任務(wù) TCL企業(yè)定位光譜 我們擁有 我們提供 我們應(yīng)用 我們是 我們相信 創(chuàng)新研發(fā)的力量 技術(shù)引進(jìn)的速度 消費(fèi)者 電子產(chǎn)品 全新的 享受體驗(yàn) 大膽創(chuàng)新 鼓勵變革 不受拘束 創(chuàng)造性思維 為顧客 創(chuàng)造價(jià)值 創(chuàng)意連接 有形訴求 無形訴求 企業(yè)屬性 你擁有什么設(shè)備資產(chǎn) 產(chǎn)品服務(wù) 你做什么 產(chǎn)品與服務(wù) 技術(shù)方式 你怎樣去做 技術(shù)與方法 企業(yè)個(gè)性 你是誰 個(gè)性與價(jià)值觀 企業(yè)使命 你為何而做 使命與任務(wù) TCL企業(yè)定位光譜 – 定位表述方向 我們擁有 我們提供 我們應(yīng)用 我們是 我們相信 創(chuàng)新研發(fā)的力量 技術(shù)引進(jìn)的速度 消費(fèi)者 電子產(chǎn)品 全新的 享受體驗(yàn) 創(chuàng)意連接 大膽創(chuàng)新 鼓勵變革 不受拘束 創(chuàng)造性思維 為顧客 創(chuàng)造價(jià)值 為了確保 TCL品牌的領(lǐng)先地位，擊敗來自國際品牌和國內(nèi)低價(jià)競爭者的擠壓， 我們必須建立為 TCL品牌建立起符合消費(fèi)發(fā)展趨勢和企業(yè)自身核心競爭力的品牌附加價(jià)值。 變化中的戰(zhàn)場 中國本土品牌的營銷競爭優(yōu)勢 ? 相對便宜的產(chǎn)品價(jià)格； ? 快速迅捷的反應(yīng)速度； ? 強(qiáng)大于國際對手的分銷渠道體系； ? 靈活的財(cái)務(wù)融資手段； ? 強(qiáng)大的媒介購買能力與相對合算的購買價(jià)格； ? 部分行業(yè)的壟斷保護(hù)。 與李東生總裁匯報(bào)的補(bǔ)充意見 ? 增加消費(fèi)者服務(wù)作為企業(yè)核心競爭力，但目前尚需要整合； ? 增加利益共享的合作伙伴作為企業(yè)核心競爭力。 我們對上次會議一些問題的回應(yīng) TCL最強(qiáng)最具競爭力的資產(chǎn) ? 對當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和文化有透徹的洞察 ? 科技美學(xué)化 ? 共享科技 ,整合創(chuàng)新 ? 創(chuàng)意導(dǎo)向 ? 消費(fèi)者服務(wù)（需整合） ? 利益共享基礎(chǔ)上的合作伙伴關(guān)系 在上次提案的企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)上，加入對企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的考量和對消費(fèi)者需求與趨勢的判斷，來建議 TCL企業(yè)品牌的策略。 國產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的突圍 國際品牌 競爭態(tài)勢： 經(jīng)營本土化 價(jià)格合理化 形象國際化 技術(shù)領(lǐng)先化 消費(fèi)者動態(tài)： 產(chǎn)品升級的需要 購買力的提高 品牌意識的增強(qiáng) 對新技術(shù)的追求 國內(nèi)低價(jià)產(chǎn)品 競爭態(tài)勢： 價(jià)格主導(dǎo)的經(jīng)營 低價(jià)優(yōu)勢的保持 技術(shù)抄襲的加快 品牌知名度的建立 消費(fèi)者動態(tài)： 消費(fèi)態(tài)度的理性 消費(fèi)渠道的變化 對新技術(shù)的追求 大即等于好 國產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌 國產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的突圍 – 向上突圍 國際品牌 競爭態(tài)勢：
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