團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)__21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源(存儲(chǔ)版)
【正文】 4:122/8/2023 4:12:25 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:12:2504:12:2504:12Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 8日星期三 上午 4時(shí) 12分 25秒 04:12: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 超級(jí)行動(dòng)力執(zhí)著于目標(biāo) ， 高度自律 ， 并具備自我領(lǐng)導(dǎo)的能力 。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 （六）激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情 激勵(lì)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的必修課 。 相互學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。 它是開(kāi)創(chuàng)性的學(xué)習(xí) 。 內(nèi)部機(jī)構(gòu)的靈活性。 目標(biāo)的設(shè)立： 3.協(xié)調(diào)與控制。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是在組織及組織內(nèi)部的匯報(bào)關(guān)系基礎(chǔ)上形成的，它包括一名經(jīng)理以及向這個(gè)經(jīng)理匯報(bào)的人。 ⑧ 完成日期。 ⑥ 給目標(biāo)規(guī)定一個(gè)最后實(shí)現(xiàn)的期限。 （ 3）團(tuán)隊(duì)的目的是否正確和團(tuán)隊(duì)所在企業(yè)是否有正確而有意義的目的關(guān)系是很大的。 （ 2）人數(shù)不太多 20人左右。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 二 、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式的設(shè)計(jì)及運(yùn)行法則 （一）組建團(tuán)隊(duì) 水果杯理論 團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的關(guān)鍵因素 大雁南飛現(xiàn)象分析： （ 1）大雁哪里去？為什么要去？ 目標(biāo)和目的對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義： 目標(biāo) —— 方向與尺度 目的 —— 價(jià)值 團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成 ， 首先有目標(biāo)需人們合作完成 ，其次認(rèn)同目標(biāo)所帶來(lái)的價(jià)值 。 由于信息技術(shù)的發(fā)展，組織內(nèi)部的每一個(gè)終端都可同時(shí)獲悉全面的數(shù)據(jù)和信息，電子數(shù)據(jù)表程序和各種軟件基本上使信息的收集、匯總、分析及發(fā)布等工作自動(dòng)化了。 組織中的成員受教育的程度越來(lái)越高，能力越來(lái)越強(qiáng)，承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)力更廣泛，已在極大的程度上取代了領(lǐng)導(dǎo)與管理的大多數(shù)職能。 拋棄古典組織領(lǐng)導(dǎo)模式是大勢(shì)所趨。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 團(tuán)隊(duì)的理解 （ 1）團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)公司，一個(gè)部門。它關(guān)系“民心向背”問(wèn)題，這里的民心包含企業(yè)員工與顧客的支持。 ⑤ 讓目標(biāo)具有可測(cè)量性。 ⑦ 分工與授權(quán) 。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 （四）超級(jí)組織 —— 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成功的 8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)的成員都很清楚且充分了解共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景 每一位成員都很明白自己的角色、責(zé)任和任務(wù) 每位成員都會(huì)自動(dòng)為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 每位成員真誠(chéng)傾聽(tīng)彼此的建議 成員間彼此相互依賴、支持、士氣高昂 可以自由表述自己的感受和意見(jiàn)，保持一種真誠(chéng)的雙向溝通 彼此之間保持彈性、自由、開(kāi)放、互助的團(tuán)隊(duì)氣氛 整個(gè)團(tuán)隊(duì)間彼此認(rèn)可與贊美 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 三、對(duì)組織的改善，團(tuán)隊(duì)效益 （一）團(tuán)隊(duì)對(duì)組織員工行為的影響 人才＝人品＋才能 人品：工作態(tài)度 才能：解決問(wèn)題的質(zhì)量 （二）團(tuán)隊(duì)對(duì)人才培養(yǎng)的影響 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 （三）團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)文化的影響 企業(yè)文化： 讓每個(gè)人喜歡自己 、 喜歡群體 、 喜歡工作 企業(yè)文化的關(guān)鍵： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 聯(lián)想： 為顧客 、 員工 、 股東 、 社會(huì) 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 四、協(xié)作與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) （一） 4種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格： A 50% B 30% C 20% 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 一個(gè)假想的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式 效果 專制式 20％～ 50％ 妥協(xié)式 ％ 綜合式 100％ 合成式 100% 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 （二）協(xié)同合作的應(yīng)用 執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 下圖所示的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)就是利克特的團(tuán)隊(duì)管理理念在實(shí)踐中的具體運(yùn)用。 作為領(lǐng)導(dǎo)者 ， 最重要的一件事
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