工廠成本控制--gaoxiejun(存儲(chǔ)版)
【正文】 產(chǎn)的產(chǎn)品不是 100%合格時(shí)，為產(chǎn)品質(zhì)量而增加到生產(chǎn)當(dāng)中的全部成本。 ?剔除不能帶來市場(chǎng)價(jià)格卻增加產(chǎn)品成本的功能。產(chǎn)品價(jià)格通常需要綜合考慮多種因素的影響，包括產(chǎn)品的功能、性質(zhì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從現(xiàn)場(chǎng)改善所釋放出來的空間，可作為增加新生產(chǎn)線或保留為未來擴(kuò)充之用。 ?管理部門應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)工程師們，去設(shè)計(jì)更好的生產(chǎn)線布置 — 去設(shè)計(jì)更短的裝配線，雇用少之又少的員工。 ?降低生產(chǎn)線上的人數(shù)，盡量越少越好。 ?基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃 ⑴按計(jì)劃期產(chǎn)品和各成本項(xiàng)目計(jì)算車間各種產(chǎn)品的直接費(fèi)用計(jì)劃數(shù)。 ? 進(jìn)行全廠生產(chǎn)成本計(jì)劃指標(biāo)的初步預(yù)測(cè)，確定計(jì)劃期的目標(biāo)成本，并擬定和下達(dá)各車間、各部門的成本控制指標(biāo)。 成 本 降低率 ﹦ 計(jì) 劃 期 勞 動(dòng) 生產(chǎn)率提高 % － 計(jì)劃期平均 工資增長(zhǎng) % 1＋計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 % 基期工資費(fèi)用 占制造成本 % 成 本 降低率 = 產(chǎn)量增長(zhǎng) %－制造費(fèi)用增長(zhǎng) % 1＋產(chǎn)量增長(zhǎng) % 基期制造費(fèi)用 占制造成本 % 成 本 降低率 = 廢品損失 減 少 % 基期廢品損失 占制造成本 % 成本計(jì)劃 某公司制定生產(chǎn)成本計(jì)劃，有三種能夠滿足銷售額 要求的方案的生產(chǎn)成本計(jì)劃數(shù)據(jù)，如下表所示： 計(jì)劃 Ⅰ 計(jì)劃 Ⅱ 計(jì)劃 Ⅲ 存貨需求量 (pcs) 銷售高峰時(shí)需要的生產(chǎn)能力 增量成本 (元 ) ： 季節(jié)性存貨成本 調(diào)整勞力成本 加班加點(diǎn)費(fèi) 轉(zhuǎn)包成本 8000 100 3180000 0 0 0 6885 120 2390000 480000 110000 0 3691 165 473000 1040000 440000 577500 3180000(元 ) 2980000(元 ) 2532500(元 ) 三種生產(chǎn)計(jì)劃增量成本的比較 注：⑴儲(chǔ)備存貨成本按每件產(chǎn)品每年 600元計(jì)。如果從全局看不宜停產(chǎn)該產(chǎn)品，也要限定產(chǎn)量，并確定虧損限額。常規(guī)的間接費(fèi)用比率也與此無關(guān)，新的間接成本只是材料，所以兩種方案計(jì)劃中的整個(gè)增量成本如下： ? 在這里，從經(jīng)濟(jì)角度來考慮 ,很顯然在工廠內(nèi)進(jìn)行加工是有利的，但是，請(qǐng)注意，按這種方式處理設(shè)備成本項(xiàng)目是不恰當(dāng)?shù)摹＝衲暌詠?，工廠陸續(xù)接到了一項(xiàng)專門電鍍業(yè)務(wù)訂單，此作業(yè)需要一種特殊的設(shè)備，但該廠沒有這種設(shè)備，因此，工廠都是請(qǐng)外協(xié)廠加工處理。 生 產(chǎn) 費(fèi) 用 間接費(fèi)用 直接費(fèi)用 期間費(fèi)用 直接工資 直接材料 其他直接費(fèi)用 間接工資 間接材料 其他間接費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 進(jìn)貨費(fèi)用 直接計(jì)入 產(chǎn)品成本 通過配比計(jì) 入產(chǎn)品成本 不計(jì)入產(chǎn)品成 本，直接計(jì)入 當(dāng)期損益 成本與費(fèi)用之關(guān)系 成本控制 ?成本控制是指在成本形成過程中，按照計(jì)劃階段所制定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成過程中耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，對(duì)于出現(xiàn)的偏離標(biāo)準(zhǔn)的差錯(cuò)及時(shí)采取措施予以糾正，使實(shí)際成本的各項(xiàng)費(fèi)用支出或勞動(dòng)耗費(fèi)，被限制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，以保證達(dá)到企業(yè)降低成本的目標(biāo)。 ＊ 測(cè)算原材料、燃料、動(dòng)力的單耗和單價(jià)的變動(dòng)，影響成本降低的程度，也就是直接材料費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本的影響。 ⑷因轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的產(chǎn)品，每件產(chǎn)品需增加額外成本 150元。 ? 所需收集的資料一般有： ⑴成本開支范圍的規(guī)定及其他有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)； ⑵計(jì)劃期有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)工資、材料物資、銷售及綜合利用和“三廢”處理等方面資料； ⑶計(jì)劃期內(nèi)原材料、燃料、動(dòng)力、工具消耗定額、勞動(dòng)定額及各項(xiàng)費(fèi)用定額； ⑷歷史最好年份的成本資料和上年實(shí)際成本水平及上年成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和升降原因； ⑸同類企業(yè)和同類產(chǎn)品的先進(jìn)成本資料； ⑹計(jì)劃期內(nèi)本企業(yè)有關(guān)價(jià)格、費(fèi)用、工資增長(zhǎng)情況及廠內(nèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格等資料。 全廠生產(chǎn)成本計(jì)劃編制 ?主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃的編制 成本項(xiàng)目 上年預(yù)計(jì) 本年計(jì)劃 降低額 降低率 % 原材料 燃料與動(dòng)力 生產(chǎn)工資及福利費(fèi) 制造費(fèi)用 廢品損失 合 計(jì) 主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 產(chǎn)品： 年度 單位： 元 ?全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的編制 成本項(xiàng)目 可比產(chǎn)品成本 不可比產(chǎn)品計(jì)劃總成本 全部產(chǎn)品計(jì)劃總成本 按上年 成本 按計(jì)劃 成本 計(jì)劃降 低額 計(jì)劃降 低率 直接材料 燃料和動(dòng)力 直接工資 制造費(fèi)用 廢品損失 合
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