物流外包的策略管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 icyBusiness Model/GoalCost ServiceTrade Offn Outsourcing Logical Thinking3選擇物流外包廠商的流程管理n 內(nèi)容 :為何要去選擇物流夥伴 (委外 )? 選擇物流夥伴的條件委外評(píng)估時(shí)之作業(yè)執(zhí)行要項(xiàng)有效制定物流外包合約的考量4為何要去選擇物流夥伴 (委外 )? n 企業(yè)在決定物流委外夥伴時(shí)其主要思考方向應(yīng)有下列幾點(diǎn) :n 心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)。n 整體或部份物流體係的建構(gòu)n 委外的物流操作服務(wù)範(fàn)圍n 物流產(chǎn)業(yè)的水平基準(zhǔn) (Industry Benchmarking Leverage)n 有合理的物流服務(wù)品質(zhì)指標(biāo) (KPI, Scorecard)n 具優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力9選擇物流夥伴的條件選擇物流夥伴的條件 選擇物流夥伴的條件 :10n 企業(yè)使命及願(yuàn)景n 企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)及價(jià)值n 融合企業(yè)文化n 區(qū)域性或全球性的運(yùn)作能力n 善於支配資源n 自主性強(qiáng)的物流架構(gòu)n 重視客戶關(guān)係n 良好的外界互動(dòng)11n 可配合達(dá)到成本預(yù)算目標(biāo)控制n 長(zhǎng)期物流流程及成本改善n 公平公開的服務(wù)費(fèi)用條約n 誠(chéng)實(shí)的物流成本結(jié)構(gòu)及利潤(rùn)n 坦然表示所要求的費(fèi)用目地n 清楚的認(rèn)同特別條文12n 健全組織架構(gòu)n 有專業(yè)物流能力及人力n 不斷的物流技能訓(xùn)練及計(jì)劃n 獎(jiǎng)懲制度n 未來組織與經(jīng)營(yíng)的成長(zhǎng)計(jì)劃n 物流技術(shù)與技能的發(fā)展n 資訊運(yùn)用的程度n 人才招募及調(diào)任制度n 管理者及員工互動(dòng)關(guān)係13n 可表達(dá)出損益的情況n 在物流業(yè)界的層級(jí)n 有無成長(zhǎng)的趨勢(shì)n 有無財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)的癥兆145. 可明查過去類似物流服務(wù)成功案例n 曾執(zhí)行過的類似專案n 專案管理的技能n 成功要件n 訪查先前的物流服務(wù)需求者 (但以非同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者為佳 )n 有積極的準(zhǔn)備規(guī)劃簡(jiǎn)報(bào)或提案書15n物流系統(tǒng) (Ex: ERPLogistics IT )n操作管理 (Ex: SOP)n作業(yè)流程 (Ex: Application/ Validation)n物流設(shè)備 (Ex: Warehousing/
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