生產(chǎn)發(fā)展管理困惑_核心潛力和核心剛性(存儲(chǔ)版)
【正文】 目來(lái)不斷進(jìn)行組織變革。 ? 項(xiàng)目也提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)最終促進(jìn)更大的變化。 ? 不僅技術(shù)系統(tǒng)，而且管理系統(tǒng)也不提供跨部門(mén)的合作。 ? 低地位的非主導(dǎo)約束。 C. 管理系統(tǒng)方面 ? 處于對(duì)其地位的保護(hù)，不愿投入高風(fēng)險(xiǎn)的新領(lǐng)域。 負(fù)面效應(yīng) 核心剛性抑制發(fā)展 ? 現(xiàn)今環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化與核心潛力的不匹配缺口產(chǎn)生很多問(wèn)題。 ? 通過(guò)在崗培訓(xùn) “ 有一部分屬于我 ” ，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力。 ? 項(xiàng)目與核心潛力越緊密結(jié)合起增強(qiáng)效用越大。 ? 系統(tǒng)意味著集體知識(shí)和創(chuàng)造知識(shí)。 ? 作者的定義：區(qū)別于其它公司，并提供了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一整套知識(shí)體系。 ? 創(chuàng)新 vs 保持公司重要能力 ? 發(fā)展實(shí)踐 vs 公司的核心潛力 核心潛力的內(nèi)容 ? 核心潛力定義： ? 在特殊的商業(yè)領(lǐng)域中，一整套不同的技巧、完整的輔助、日常的工作，對(duì)于公司的潛力所提供的保持優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。 ? 不同的途徑都有兩部分組成： ? 創(chuàng)造知識(shí) ? 控制知識(shí) D. 價(jià)值觀念和模范作用 ? 將前三個(gè)部分融合在一起就是第四組成部分。 有利的方面 核心潛力對(duì)于發(fā)展的增強(qiáng)作用 ? 所有的項(xiàng)目必須由管理系統(tǒng)和價(jià)值系統(tǒng)提供幫助。 C. 管理系統(tǒng)方面 ? 將對(duì)方?jīng)]有的技術(shù)與促進(jìn)創(chuàng)新的有益行為相融合即為核心能力。 ? 然而，實(shí)際也證明核心潛力對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程也會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)。 ? 對(duì)于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者，不明確會(huì)面臨多少系統(tǒng)以及方面的困難。 ? 管理成面對(duì)的挑戰(zhàn)：授權(quán)個(gè)體充分
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