變革中的人力資源管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 映利潤(rùn)為 –147萬(wàn)一、危機(jī)發(fā)生與程度l 實(shí)際（潛虧）約為 1000萬(wàn)元。l ☆ 由于在制度設(shè)計(jì)等方面較為全面地考慮了良好的利益分配機(jī)制； l ☆ 系統(tǒng)地制定了 “解困、求活、發(fā)展 ”的計(jì)劃和具體進(jìn)程時(shí)間表、相關(guān)的配套制度；l ☆ 系統(tǒng)地設(shè)計(jì)了過(guò)渡階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和意外應(yīng)急措施；l ☆ 宣傳講解充分，使干部職工的心理能夠適應(yīng)變革氛圍。l ㈡思考二：關(guān)于人力資源管理部門(mén)在企業(yè)發(fā)生危機(jī)時(shí)的作用問(wèn)題。l 討論內(nèi)容 ：我們需要對(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行怎樣的變革？l 我們對(duì)新組織有怎樣的期望？l 當(dāng)前組織中哪些因素應(yīng)當(dāng)被保留下來(lái)？l 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳方式是什么？l 哪些變革戰(zhàn)略由于風(fēng)險(xiǎn)太大而不應(yīng)當(dāng)被接受？ 二、企業(yè)危機(jī)中人力資源管理的幾點(diǎn)思考l [明確組織變革的目標(biāo) ]：l 經(jīng)歷了以上兩個(gè)階段，組織變革的方案也經(jīng)過(guò)了多輪討論，目標(biāo)應(yīng)該已經(jīng)明確。l 有效的辦法 是：分析員工接受或抵制變革的原因，引導(dǎo)員工參與變革，讓他們認(rèn)同變革，并對(duì)組織變革后的遠(yuǎn)景充滿(mǎn)遐想，對(duì)于未來(lái)的工作產(chǎn)生一種 “ 饑餓感 ” ，保證公司和團(tuán)隊(duì)成員步調(diào)一致，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，共同推動(dòng)組織變革。 。 三月 21三月 2113:32:5113:32:51March 11, 2023l 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2113:32:5113:32Mar2111Mar21l 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/11 13:32:5113:32:5111 March 2023l 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023l 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 三月 2113:32:5113:32Mar2111Mar21l 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 21三月 2113:32:5113:32:51March 11, 2023l 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。全方位的溝通，可以釋放組織中大多數(shù)人的能量。二、企業(yè)危機(jī)中人力資源管理的幾點(diǎn)思考l [變革團(tuán)隊(duì)的組成階段 ]：l 變革過(guò)程中，公司應(yīng)組成一支有一定可信度、技能、關(guān)系、聲譽(yù)和權(quán)威并認(rèn)可組織變革的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任變革過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)工作。l 兩者缺一不可，都要均衡考慮。在對(duì)該企業(yè)進(jìn)行縝密分析研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)慎重一、危機(jī)發(fā)生與程度l 考慮，決定派出由總部總工程師率隊(duì)的 “管理改善小組 ”（總部技術(shù)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)專(zhuān)家、審計(jì)專(zhuān)家、人力資源專(zhuān)家）、選派資深職業(yè)經(jīng)理人棉紡織專(zhuān)家任總經(jīng)理，于 9月12日飛赴 B公司所在地。l 2023年 8月起， B公司頻頻向華源發(fā)展總部告急，到 9月 10日，情況危急到l ★ 資金嚴(yán)重枯竭難以為繼，僅有現(xiàn)金 2萬(wàn)元；l ★ 庫(kù)存棉花僅有 24噸（生產(chǎn)用棉日需 40噸）；l ★ 干部職工思想情緒極不穩(wěn)定， 05年 8月企業(yè)曾向職工集資 1800萬(wàn)元，承諾兌現(xiàn)期已到，職工看到集資款歸還無(wú)望，全體事件一觸即發(fā)。l 2023年 1月，公司人力資源部趕赴該公司，結(jié)合經(jīng)營(yíng)者年度考核，聽(tīng)取 B公司各層面員工意見(jiàn)。l ☆ 新企業(yè)與老廠(chǎng)之間仍沒(méi)有徹底脫鉤。一、危機(jī)發(fā)生與程度l 案例 2： B公司l ⑴ 簡(jiǎn)況：公司于 2023年 11月收購(gòu)，控股
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