企業(yè)內(nèi)部分析組織分析教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，天氣晚來秋。 2023年 2月 6日星期一 上午 9時(shí) 18分 32秒 09:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 6日星期一 上午 9時(shí) 18分 32秒 09:18: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 9時(shí) 18分 :18February 6, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 全球定位 4 除在英國(guó)和澳大利亞以外，胡佛較弱 美泰的質(zhì)量文化 5 質(zhì)量是其成功的關(guān)鍵 ? 第四欄（加權(quán)分），第二欄權(quán)重和第三欄評(píng)分相乘，得到每個(gè)因素的加權(quán)分。信息收集、存儲(chǔ)和綜合要能夠回答重要運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略問題。 柔性制造 ? 范圍經(jīng)濟(jì)：不同產(chǎn)品制造活動(dòng)的共同部分結(jié)合起來獲得經(jīng)濟(jì)效果，甚至每個(gè)產(chǎn)品數(shù)量很少時(shí)也可以。在每一個(gè)工位，生產(chǎn)任務(wù)決定了加工的具體內(nèi)容以及所需時(shí)間。衡量產(chǎn)品開發(fā)能力的最佳指標(biāo)是，成功的產(chǎn)品數(shù)，最近五年引入新產(chǎn)品的銷售額與利潤(rùn)占總銷售額收入和利潤(rùn)總額的比例。 研究開發(fā)有哪些戰(zhàn)略 ? 研究開發(fā)經(jīng)理要根據(jù)公司目標(biāo)和政策，提出與執(zhí)行公司技術(shù)戰(zhàn)略。 ? 營(yíng)銷組合 ? 指公司可以控制的一些重要變量的特定組合。 ? 企業(yè)文化有兩個(gè)不同屬性，強(qiáng)度和整合度。 ? 事業(yè)部制是對(duì)分部式結(jié)構(gòu)的一種修改。 ? 分析各產(chǎn)品價(jià)值鏈的內(nèi)部“關(guān)聯(lián)”。 公司價(jià)值鏈分析 ? 每個(gè)公司都有自己內(nèi)部活動(dòng)的價(jià)值鏈。 2 、價(jià)值鏈分析 ? 價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗袃r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的集合。吉列刀片。 資源如何決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 格蘭特（ Grant）認(rèn)為公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)主要由資源稟賦決定，并且提出了一個(gè)以資源為基礎(chǔ)的的五步戰(zhàn)略分析方法： 1. 識(shí)別企業(yè)資源，把他們劃為優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩類； 2. 把公司優(yōu)勢(shì)組合成特殊能力，這些核心能力即公司能夠做得極好的事情（優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心能力 ）； 3. 從潛在持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和公司運(yùn)用這些資源、能力獲取利潤(rùn)的能力等各方面評(píng)價(jià)這些資源和能力的獲利潛力； 4. 選擇開發(fā)與外部機(jī)會(huì)有關(guān)的企業(yè)資源和能力的最佳戰(zhàn)略； 5. 識(shí)別資源差距，并且改進(jìn)劣勢(shì)投資。新技術(shù)。云南香煙，法國(guó)葡萄酒。 原材料 初級(jí) 加工 零部件 制造 產(chǎn)成品 生產(chǎn)商 分銷商 零售商 制造產(chǎn)品的價(jià)值鏈 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析 ? 許多產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈都可以分為兩段，上游和下游。 ? 公司每一類產(chǎn)品都有自己不同的價(jià)值鏈。 3 、分析內(nèi)部資源 ? 評(píng)價(jià)內(nèi)部資源的重要性，判斷他們是否是內(nèi)部戰(zhàn)略因素，以及哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有助于確定公司的未來。事業(yè)部是基于戰(zhàn)略要素的分散經(jīng)營(yíng)，而不是基于規(guī)模、產(chǎn)品特征來控制幅度，在以前分立的部門之間建立橫向聯(lián)系。 ? 企業(yè)文化在組織中有下列重要功能： ? 文化給員工傳達(dá)一種認(rèn)同感 ? 文化能促使員工對(duì)某件事更加努力 ? 作為一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，文化使組織更穩(wěn)定 ? 文化使員工感覺到組織行為，這為員工行動(dòng)提供了一個(gè)參考坐標(biāo)系，是他們采取恰當(dāng)行動(dòng)的指南。 ? 產(chǎn)品生命周期 ? 是顯示產(chǎn)品銷售額隨時(shí)間推移從引入、到成長(zhǎng)與成熟、直至衰落的一個(gè)圖形。 ? 公司研究開發(fā)機(jī)構(gòu)的技術(shù)能力是指從創(chuàng)新性技術(shù)的開發(fā)和使用兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià) ? 技術(shù)轉(zhuǎn)移即把新技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室推向市場(chǎng)，公司借此可以從新技術(shù)中獲得很多優(yōu)勢(shì)。 ? 研究開發(fā)組合是基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)與工藝開發(fā)三類研究開發(fā)的平衡。 經(jīng)驗(yàn)曲線 ? 經(jīng)驗(yàn)曲線（最開始叫做學(xué)習(xí)曲線）是許多大公司成功運(yùn)用的一個(gè)思想。這樣，它就可能既具有連續(xù)系統(tǒng)的成本優(yōu)勢(shì)，又具有間歇系統(tǒng)的顧客導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)。它不僅有助于環(huán)境分析
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