【摘要】本資料來(lái)源SunlikeERP抽樣檢驗(yàn)流程概述?正常檢查一次抽樣方案適用于大部分企業(yè)的抽檢處理,也就是我們所說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)模式;但是也有一部分企業(yè)根據(jù)抽檢數(shù)量自動(dòng)確定允收質(zhì)量水平,所以sunlike中增加了抽樣檢驗(yàn)?zāi)J?,以符合企業(yè)抽樣檢查的要求。抽樣檢驗(yàn)流程的設(shè)定?在營(yíng)業(yè)人資料-其他中的特殊檢驗(yàn)?zāi)?/span>
2025-03-08 22:41
【摘要】1講師:陳利水銷(xiāo)售面談2?訪前準(zhǔn)備?了解客戶需求?提供解決問(wèn)題的方法?成交客戶面談的過(guò)程?開(kāi)場(chǎng)與建立信賴3銷(xiāo)售前的目標(biāo)與計(jì)劃?確定拜訪的目標(biāo)?行動(dòng)計(jì)劃制定?4訪前準(zhǔn)備、物品準(zhǔn)備、信息的準(zhǔn)備、形象及心態(tài)的準(zhǔn)備、明確訪問(wèn)
2025-03-05 17:03
【摘要】GPRS上網(wǎng)流程概述第一部分PS域核心網(wǎng)架構(gòu)第二部分GPRS上網(wǎng)原理概述第三部分測(cè)試實(shí)例目錄2PS域核心網(wǎng)架構(gòu)無(wú)線側(cè)23SCCPSCCPGrSGSNHLRTCAPMAPTCAPMAPSignallingB
2025-01-13 15:39
【摘要】Chp1研發(fā)管理需求與目標(biāo)Chp2PLM方案功能介紹Chp3實(shí)施與服務(wù)Chp4思普優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)目錄頁(yè)CONTENTSPAGE需求與目標(biāo)ONE14數(shù)據(jù)?分散的數(shù)據(jù),查詢耗時(shí)費(fèi)力?電子數(shù)據(jù)的變更無(wú)法有效控制?電子數(shù)據(jù)與紙質(zhì)數(shù)據(jù)的一致性過(guò)程
2025-03-04 08:32
【摘要】研發(fā)流程中的產(chǎn)品測(cè)試本次交流的目的?我們?cè)S多技術(shù)人員往往將測(cè)試簡(jiǎn)單的理解為對(duì)產(chǎn)品功能性能的驗(yàn)證。?在產(chǎn)品測(cè)試中他們簡(jiǎn)單的對(duì)產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)中所述的產(chǎn)品性能、功能進(jìn)行分類(lèi),并按照其預(yù)想的用戶操作步驟通過(guò)黑盒測(cè)試的方法來(lái)測(cè)試產(chǎn)品是否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)指標(biāo)和功能。?這種方法會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的缺陷:本次交流的目的1、產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)只
2025-01-18 12:36
【摘要】,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),深圳漢捷研發(fā)管理咨詢公司,本階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程模塊培訓(xùn)與設(shè)計(jì)目的,一、設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖二、對(duì)流程圖中活動(dòng)進(jìn)行描述三、識(shí)別要交付的文檔模板名稱(chēng)四、對(duì)下步文檔編寫(xiě)進(jìn)行分工,引言,對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。——Hammer,本次培訓(xùn)關(guān)注的問(wèn)題,一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程關(guān)注的要素有哪些?二、卷煙產(chǎn)品開(kāi)發(fā)涉及哪些角色?
2025-03-02 06:02
2025-01-18 12:47
【摘要】流程意識(shí)與流程方法內(nèi)容一、流程型組織二、認(rèn)識(shí)流程三、流程規(guī)劃四、流程優(yōu)化工作坊
2025-02-16 16:54
【摘要】1研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量保證/設(shè)計(jì)驗(yàn)證2023-12-18趙曦2設(shè)計(jì)驗(yàn)證如何有效開(kāi)展研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量保證我們的角色質(zhì)量及質(zhì)量保證研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量保證34其獨(dú)一無(wú)二的崇高地位源于公司對(duì)創(chuàng)造“一個(gè)屬于患者和醫(yī)生的品牌”的忠實(shí)信仰及盡精微理念的尊崇……我們透徹地認(rèn)識(shí)到公司生產(chǎn)的每件產(chǎn)品都會(huì)決定一名患者
2025-01-13 08:20
【摘要】中國(guó)車(chē)企研發(fā)中心概述中國(guó)車(chē)企研發(fā)中心概述??目目錄錄★汽車(chē)行業(yè)研發(fā)背景★汽車(chē)研發(fā)行業(yè)特征分析★中國(guó)汽車(chē)研發(fā)中心現(xiàn)狀分析★中國(guó)汽車(chē)自主研發(fā)模式分析★中國(guó)車(chē)企研發(fā)中心一覽?汽汽車(chē)車(chē)行行業(yè)業(yè)研研發(fā)發(fā)背景背景汽汽車(chē)車(chē)行行業(yè)業(yè)研研發(fā)發(fā)背景背景??汽汽車(chē)車(chē)行行業(yè)業(yè)研研發(fā)發(fā)背景背景研發(fā)中
2025-01-22 07:48
【摘要】企業(yè)應(yīng)用導(dǎo)航規(guī)范及實(shí)踐路線——企業(yè)研發(fā)管理平臺(tái)構(gòu)建專(zhuān)題之三劉彥超Solidworks/企業(yè)應(yīng)用導(dǎo)航咨詢及實(shí)施顧問(wèn)Agenda1?企業(yè)研發(fā)管理體系構(gòu)建綱要2?這些龍頭企業(yè)的研發(fā)平臺(tái)是如何打造的3?什么是企業(yè)應(yīng)用導(dǎo)航4?四大體系及三大核心5?典型實(shí)施路線及獲得的價(jià)值研發(fā)管理體系演進(jìn)的路標(biāo)
2025-03-07 23:58
【摘要】研發(fā)項(xiàng)目管理——IPD流程管理引言一個(gè)故事:麥當(dāng)勞和天津狗不理包子的故事。思考:為什么麥當(dāng)勞全球32023多門(mén)店能夠保證味道和服務(wù)都基本一致?天津狗不理包子在其他地方味道卻相差甚遠(yuǎn)?作為企業(yè)應(yīng)該如何管理才能讓創(chuàng)造出可以持續(xù)發(fā)展的價(jià)值?如何從依賴個(gè)人英雄到依靠管理制度來(lái)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的高質(zhì)量產(chǎn)品?目錄
2025-01-20 13:46
【摘要】新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)管理資深專(zhuān)家張永杰與您同行2講師介紹:張永杰l1999年西安交通大學(xué)畢業(yè),獲碩士研究生學(xué)歷l1999-2023華為技術(shù)l2023-2023深圳邁瑞l2023年至今,從事研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)3課程承諾l兩天授課時(shí)間長(zhǎng)達(dá)13小時(shí)!l杜絕任何研發(fā)管理軟件的推廣和廣告!l更注重實(shí)操,專(zhuān)注于
2025-01-03 20:13
【摘要】1版權(quán)所有注意保密內(nèi)部資料注意保密全流程全要素研發(fā)項(xiàng)目管理系列教材之二——IPD流程管理2版權(quán)所有注意保密目錄1IPD簡(jiǎn)介2結(jié)構(gòu)化端到端的流程3研發(fā)體系的流程關(guān)系4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹5流程管理的角色與職責(zé)3版權(quán)所有注意保密?IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))的思想來(lái)源于美國(guó)PRTM公司的PA
2025-02-23 22:21
【摘要】流程概述此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)某某管理顧問(wèn)公司書(shū)面許可,其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。什么是流程?流程是指一系列相互銜接的、滿足服務(wù)對(duì)象愿望或需要的連續(xù)活動(dòng),這些活動(dòng)可以為外部最終客戶也可為內(nèi)部的用戶創(chuàng)造滿意的結(jié)果。輸入量行為1行為2行為3行為4行為5輸出量流程邊界1
2025-02-06 19:41