apqp產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(1)(存儲版)
【正文】 問題的解決 在設(shè)計、加工過程中，碰到問題，可使用多方論證、分析技術(shù)等方法解決 見附件《 8D報告》 產(chǎn)品質(zhì)量的進度計劃 ◇ 項目組的第一項工作就是制定進度計劃 ◇ 計劃包括任務(wù) 、 措施 、責(zé)任人 、 起止期限 、檢查點 、 其他事項如關(guān)鍵路徑法 見附件 舉例 《 項目計劃 》 ◇對每一項工作、措施、進度應(yīng)取得小組成員的一致意見 產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表 策劃 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā) 過程設(shè)計開發(fā) 產(chǎn)品和過程確認 策劃 生產(chǎn) 反饋、評定和糾正措施 概念提 出 /批準(zhǔn) 項目批準(zhǔn) 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn) 計劃和 確定項目 產(chǎn)品設(shè)計 和開發(fā)驗證 過程設(shè)計 和開發(fā)驗證 產(chǎn)品和 過程確認 反饋、評定 和糾正措施 一、計劃和確定項目 輸入： ? 顧客的呼聲 ? 業(yè)務(wù)計劃 /營銷策略 ? 產(chǎn)品 /過程指標(biāo) ? 產(chǎn)品 /過程設(shè)想 ? 產(chǎn)品可靠性研究 ? 不斷地輸入顧客要求 輸出： ? 設(shè)計目標(biāo) ? 可靠性和質(zhì)量目標(biāo) ? 初始材料清單 ? 初始過程流程圖 ? 產(chǎn)品和過程特殊特性的初始明細表 ? 產(chǎn)品保證計劃 ? 管理者支持 顧客的呼聲 包括來自內(nèi)部與外部顧客的抱怨、建議、資料和信息 ? 市場調(diào)研：采訪、調(diào)查、預(yù)測報告、質(zhì)量和可靠性研究、競爭產(chǎn)品的研究、產(chǎn)品運行情況報告 ? 保修記錄和質(zhì)量信息：保修報告；能力指數(shù)；內(nèi)部質(zhì)量報告；問題解決報告；退貨和廢品分析 ? 小組經(jīng)驗和信息：來自更高層體系或過去質(zhì)量功能開發(fā)項目的輸入；雜志報刊的報告、評論；顧客的信件和建議；來自銷售商、車隊、現(xiàn)場服務(wù)、顧客代理的意見；道路行駛體驗；管理者的意見與指示；內(nèi)部顧客的報告；政府的要求和法規(guī)；合同評審 業(yè)務(wù)計劃/營銷策略 ◇顧客的業(yè)務(wù)計劃、營銷策略成為產(chǎn)品質(zhì)量計劃的設(shè)定框架 ◇業(yè)務(wù)計劃將向小組施加限止性要求，如進度、成本、投資、產(chǎn)品定位、研究與開發(fā)資源等而影響其執(zhí)行方向 ◇營銷策略將確定目標(biāo)顧客、主要網(wǎng)點和競爭對手 產(chǎn)品 /過程指標(biāo) ?指的是要提出或識別重要的產(chǎn)品尺寸、材料、性能等指標(biāo)，和重要的工藝過程的工序能力、參數(shù)指標(biāo)。特殊特性符號 187。 生產(chǎn)件批準(zhǔn) ? 目的是驗證由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否符合技術(shù)要求 生產(chǎn)確認試驗 ? 目的是驗證由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否滿足工程標(biāo)準(zhǔn)的工程試驗。 ? 包括正式生產(chǎn)過程的控制計劃與附加的控制內(nèi)容 ， 其目的是為遏制初期生產(chǎn)過程中或之前的潛在不合格 ? 附加控制內(nèi)容有：增加檢驗 、 檢查次數(shù) ，統(tǒng)計評價 、 增加審核 過程指導(dǎo)書 ◇依據(jù)已有的資料制訂過程指導(dǎo)書 ◇指導(dǎo)書為負有責(zé)任的操作人員提供詳細的可理解要求 測量系統(tǒng)分析計
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1